《2022年部门负责人岗位竞聘方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年部门负责人岗位竞聘方案.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 福建阳光假日大酒店部门副经理及以上岗位竞聘公告一、目的为满意阳光国际集团酒店事业的战略进展,建立一支高素养的酒店治理人才队伍,为集团全国各区域酒店储备人才,针对福建阳光假日大酒店各部门副经理及以上治理干部实行竞聘上岗的方式,扩大选人视野,引入竞争机制,使德才兼备、有志从事酒店部门治理的优秀人才脱颖而出,把有职业素养、业绩突出、职工公认的治理人员选拔到中层干部领导岗位上来,不断提高酒店整体经营治理水平,特制定此方案；二、原就1. 坚持公正、公正、公开的原就；2. 坚持德才兼备,任人唯贤的原就；3. 坚持人尽其才,适才适岗的原就；4. 坚持民主测评
2、和实绩考评相结合的原就；三、考评机构1、领导小组：林腾蛟、何媚、林贻辉2、工作小组：金文龙、管庆华、孙玉娥3、竞聘现场演讲评委林腾蛟、何媚、林贻辉、金文龙、管庆华、鄢榕华福州市旅行局行业治理到处长、郑金龙福建省旅行干部学校教授4、考评机构职责：（1）竞聘领导小组：竞聘方案确认、竞聘活动过程监督和竞聘结果确认；（2）竞聘工作小组：在竞聘工作领导小组的指导下对酒店部门负责人竞聘工作实施组织,制定竞聘方案,组织实施对参与竞聘人员的资格审查,参与对竞聘人员的考核,确定拟聘人选；四、竞聘岗位1. 行政人事部经理、副经理2. 财务部经理、副经理3. 营业部经理、副经理第 1页,共 9页名师归纳总结 - -
3、 - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4. 餐饮部经理、副经理5. 前厅部经理、副经理6. 客房部经理、副经理7. 工程部经理、副经理8. 采供部经理、副经理9. 警卫部经理、副经理五、竞聘资格1. 范畴：（1） 内部选拔：现阳光假日酒店主管及以上治理人员；（2） 外部引进：具备同行业从业体会,高星、品牌酒店工作体会者优先；2. 条件：1思想品德端正、廉洁奉公,有较强的工作责任心；2具有任职岗位所要求的专业学问、业务技能及履行任职岗位职责,完成各项任务的才能；3身体健康,具备完成任职岗位工作的身体素养；4具有较强的语言表达和文字写作才能,较
4、娴熟把握电脑操作及基本应用；5具有较强的组织和谐才能和治理体会；6外部竞聘者原就上须在 六、竞聘程序1. 方案确定35 周岁以下,大专以上学历；9 月 17 日由竞聘工作小组提交竞聘方案,报竞聘工作领导小组确认；2. 竞聘公告9 月 19 日在酒店公共信息框、 酒店网站公布此竞聘方案, 确保内部职工和外部人员知晓；3. 竞聘发动（1） 9 月 19 日下午向酒店内部符合竞聘条件者的治理人员发放竞聘申请表附后；（2） 9 月 19 日下午在酒店召开竞聘活动发动大会；（3） 9 月 21 日 12:00 前申请竞聘者须将竞聘申请表上交至酒店人力资源部,并由酒店人力资源部汇总后上报竞聘工作小组；4.
5、 竞聘审核9 月 21 日下午由竞聘工作小组对于上报的申请表予以审核,确定竞聘候选人并公示；第 2页,共 9页名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5. 民主测评 9 月 25 日下午由竞聘工作小组组织进行民主测评,并将结果上报至竞聘工作领导小组；（1） 参与民主评议的人员为不参与竞聘的现任部门经理、副经理、助理、主管、领班 及部分职工代表（2） 一般职工代表经由酒店人力资源部随机抽取产生,门一般职工代表人数及民主评议表附后职工代表比例为 20：1；各部（3） 组织专场民主评议大会,对于参与竞聘的候选人予以不记名评议；（
6、4） 竞聘工作小组将民主评议表收集并统计结果；6. 竞聘演讲 9 月 26 日下午由竞聘工作小组组织进行现场演讲和答辩活动,并将结果汇总；（1） 竞聘演讲 3 分钟：竞聘者须预备竞聘报告,内容包括：个人工作经受,个人核心技能,个人进展规划,个人对于所竞聘岗位的熟悉,个人对于所竞聘岗位的工作思路等；（2） 现场提问 2 分钟：由考评小组对于参与竞聘的人员提 1-2 个相关问题,由竞 聘者现场答复,作为竞聘加分项目；（3） 小组评议：由考评小组对于竞聘者的表现予以打分；7. 结果汇总详细评分表附后9 月 27 日由竞聘工作小组将民主测评和竞聘演讲考核结果汇总后上交至竞聘工作领导小组,以确定最终受聘
7、者名单；8. 结果公告10 月 15 日将竞聘最终结果在酒店网站和公共信息栏处予以公示；9. 受聘仪式10 月 16 日在酒店召开各部门副经理及以上治理人员聘用仪式；七、结果公布并组织正式聘任仪式发由竞聘工作小组将竞聘结果在酒店公共住处栏内予以公告,放聘用通知书；第 3页,共 9页名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 1：竞 聘 申 请 表填表日期：性别年龄 竞聘岗位以往工作经受描述包 括核心技能现任岗位工作描述内 容及个人胜任情形竞聘优势与劣势分析竞聘胜利后的工作思路竞聘工作小组看法竞聘领导小组看法第 4页,共
8、9页名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 2：民 主 评 议 表被评人：治理才能测评人职务：工作表现培测评敢组专开爱关处工廉训服总得分于织业拓岗心事作洁指务内容管协水创敬职公效自导意理调平新业工正率律能识力计分10 10 10 10 10 5 10 10 10 8 7 100 分值实际 得分评分方法说明：1. 测评内容共 11 项,请在各项内容的相应“ 实际得分” 栏内打分；2. 测评者分为主管含助理 、领班和一般职工三组,分组进行评分；每组中对某 一被评者的总评分中应分别去掉一个最高分和一个最低分,再加总、平均得
9、出该组的评分结果； 再将各组评分结果乘上该组的权数主管、领班和一般职工在总评分中所占比例分别为 40%,30%和 30%即得该被评者的最终民主测评分数；3. 该项测评所得分数占被评者最终得分的比例为 40%. 第 5页,共 9页名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 3：量化治理考核情形表被评人：序号考核项目标准实际备注1 走动式治理量化指数对客沟通才能2 出勤情形3 培训才能4 5 学习情形6 学习心得上交情形7 学习笔记抽查情形注：职工第 6页,共 9页名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9
10、页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 4：考 核 评 分 表被评者：核心技能竞聘岗位：岗位熟悉测评人：现场答辩考核内容进展规划工作思路总得分计分分值20 20 20 20 20 实际得分评分方法说明：1. 由考核组成员针对以上内容对被评者赐予打分,并在相应栏内填写每项最低分数为8 分,即打分范畴为20-8 分；2. 将考核组全体成员的考核分数予以加总、平均,得出最终考核结果；3. 该项得分占被评人最终分数的比例为 60%；第 7页,共 9页名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第 8页,共 9页名师归
11、纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 5：竞聘活动日程支配表日期时间地点内容责任人 / 部门参与对象备注9 月 17 日18:00 职工餐厅竞聘方案确定竞聘工作领导小酒店全体职工组9 月 19 日14:30 竞聘方案公告竞聘工作小组9 月 19 日14:30 待定发放竞聘申请表竞聘工作小组酒店主管及以上治理人员9 月 19 日14:30 待定竞聘发动竞聘工作小组酒店领班及以上和部分职工代表9 月 21 日12:00 人力资源上交竞聘申请表并审核竞聘工作小组部门经理、助理、主管部9 月 21 日14:30 职工餐厅竞聘候选人名单公示竞聘工作小组酒店全体职工9 月 25 日14:30 待定民主测评大会酒店总经理经理、主管 助理、领班、职工代表9 月 26 日14:30 待定竞聘者现场演讲及答辩竞聘工作小组经理、主管 助理、领班、职工代表9 月 27 日15:00 待定综合考核竞聘结果并上报竞聘工作小组全体职工10月 15日10:00 职工餐厅竞聘结果公示竞聘工作小组10月 16日10:00 待定聘任仪式酒店总经理经理、主管 助理、领班、职工代表第9页,共 9页名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页