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1、 2023年部门负责人岗位竞聘方案,菁选2篇-知书文档网部门负责人岗位竞聘优秀方案1 一、目的 为满意阳光国际集团酒店事业的战略进展，建立一支高素养的酒店治理人才队伍，为集团全国各区域酒店储藏人才，针对福建阳光假日大酒店各部门副经理及以上治理干部实行竞聘上岗的方式，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事酒店部门治理的优秀人才脱颖而出，把有职业素养、业绩突出、员工公认的治理人员选拔到中层干部领导岗位上来，不断提高酒店整体经营治理水*，特制定此方案。 二、原则 1、坚持公*、公正、公开的原则； 2、坚持德才兼备，任人唯贤的原则； 3、坚持人尽其才，适才适岗的原则； 4、坚持民主测评和实绩
2、考评相结合的原则； 三、考评机构 1、领导小组：林腾蛟、何媚、林贻辉 2、工作小组：金文龙、管庆华、孙玉娥 3、竞聘现场演讲评委 林腾蛟、何媚、林贻辉、金文龙、管庆华、鄢榕华（福州市旅游局行业治理到处 长）、郑金龙（福建省旅游干部学校教授） 4、考评机构职责： （1）竞聘领导小组：竞聘方案确认、竞聘活动过程监视和竞聘结果确认。 （2）竞聘工作小组：在竞聘工作领导小组的指导下对酒店部门负责人竞聘工作实施组织，制定竞聘方案，组织实施对参与竞聘人员的资格审查，参加对竞聘人员的考核，确定拟聘人选。 四、竞聘岗位 1、行政人事部经理、副经理 2、财务部经理、副经理 3、营业部经理、副经理 4、餐饮部经理
3、、副经理 5、前厅部经理、副经理 6、客房部经理、副经理 7、工程部经理、副经理 8、采供部经理、副经理 9、警卫部经理、副经理 五、竞聘资格 1、范围： （1）内部选拔：现阳光假日酒店主管及以上治理人员。 （2）外部引进：具备同行业从业阅历，高星、品牌酒店工作阅历者优先。 2、条件： （1）思想品德端正、廉洁奉公，有较强的工作责任心。 （2）具有任职岗位所要求的专业学问、业务技能及履行任职岗位职责，完成各项任务的力量。 （3）身体安康，具备完成任职岗位工作的身体素养。 （4）具有较强的语言表达和文字写作力量，较娴熟把握计算机操作及根本应用。 （5）具有较强的组织协调力量和治理阅历。 六、竞聘
4、程序 1、方案确定 9月17日由竞聘工作小组提交竞聘方案，报竞聘工作领导小组确认。 2、竞聘公告 9月19日在酒店公共信息框、酒店网站公布此竞聘方案，确保内部员工和外部人员知晓。 3、竞聘发动 （1）9月19日下午向酒店内部符合竞聘条件者的治理人员发放竞聘申请表（附后）。 （2）9月19日下午在酒店召开竞聘活动发动大会。 （3）9月21日12:00前申请竞聘者须将竞聘申请表上交至酒店人力资源部，并由酒店人力资源部汇总后上报竞聘工作小组。 4、竞聘审核 9月21日下午由竞聘工作小组对于上报的申请表予以审核，确定竞聘候选人并公示。 5、民主测评 9月25日下午由竞聘工作小组组织进展民主测评，并将结
5、果上报至竞聘工作领导小组。 （1）参与民主评议的人员为不参加竞聘的现任部门经理、副经理、助理、主管、领班及局部员工代表 （2）一般员工代表经由酒店人力资源部随机抽取产生，员工代表比例为20：1。（各部门一般员工代表人数及民主评议表附后） （3）组织专场民主评议大会，对于参与竞聘的候选人予以不记名评议。 （4）竞聘工作小组将民主评议表收集并统计结果。 6、竞聘演讲 （1）竞聘演讲（3分钟）竞聘者须预备竞聘报告，内容包括：个人工作经受，个人 （2）现场提问（2分钟）：由考评小组对于参与竞聘的人员提1-2个相关问题，由竞聘者现场答复，作为竞聘加分工程。 （3）小组评议：由考评小组对于竞聘者的表现予以
6、打分。（详细评分表附后）7、结果汇总 9月27日由竞聘工作小组将民主测评和竞聘演讲考核结果汇总后上交至竞聘工作领导小组，以确定最终受聘者名单。 8、结果公告 10月15日将竞聘最终结果在酒店网站和公共信息栏处予以公示。 9、受聘仪式 10月16日在酒店召开各部门副经理及以上治理人员聘用仪式。七、 结果公布 由竞聘工作小组将竞聘结果在酒店公共住处栏内予以公告，并组织正式聘任仪式发放聘用通知书。 竞聘申请表 填表日期： 民主评议表 被评人姓名：测评人职务： 评分方法说明： 1、测评内容共11项，请在各项内容的相应“实际得分”栏内打分。 2、测评者分为主管（含助理）、领班和一般员工三组，分组进展评分
7、。每组中对某 一被评者的总评分中应分别去掉一个最高分和一个最低分，再加总、*均得出该组的评分结果。再将各组评分结果乘上该组的权数（主管、领班和一般员工在总评分中所占比例分别为40%，30%和30%）即得该被评者的最终民主测评分数。 3、该项测评所得分数占被评者最终得分的比例为40%。 部门负责人岗位竞聘优秀方案2 一、竞聘目的 为了给广阔员工一个晋升的*台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到鼓励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的治理理念得以更充分的表达特制定以下竞聘方案。 二、实施原则 1、公开公*、择优聘任原则：实行个人申请，公开竞选
8、的方式，切实把根底好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来； 2、德才兼备、提高素养原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟识岗位治理业务和操作流程，具有良好协调沟通力量的员工； 3、自荐报名、组织打算原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的熟悉、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体讨论最终确定储藏人选； 4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如全部竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进展空缺，并在公司外公布该岗位的聘请信息，进展外部聘请。 三、竞聘组织分工 1、竞聘领导小组：组长：公司总经理 成员：公司副总、总经理
9、助理 主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。 2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部 主要职责： 负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 负责对竞聘报名者的资格进展审查。 3、竞聘评审小组组长：公司总经理 成员：副总经理、总经理助理、工程或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述状况进展评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进展监视。 四、竞聘岗位及人数 安保班长1名；宿服班长1名；修理班长1名；保洁班长1名。 五、竞聘岗位任职条件 1、公司近半年内无严峻违纪记录的全部正式员工； 2、思想政治素养好，事业
10、心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比拟明显，在同事中有较高的公认度； 3、有肯定的组织和协调力量，充分发挥工作积极性的力量，具备担当本岗位的相关学问和工作阅历； 4、能保质保量地完成工作任务，能妥当协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新力量，对工作中消失的问题具有较好的决策及解决力量； 5、工作作风扎实，公正正派，身体安康，精力充足，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。 六、竞聘程序与步骤 （一）公开报名 1、全部自愿和推举报名的员工须填写岗位竞聘申请表并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经受、工作经受、个人业务技术或治理学问、力量自述、对竞聘岗位的熟悉、工作设想
11、、工作目标等），岗位竞聘申请表向各工程综合部索取。 2、岗位竞聘申请表打印件（经本人签字）及电子文件须于年月 日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。 （二）资格审查 1、公司人资部根据竞聘的要求，对报名参与竞聘的人员进展资格审查，初步确定参与竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进展公示。 2、资格审查应在月日前完毕。 （三）竞聘演讲与辩论 1、竞聘演讲时间：月日 2、竞聘演讲：竞聘演讲中，各位竞选人员根据现场抽取的挨次号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人根本状况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的熟悉与工作思路、详细目标与落实措施等。通过演讲着重考察竞聘者对
12、竞聘岗位的熟悉、工作设想、工作目标以及治理理念等。 3、竞聘辩论：竞聘演讲完毕后，竞聘领导小组成员对竞聘者进展随机提问，提问内容包括专业理论、实践学问、工作标准、情景问答、治理力量等，竞聘者需即兴答复考官提出的问题。竞聘辩论主要考察竞聘者头脑反映力量和规律思维力量，以及该应聘者的心态。 4、竞聘者竞聘演讲和竞聘辩论完毕后，由评审小组进展现场评审打分。 （四）民主测评 1、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进展民主测评。 2、民主测评会由人资部实行征求竞聘者所在工程全体人员意见的方式进展德、能、勤、绩、廉等状况的了解，民主测评以无记名方式进展。 （五）成绩核算、名单公示与综合考察 1、竞聘最终
13、成绩=工程主管考评成绩*20%+民主测评成绩*20%+竞聘演讲成绩*60%。 2、依据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体争论后，确定聘任者名单，最终经总经理批准后在公司内进展公示。 3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上承受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行状况、 组织治理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。 七、详细工作进度安排 竞聘日程安排 八、详细测评操作方案 测评方法一/竞聘者即席演讲及辩论 （一）说明：要求竞聘者围绕详细的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。 （二）提示：预
14、备时间3分钟；演讲时间不少于8分钟；辩论时间：10分钟内 （三）支持：演讲编号牌，问答题库，评分表等资料。 （四）操作流程： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 测评方法二/工程主管考评 （一）说明：工程主管考评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等状况。 （二）支持：工程主管考核评价表 （三）操作流程： 1、人资部发放考评表格 2、工程主管对竞聘人员进展评价 3、人资部收回表格核算成绩 测评方法三/竞聘者民主测评 （一）说明：民主测评内容主要通过民主投票方式进展。 （二）支持：民主推举表 （三）操作流程： 1、清点到场人数 2、人资部介绍竞聘人员根本状况 3、发放民意测评表 4、参评人员投票 5、人资部统一计票。