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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 建设工程专业2022 年中级职称学员学习心得前言 ：随着社会经济的飞速进展,近数年,建筑工程施工竞争日益猛烈；技术治理水平所反映出的竞争势力也较为突出 , 不少企业 , 尽管拥有雄厚的物质技术力气 , 但由于技术治理的薄弱 , 治理制度的不健全, 而在竞争中却处于被动的境地；关键词 ：国际通用的工程治理、中国工程治理、工程治理理论与方法、工程治理规范、工程现行的治理模式1.1 国际通用的工程治理标准1.1.1 现行工程治理标准国际通用的工程治理标准是指任何类型、任何规模的工程的管理标准；目前,国际通用的工程治理标准主要有 4 个：（1）由美国工
2、程治理学会（工 程 管 理 知 识 体 系 （ project PMI）20 世纪 70 岁月领先提出的 management body of knowledge, PMBOK）,目的是总结工程治理实践体会、制定通用的工程治理标准指南；经过 20 多年的实践、探究、总结、提高和完善,PMI 先后 4次对讨论成果进行了修订,形成了2004 版的工程治理学问体系指南（第 3 版）,简称 PMBOK2004（2）1997 年,由国际标准化组织（ISO）以 PMBOK为框架提出了“ 工程治理质量指南” （ISO10006）；该标准由国家标准化组织质量治理和质量技术委员会质量体系分委员会制定,成为 IS
3、O9000族中重要的支持性技术指南；作为ISO9004-1 的补充,该指南规定了在工程治理中对工程执行起重要作用,并对于达到质量标准具有名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 影响的质量体系要素、概念和惯例；该指南具有广泛的通用性,适用于各种规模的多种类型的工程；但其内容仅涉及工程质量治理部分；（3）由英国政府商务部（OGC）开发的受控环境中的工程治理（projects IN controlled environments,PRINCE2）；（ 4 ） 由 国 际 工 程 管 理 协 会 international pro
4、ject management association, IPMA）编制的国际工程治理专业资质标淮 ICB3.0 IPMA competence baseline）；它是欧洲的工程治理知识体系,其目的是拓展和提高工程经理和工程治理人员的学问、经验和个人素养,开展连续训练,提高工程治理的质量,最终能更好 地实现工程目标；1.1.2 工程治理学问体系（ PMBOK 1.1.3 受控环境中的工程治理（PRINCE2）1.1.4 国际工程治理专业资质标淮 ICB3.0 2.1 中国工程治理学问体系中国工程治理学问体系（Chinese-project management bodyof knowledg
5、e, C-PMBOK,是中国优选法统筹法与经济数学讨论会工程 治理讨论委员会（ project management researchcommittee, PMRC 1993 年提出并组织研发的,目的在于推动我国工程治理学科建设和 工程治理专业化进展,推动我国工程治理与国际工程治理专业领域的沟通与合作,使我国工程治理水平尽早与国际接轨；C-PMBOK于 2001 年 5 月正式推出；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.2C-PMBOK的核心要素 C-PMBOK将工程治理学问领域分为 88 个模块；在“ 5 实施阶段
6、” 包括：选购规划、招标选购的实施、合同治理 基础、合同履行和收尾、实施方案、安全方案、工程进展报告、进 度掌握、费用掌握、质量掌握、安全掌握、范畴变更掌握、生产要 素治理、现场治理与环境爱护 14 个模块；在“ 6 收尾阶段” 模块包括：范畴确认、质量验收、费用决算与 审计、工程资料与验收、工程交接与清算、工程审计、工程后评判 等 7 个模块；在“ 7 公用学问” 包括：工程治理组织形式、工程经理、目标管 理与业务过程、绩效评判与人员鼓励、团队建设、冲突治理、风险治理规划、信息治理、工程监理、法律法规等 24 个模块；在“ 8 方法与工具” 包括：方案比较法、资金的时间价值、评判 指标体系、
7、工程财务评判、国民经济评判、不确定分析、环境影响 评判、工程融资、责任矩阵、网络方案技术、甘特图、质量技术文 件、并行工程、质量掌握的数理统计方法等 21 个模块；3. 工程治理理论与方法工程治理,简称（PM）就是工程的治理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对工程涉及的全部工作进行有 效地治理；即从工程的投资决策开头到工程终止的全过程进行计 划、组织、指挥、和谐、掌握和评判,以实现工程的目标；4. 建设工程工程治理规范名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 由中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局
8、 2006-06-21联合发布, 2006-12-01 实施的中华人民共和国国家标准建设工程工程治理规范（GB/T 50326-2006）,包括总就、术语、工程范畴治理、工程治理规划、工程治理组织、工程经理责任制、工程 合同治理、工程选购治理、工程进度治理、工程质量治理、工程职 业健康安全治理、工程环境治理、工程成本治理、工程资源治理、工程信息治理、工程信息安全、工程风险治理、工程沟通治理、工 程收尾治理 18个部分的内容；5. 建设工程现行的治理模式 从治理角度看,工程承包的组织与运作方式属于工程治理范 畴；对业主（中心政府、地方政府、企业、个人等）要建设一个工 程工程,也就是要向建筑商“
9、选购” 这一工程；在工程承包市场,依据不怜悯形有多种工程选购方式,如平行承发包模式（业主把一 个工程的设计、施工任务分别发包给多个设计单位和施工单位,各 单位之间都是平行并列的关系）；施工总承包模式（业主把一个工 程的全部施工任务发包给施工总承包单位,施工总承包单位或者自己承建或者再将任务分包给其他单位）；式等；DB模式； CM模式； BOT模工程选购方式既是组织工程建设的基本模式,从治理角度而 言,也可称为工程治理模式,对承包商就是工程承包方式；不同的 工程选购方式对应不同的工程治理模式；5.1 设计招标建造方式名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 -
10、- - - - - - - - 设计招标建造方式（DesignBidding Build ,简称DBB模式）是传统的工程治理模式,其形成可追溯到 现在应用最广泛的工程治理模式；5.2 设计建造方式（ DB模式）19 世纪早期,也是20 世纪6070 岁月,显现了设计建造方式（Design Build ）；该方式是对设计一招标一建造方式的一种改革,目的在于解决设计招标建造方式周期较长、费用较大的问题；5.3 设计选购施工方式（EPC模式）1999 年 FIDICEPC交钥匙工程合同条件中的 EPC交钥匙合同（美国称之为交钥匙合同Turnkey Contract；欧洲称之为EPCEngineeri
11、ng ,Procurement and Construction）可看做设计建造方式的一种特定类型；EPC是为满意业主要求承包商供应全面服务（一揽子服务）的需要而产生,通常由一家大型建筑施工企 业或承包商联合体承担对大型和复杂工程的设计、设备选购、工程 施工,直至交付使用等全部工作（即“ 交钥匙” 承包模式）；其适 用范畴：设计、选购、施工、试运行交叉、和谐关系亲密的工程；选购工作量大、周期长的工程；承包商拥有专利、专有技术或丰富 体会的工程；业主缺乏工程治理体会、工程治理才能不足的工程；2003 年建设部关于培养进展工程总承包和工程工程治理企业的指导看法（建市 200330 的一个确定；号）
12、,可以说是对该模式在国家层面5.4 建筑工程治理模式（ CM模式）名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - CM 模式也有称做专业建设治理方式（PCM）；传统的设计招标建造方式强调工程工程建设分阶段按次序进行,使设计与施工 相分别,延长了工程工程建设周期,同时也使；施工承包商不能迅 速进入工程工程建设,特别是不能在工程早期阶段参加看法而发挥 积极作用；这些问题在一般简洁工程工程中反映仍不太剧烈,但随 着工程建设规模越来越大,建设内容日益复杂,由此产生的弊端也 日趋明显；为了防止设计招标建造方式的这些不足之处,便产 生了建设工
13、程治理模式；5.5 BOT 模式 BOT 是“Build Operate Transfer ” 的英文缩写,意思为“ 建设经营转让” ,是一种主要适用于私营部门（多为国际财 团资本）承包商对能源、交通等基础设施工程进行投资建设的承包 方式（即带资承包）；其基本涵义是,政府部门就个基础设施工程 与工程公司（由私人资本组成）签订特许权协议,授权工程公司负 责承担该基础设施工程的投资、融资、建设、经营和爱护；在协议 规定的特许期限内,工程公司可在该基础设施建成后,通过经营收 取肯定的费用以抵偿该工程投资、融资、建设、经营和爱护的成 本,并猎取合理的利润；政府部门就拥有该基础设施的规划权、监 督权和调
14、控权；特许期满后,工程公司再无偿将该设施转让给政府 部门；5.6 工程治理承包（ PMC）名师归纳总结 工程治理承包（ Project Management Contractor）是指工程管第 6 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 理承包商代表业主对工程工程进行全过程、全方位的工程治理,包括进行工程的整体规划、工程定义、挑选工程EPC承包,并对设计、选购、施工过程进行全面治理；一般不直接参加工程的设计、选购、施工和试运行等阶段的详细工作,其费用一般按“ 工时费用 +利润+嘉奖” 的方式计取；6、 终止语综上述,对工程工程施工治理和技术做出了探讨,在这个进展飞速的国家,当今建筑市场竞争非常严肃、低标价竞争的形势下 , 切实规范经营治理行为, 严格经济责任 , 爱护企业的健康进展就显得尤为重要；本人结合多年的实践体会落笔,为更好是爱护社会和谐,促进社会进展做出了建筑中施工工程治理的几点探讨！名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页