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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项 目 经 理 目 标 责 任 书编 制 人：生产技术中心编制时间： 2022.2.19 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理目标责任书托付方：受托方：为激发项目部职工的责任心、积极性和主动进取精神, 全面提升项目团队素养和项目治理水平,提高每一个工程项目的质量水平,增强公司的核心竞争力, 增加企业经济效益； 项目经理负责项目全过程 的组织及实施,充分利用项目安排的资源,保证项目成本、利润、安 全目标的胜利实现；经双方协商,特制定本目标责任书；一、项目经理职责：
2、1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策, 执 行企业的各项治理制度；2、执行项目经理目标责任书 中由项目经理负责履行的各项条 款；3、项目经理应依据托付方与建设方签订的施工总承包合同及补充 协议等商定的工程质量、进度、安全及其它指标,对施工项目由开工 预备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程治理；4、仔细做好项目成本掌握工作, 定期和不定期地开展经济活动分 析,努力提高工程项目的经济效益；5、依据生产技术中心下达的项目利润指标、目部的费用支出；成本指标严格掌握项6、加强安全治理、 环境爱护和现场文明施工等工作,不断改善项目部职工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工；二、
3、项目经理权限：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、对工程项目具有经营决策权；2、任用、考核项目部人员,打算其工资安排及奖惩；3、依据工程需要和财务预算,合理支配和使用资金；4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权；5、企业法定代表人授予的其它治理权力；三、考核的主要内容1、贯彻公司治理制度情形 2、执行公司指令情形 3、完成公司下达的如下五方面指标情形1工期2质量3成本4安全文明施工5利润 四、项目过程考核方法1、考核部门 由生产技术中心工程部牵头,财务部、物资部、成本部及综管部 协作,进行月、季、年
4、度考核；2、考核方法以工程常常性检查周、月检查、工程阶段性考核季度检查和工程竣工后工程总体评定年度检查相结合的方式对乙方进行考核评定；五、项目决算后奖罚规定名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为加强公司的标准化治理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高公司经济效益,提升项目职工的福利待遇,到达公司、个人双赢的目的,特制定本方法,详细方法如下：1、完成项目确定的利润指标,按捌圆每平米建筑面积进行嘉奖；2、超额完成利润部分,按超额利润的20%进行嘉奖；3、未完成利润指标,按未完成利润部分的 10%进行惩罚；4、超越成本
5、红线, 按超越部分的 10%进行惩罚； 节省成本按节 约部分的 20%进行嘉奖；5、完成安全责任, 无重大伤亡事故, 按肆圆每平米 建筑面积进行嘉奖；6、未完成安全责任,显现重大伤亡事故,按肆圆每平米建筑 面积进行惩罚；7、 利润、成本、安全三项奖金,项目终止后,综合考评,考 核后,三项均未完成,依据扣除预留工资工资不含津贴、补助进行惩罚；预留工资比例如下：名师归纳总结 1、海威财宝广场二期：项目执行经理预留工资的30%；第 4 页,共 6 页项目其他班子成员预留工资的20%；项目其他成员预留工资的10%；2、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%；项目其他班子成员预留工资的15%；-
6、- - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目其他成员预留工资的 10%；3、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的 30%；项目其他成员预留工资的 15%；项目竣工后,无重大安全事故,成本掌握在红线以内,所预留的工资将在下一月度全数退仍；8、超额利润以审计结果为准；9、最终成本调整方案, 分包及材料单价增减在正负 10%以内不作调整,涨幅 10%以上含 10%据实调整,降幅 按一半计入进行调整；10%以上含 10%10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本；超越及 节省成本部分按调整后成本与最终财务数据进行比照；11、项目确定的利润指标调整方案,最终成
7、本调整后的增减幅度,项目确定的利润指标也相应增减相同幅度；12、项目奖金安排方法依据公司项目治理方法中相关条款 13、项目审计完成后, 所获得奖金的 30%预留公司, 作为公司其他 协作人员的奖金；六、项目月度浮动薪资考核方法,详细如下：1、浮开工资组成：项目班子成员浮开工资 =岗位工资 +级别工资 *50% 项目其他治理人员浮开工资=岗位工资 +级别工资 *35% 基础工资全公司统一标准为：1300 元2、详细考核方法：1、生产技术中心每月对项目进行一次检查,依据考核表进行打分；得分在 95 分100 分之间的,浮开工资 *1；得分在 95 分以下的,名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 浮开工资 *相应得分的 %数如：本次得分为 工资*94%；94 分,浮开工资 =浮开2、对于单项评分为总分值时,此项浮开工资 =浮开工资 *1.1 七、奖罚方法及月度浮动薪资期限 由于工程项目需要, 公司职工从原项目调动至另一个项目,就此职 工在原项目的奖罚方法及月度浮动薪资终止,执行新项目制度；八、本协议如有未尽事宜,可由生产技术中心另行补充规定,修改 时亦同；九、本协议自双方签订之日起开头生效；托付方签字盖章：受托方签字盖章：名师归纳总结 签订时间：签订时间：第 6 页,共 6 页- - - - - - -