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1、2022年项目经理责任书项目经理责任书在快速改变和不断变革的今日，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书是写明责任范围、职责的文书。一般责任书是怎么制定的呢？下面是我为大家收集的项目经理责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目经理责任书11、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。帮助领导完成项目管理工作。2、组织合同会审，编制项目质量目标安排、施工规划并报上级领导审批。3、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。根据质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。4、制定材料安排，资金运用安排，并提前提交公司
2、领导审批，做好成本限制，杜绝材料奢侈。不断监测工程费实际支出状况并和预算相比较，限制工程费用。5、保持与业主、总包的良好沟通，创建一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。6、制定完善的施工进度安排，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持平安技术措施，教化工人按章操作，遵守平安纪律。7、参与各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并刚好提交公司领导，以便公司随时驾驭各项目经理态势。8、加强自我爱护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔供应法律依据。9、主持工程质量和隐藏项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工
3、状况随时进行检查，发觉隐患刚好整改。10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故缘由，工料奢侈缘由，以提高质量，限制成本。11、对整体工程内容负有领导、安排、组织、限制、协调职责。项目经理责任书21实行公司的各项规章制度，维护公司利益，热忱服务于客户。2.培训本队员工，提高工人整体素养。3.审查施工合同，报价及工程图纸。4.对所承接工程实施组织、施工、进度限制。5.仔细完成施工管理守则的填写和作业文件。6.管理本施工队日常工作。现场管理1.现场施工人员必需着装统一、整齐，仪容整齐;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。2.施工工地现场必需备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭
4、火器等工地营销。3.室内施工垃圾必需每天清扫、袋装归类。4.卫生间临时小便池便后刚好冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。5.施工现场运用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。6.施工现场不得留宿、做饭，不得运用明火。7.爱护好现场内原有物品，并做好成品爱护，如门窗、煤气表、电箱等。8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热忱、有礼貌。10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。11.听从物业管理，不违章施工。工地惩罚条例1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人2.工地无故停工罚款50元/天3.水电进场施工前成品没有爱护
5、罚款20元/处4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项5.施工现场杂乱，没有刚好清理罚款50元/次6.没有根据公司规定材料施工，必需进行整改并罚款5001000元/项7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头刚好清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次9.全部施工工艺必需严格根据华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应赐予惩罚。100元/项10.工地现场成品没有刚好爱护，必需马上整改，并惩罚50元/处。项目经理责任书3项目经理责任书(一)第一条 项目部名
6、称： 项目部（以下简称 项目部）其次条 担当的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条 项目经理的聘任一、经公司探讨确定聘任 为 项目部经理 ，全面负责项目部的生产经营工作。二、 经过仔细探讨本责任书后， 同意受聘担当 项目部经理 ，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币 元。第四条 项目部责任指标及考核方式一、执行时间： 年 月 日至 年 月 日。二、工期限制：按甲方下达的安排任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。三、质量限制：合格率达 100%，优良率达到主合同要求以上。四、平安限制：杜绝各类重大平安事故，其它各类事故均限制在指标以内。五、主要经济指标：本责任
7、书依据 工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为 %，上缴公司的管理费按结算产值的 %计提，项目经理支配项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费。2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。3、项目部的现场经费限制指标为结算产值的%（其中款待费限制指标为结算产值的 ） ，款待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中加扣 33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。4、全部上缴费用必需每月以货币资金全额上交公司。5、上缴费用的时间
8、规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月 31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。6、依据公司设备及物资租赁管理方法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程须要增加和削减的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必需按月足额以货币资金形式上缴公司。8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴状况。六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监控，对审计考核制度。第
9、五条 项目部经理的职责一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，听从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、平安、成本目标的实现。三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系惊慌。若因种种缘由虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系惊慌的趋势时， 项目经理必需刚好向公司报
10、告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事务发生。五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章制度，执行公司ISO9000 体系文件，理顺相应的组织关系和经济关系。六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、平安、成本进行限制，确保目标实现。七、每月底召开一次项目部生产安排会，对本月度安排完成状况进行分析总结，对下月度生产做出支配部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营状况进行分析探讨，并
11、做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。八、优化配置、合理组合各种生产要素。九、刚好把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创建条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。十、每月应书面对公司总经理报告一次生产经营状况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合状况的书面材料。十一、要运用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。十二、物资选购要严格执行公司 ISO9000 体系文件规定的物资选购程序，机电设备管理要贯彻执行机电设备管理实施细则（试行） 的文件。十三、承建工程分包项目的管
12、理要严格贯彻执行公司颁发的公司承建工程分包项目结算管理方法等相关文件。十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。第六条 公司法人代表对一、以法人代表托付人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资选购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的安排权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。四、有权参与公司召
13、集的有关的相应范围的会议，了解公司状况并参加管理看法。五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。第七条 嘉奖与惩罚一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文件规定执行，不再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的嘉奖除外） 。二、项目部通过细心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的 %嘉奖项目部，（其中的 % 嘉奖项目经理） 。四、责任期结束，实现了目标利润率者，将风险抵押金退还本人，反之则没收其风险抵押金。五、获得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的 50%嘉奖项目经理；获得省部级优质工程奖或平安工程奖的，按奖金总额的 20%嘉奖项目经理；获得集团公司级优质工程奖或平安工程奖的，
14、按奖金总额的 20%嘉奖项目经理。六、受发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，公司将依据状况赐予嘉奖。七、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列状况分别赐予惩罚：1、出现质量事故按公司有关规定赐予惩罚；2、出现各类重大平安事故、平安事故指标超标，均按公司有关规定赐予惩罚；3、对成本指标限制不严，未实现项目部目标利润率，并导致项目亏损者，除没收项目经理风险抵押金外，并按亏损额的 %惩罚项目部， （其中的 %惩罚项目经理） 。4、 公司按期考核上缴公司费用， 未按期足额上缴公司费用的 （含全部上缴费用） ，将惩罚项目经理当季工资总额的 10%，惩
15、罚款上缴公司财务。5、在物资材料、设备购件等选购活动中，必需按公司物资、设备的有关规定执行，对因违反规定选购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。6、在工程分包和劳务选购中，不允许运用与项目部负责人和公司领导有亲属和裙带关系的施工队伍，一旦有此类现象发生，公司将追究项目部经理的责任。在分包和劳务选购中私招滥雇，不签订合同或合同不规范，引起纠纷和冲突，造成经济损失的，公司将追究其责任。7、凡发觉、查清经理参加个人集资购置设备、哄抬设备租赁价格，或主观有意租赁价高、质次设备，为本人或他人谋取不正值利益的，公司将没收违法所得并追究其责任。8、对分包单位进行超
16、量、超价、超前结算，有违法所得的，公司将没收违法所得并追究其责任。9、私设小金库、出现资金体外循环的现象，公司将没收小金库资金；发生动用小金库资金擅自投资、融资的状况，公司将追究其经济直至法律责任。10、在任职期间无任何正值理由擅自卸职的，公司将冻结其经理的项目经理资质证书，没收其风险抵押金，并不再任命其担当其他领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究法律责任。11、对其渎职缘由使企业蒙受重大经济、信誉损失时，公司将视情节轻重，分别处以没收风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、恒久取消项目经理的任职资格、不再任命其担当其他领导职务等形式的惩罚，并根据党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪的，依
17、法追究项目经理的法律责任。12、本责任书第七条第七款所述的十一种状况，项目部中涉及到的有关人员亦将比照项目部经理的条例，追究其相应责任。第八条 公司对 项目部的责任指标的兑现规定由于考核，兑现也将实行项目经理责任书4依据建筑工程承包合同条例和中华人民共和国经济合同法的有关规定，为真正实行强化内部管理，注意外部协调，方法敏捷，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的主动性和创建性。经公司探讨确定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。甲
18、方：建筑安装工程有限公司乙方：项目部一、工程名称二、工程地点：三、工程范围：四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自年月日开工至年月日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和安排，如遇不行抗拒自然灾难工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必需达到竣工验收条件。五、技术标准及工程质量：根据施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必需向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。六、承包方式：1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部担当，但必需保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金
19、中扣除。2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。八、付款方式：1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。九、甲方的责任和义务：1、按工程施工进度和安排并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，刚好付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。2、有权检查、监督乙方的质量、平安、工期、文明生产工作
20、状况，特殊是施工方工人工资正常发放状况。3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，假如终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的全部费用损失。4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权赐予肯定的经济惩罚。十、乙方的责任和义务：1、乙方应向甲方的指定人员供应必要的工作便利，并接受甲方对乙方担当的施工工程进行的监督和检查。2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满意甲方要求。3、乙方应在本合同生效24小时后，主动组织施工所需机械、人员进入施工现场，刚好进行工程规划和施工。4、乙方应负责为开
21、展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而担当的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必需严格遵守国家现行的平安规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的平安培训，做好平安工作，确保实现平安事故“零目标”。乙方应对其全部工作人员的平安负全面责任。如一但现场发生平安事务和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的全部费用均由乙方担当。6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。7、乙方必
22、需根据工程进度安排组织施工，未按工程进度安排完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的全部经济损失。8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必需由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方担当。9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程起先到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。十一、平安文明施工：1、乙方必需执行平安规程和项目部有关平安管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的平安生产，在整个施工过程中全面负责。2、乙方再整个施工过程中，必需严格遵守国家现行的有关平安法规组织施工。3、乙方应在施工现场配备合格的平安员，特地负责乙
23、方现场工作人员的平安生产，防止意外事故发生。4、一旦发生任何事故，必需查清事故缘由，落实责任，有责任方担当一切相关责任人和相关经济责任。5、乙方应实行一切合理的措施来爱护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。十二、目标责任制的执行1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、平安交底、双方达成的各种协议、附件内全部内容等。2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的全部工做并顺当通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。十三、质量保修：1、本
24、工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起起先计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并担当修理费用。2、质量保证金按工程总造价款%执行。十四、责任考核：1、若乙方的工程量和工作程序不能满意国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并担当由此造成的一切损失。2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。十五、争议解决方式：1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。十六、目标责任制生效与终止：本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本
25、目标责任制即行终止。十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。十九、本目标责任制生效：订立时间：年月日订立地点：本责任制双方约定施工起先后生效。甲方：（盖章）法定代表人：（签字）乙方：项目经理：（签字）订立时间：年月日项目经理责任书5施工单位项目经理质量责任书一仔细贯彻平安生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目平安生产第一责任人，其职责：1、确保项目目标实现，保证业主满足这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记。2、制定项目阶段性目标和项目总体限制安排项目
26、总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度限制点等。3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。4、刚好决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度安排支配、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。施工单位项目经理质量责任书二1、仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议，结合项目实际状
27、况，制定贯彻措施，并常常检查执行状况。2、对本项目工程平安生产负第一责任，把平安生产列为重要议事日程，正确处理平安与生产、平安与效益的关系，每周召开一次平安生产工作会，计论平安生产动态，解决平安生产工作中的问题。3、仔细贯彻执行平安生产制度和平安操作规程，并督促有关部门执行检查状况。4、加强对建筑职工的平安教化，提高其平安意识和自我爱护实力。5、严格执行施工组织设计和施工方案中平安技术措施，确保劳动爱护平安技术措施安排的实施，不断地改善作业环境和劳动条件。6、定期组织有关部门和人员开展平安检查，对查出的隐患必需做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。7、根据有关规定，切实开展施工
28、现场建筑职工人身意外损害保险工作。8、主动努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的规章制度。9、带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量、平安和产、文明施工及工期的各项生产指标。10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和建设工程强制性条文及JGJ5999平安检查新标准。11、常常深化施工现场检查工程质量的平安生产工作，发觉问题马上订正，对于般工程质量和平安问题作出处理确定。12、把好工程的资金运用关，对施工现场所用原材料作出规划，报公司审批后按须要时间依次进行材料选购。13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。项目经理责任书6一、项目经理的权限与责任公司施行项目管理和
29、项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、安排和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方安排的资源，刚好沟通汇报项目进展状况，保证项目目标的胜利实现。1、权限依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效限制生产、费用、进度。对工程项目有生产指挥权和经营决策权。任用考核项目部人员，有权确定工资安排及奖惩状况。有权依据工程须要和财务预算，合理支配和运用资金。按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配运用。企业法定代表人授予的其他权利。2、责任仔细贯彻执行工程承包合同约定的各项实施内容。仔细做好项目成本预算、成本限制及成本核算工作，定期对
30、经济活动绽开分析，努力提高工程的经济效益。各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，仔细履行、相互协作。根据公司下达的目标责任书，限制项目的费用总额。加强平安管理，环境爱护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到平安生产，文明施工。二、目标责任管理考核1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。2、文明施工与平安生产目标：施工现场必需顺畅、整齐，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。3、项目管理：没有严峻违反公司管理制度行为发生，在项目材料选购，材料管理，人
31、员安排、设备租赁与调配，设备运用方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。三、绩效考核方法：1、公司管理小组评价施工成本预算书。2、确定施工成本（注：成本确定的内容，1、施工成本预算定额；2、上年度公司的实际成本；3、当年市场价）。3、签订目标责任书：项目名称：工程内容：施工成本元，大写：工期开工日期：竣工日期：甲方赐予项目部的条件：1、设备：2、材料：3、资金：4、其他：4、考核方法按工程利润的30%为基数，超过部分根据20%嘉奖项目部平安目标假如该项目在施工生产中发生平
32、安事故，按造成事故的经济损失惩罚，扣罚改工程项目部奖金（因不行抗力因素和不行预见因素造成的事故，项目部不担当任何责任）质量由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不行抗力因素造成的质量损失由公司担当。进度在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司嘉奖资金1000元、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，假如因设计变更，材料供应不刚好，设备装备不到位，不行抗力因素导致工期延误，项目部不担当责任。综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严峻违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人担当，并取消
33、绩效工资，扣罚奖金。其他责任由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严峻者追究当事人刑事责任。对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及修理费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。四、相关事项说明1、公司依据经营条件的改变，在征得责任人同意的基础上，可以对目标责任书调整。2、本责任书在遇到特别状况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理安排。6、本责任书一式两份，
34、公司一份，项目部一份。甲方：有限责任公司乙方：项目部负责人（签字）：项目负责人（签字）：年月日项目经理责任书7托付方：受托方：为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目安排的资源，保证项目成本、利润、平安目标的胜利实现。经双方协商，特制定本目标责任书。一、项目经理职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、执行项目经理目标责任书中由项目经理负责履行的各项条款。3、项目经理应依据托付方与建设方
35、签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、平安及其它指标，对施工项目由开工打算至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。4、仔细做好项目成本限制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。5、根据生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格限制项目部的费用支出。6、加强平安管理、环境爱护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。二、项目经理权限：1、对工程项目具有经营决策权。2、任用、考核项目部人员，确定其工资安排及奖惩。3、依据工程须要和财务预算，合理支配和运用资金。4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有运用
36、调配权。5、企业法定代表人授予的其它管理权力。三、考核的主要内容1、贯彻公司管理制度状况2、执行公司指令状况3、完成公司下达的如下五方面指标状况（1）工期（2）质量（3）成本（4）平安文明施工（5）利润四、项目过程考核方法1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部协作，进行月、季、年度考核。2、考核方法以工程常常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。五、项目决算后奖罚规定为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的
37、目的，特制定本方法，详细方法如下：1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行嘉奖。2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行嘉奖。3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行惩罚。4、超越成本红线，按超越部分的10%进行惩罚。节约成本按节约部分的20%进行嘉奖。5、完成平安责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行嘉奖。6、未完成平安责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行惩罚。7、利润、成本、平安三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，根据扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行惩罚。预留工资比例如下：（1）、海威财宝广场二期：项目执行经理
38、预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大平安事故，成本限制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。8、超额利润以审计结果为准。9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越
39、及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。12、项目奖金安排方法根据公司项目管理方法中相关条款13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他协作人员的奖金。六、项目月度浮动薪资考核方法，详细如下：1、浮动工资组成：项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元2、详细考核方法：（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，根据考核表进行打分。得分在95分100分之间的，浮动工资*
40、1；得分在95分以下的，浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1、1七、奖罚方法及月度浮动薪资期限由于工程项目须要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚方法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。九、本协议自双方签订之日起起先生效。托付方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：签订时间：签订时间：项目经理责任书8甲方 ：乙方：甲方将*工程交给*(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人托付、负责组建 室内装饰工程项目部、详细内容
41、如下：第一条：工程概况：工程名称：工程地址：工程日期：从 年 月 日至 年 月日。工程质量：。工程造价 元。其次条：双方责任：一、甲方应担当如下责任：1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。2、负责公司与业主签订工程承包合同;并帮助乙方搞好工程施工。3、参加工程预、决算造价，材料订购的确定。4、为项目部供应具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍供应必要的施工机具。二、乙方(项目经理)应担当如下责任：1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业(甲方)的利益，对工作尽职尽责。2、履行企业与业
42、主签订的工程承包合同，确保企业(甲方)下达的各项质量及技术指标的全面完成。3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。4、对工程项目施工的全过程进行安排、组织、协调和限制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、平安、低耗完成、做到文明施工。5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，刚好向企业领导汇报工程进度、质量、成本、平安等工作状况，参与业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。第
43、三条：双方权益：一、甲方权益如下：1、 确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。2、 监督乙方履行本“经济责任书”。3、 当项目经理丢失对项目工程管理实力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理方法，企业法人可确定新的项目负责人。二、乙方(项目经理)权益如下：1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。3、企业管理人授予的其他管理权力。第四条：责任指标： 乙方担当该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项 目经理代表乙方必需完成如下责任指标：一、工程质
44、量：二、平安生产：三、施工工期：第五条：酬劳：1、甲方支付给乙方(项目经理)的工资酬劳为月工资 元+ %的利润提成。2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由 元负担。3、手机话费由 方担当，每月按 元进行补贴。4、甲方通知乙方进场起先计算工资日期，工资按月支付(每月号)5、节假日的酬劳支配：。第六条：奖罚条款：1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润安排表，工程审核后兑现。2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的 %进行奖罚，不得出现不合格工程。3、工程无平安事故按承包责任成本额的 %嘉奖，超过责任指标的按承包责任成本额的 %惩罚。4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖 元，罚 元。5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或惩罚的，每一次分别嘉奖或惩罚 元。第七条：补充条款：第八条：其它条款：1、未尽事宜由双方协商后妥当解决。2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。甲方：装饰工程有限公司 代表： 乙方：(项目经理) 代表：电话： 电话：日期： 日期：项目经理责任书9托付方：（以下简称“甲方”）受托方：（以下简称“乙方”）