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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某酒店工程部奖罚制度 某酒店工程部奖罚制度之相关制度和职责，1嘉奖条例1.1对酒店改革提出合理化建议,被接受实施并取得显著成效者,酌情嘉奖20-30分。1.2对酒店设备增新改造有突出贡献者奖10-30分。1.3发觉事故苗头,准时实行措施,防止重大事故发生. 1 嘉奖条例 1.1 对酒店改革提出合理化建议,被接受实施并取得显著成效者,酌情嘉奖20-30分。1.2 对酒店设备增新改造有突出贡献者奖10-30分。1.3 发觉事故苗头,准时实行措施,防止重大事故发生者奖30分以上。1.4 努力钻研业务,进步显著,为酒店或部门争得荣誉者奖20-50分。1.5 工作仔细负
2、责,乐观主动,多次受到酒店和部门的表扬者酌情嘉奖10分以上。1.6 其它事项按员工守则及酒店有关规定处理。2惩罚条例2.1 不准迟到早退,违者按酒店有关规定执行。2.2 修理不准时或有意拖延时间者,利用修理机会在客房看电视,吸烟,影响客房卫生的发觉一次扣5分。2.3 因缺少配件或其它缘由不能准时完成修理时,。不按规定准时向当班负责人及部门经理汇报,未在交接班本上做好记录的,一次扣10分2.4 修理工作需要可以乘坐电梯或走客用通道,无故使用客用设施的发觉一次扣10分。2.5 无修理任务时不得离岗,串岗,外出修理应向当班负责人报告去向,违者扣5分。2.6 全部机房如发觉未经部门经理批准的外来人员进入,一次扣当值人员5分。2.7 因修理质量低劣或态度恶劣受到客人或其它部门投诉者,需做出书面检讨并扣除当事人30分。2.8 违反操作规程,对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。2.9 对未严格执行交接班制度,未填写交接班记录或记录不清,未仔细记录设备运转状况,未对当值机房或设备做好清洁卫生的一次扣10分。2.10 当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报,对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。2.11 其它事项按员工守则及酒店有关规定处理。 管理人职责 管理员职责 管理处职责 管理局职责 管理层职责 管理所职责 第 2 页 共 2 页