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1、本文为Word版本，下载可编辑操作林业局长讲话稿标题 凝心聚力（共14篇）第1篇：凝心聚力 凝心聚力，大干一个月，全面提高摇鞍镇校 区的训练教学质量 在全乡老师会议上的讲话 冉庆福 各位领导，老师们： 大家好，下面我就训练教学工作讲两个问题。 一、过去工作的简要回顾 根据训练局的学年工作要点，我们做了以下几项工作： 暑假期间，组织大家参与 “国培方案”，分期分学科进行了远程培训，倾听了专家的讲座，效果良好；组织“送课下乡”活动，让全体老师观摩了县优质课老师的精彩课堂，受益匪浅；组织学校、幼儿老师参与全县老师教学技能、技巧大赛，5人参与，5人全部获奖。其中张连河、张丽、冯光凤三位老师获得一等奖，
2、石兴龙老师获二等奖，冉庆锋老师获三等奖；组织老师进行连续训练专题培训，支配部分优秀老师去训练局参与远程答疑培训，我校区张连河、张春霞、冯光凤三位老师分别去石家庄参与了学校语文高效课堂研讨会、全国学校数学观摩峰会、幼儿老师技能、技巧观摩大赛，这些都极大地提升了老师的业务素养；接受师教股对骨干班主任、骨干老师工作的评估检查；接受教研室对训练教学常规和校本教研的检查；帮助高校长规划“一园、一点、一 1 小”，并初步建成。还有校区支配的其它教学工作：如“推门听课”、“作业、教学设计、听课记录联查”，组织同学月考、期中考试，制定训练教学上的规章制度与奖惩方法等等。 二、目前的中心任务及要求 当前教学上的
3、中心任务是提高教学质量，迎接年终的全县联考，如何提高教学质量，我提出以下建议： 1、树立目标意识 目标引导人生， 这是高校长在校区干部会议上讲过的一个理念。 11月9日，马局长来我校区视察工作，我们提出教学工作的奋斗目标是保九争八，重要的是争八。大处着眼，小处着手，抬头看路，低头拉车。路已看清，就是校区教学成果在全县位次排到第八名。我们拉车的人也要心中有目标。我们就要把这个目标层层分解，校区要求各位老师对自己的教学成果要有个目标，各位老师也要要求同学对自己的学习成果定一个目标，分解的小目标实现了，大目标也就胜利了。 2、抓好校本教研，以研修促质量 训练质量提高一是抓教学常规管理，二是抓校本教研
4、，以教研促质量。 校本教研就是组织本校的老师，讨论本校训练教学中遇到的一些实际问题，并提出解决的方法或建议，这就是校本教研。校本教研不能走过场，要务实，有用。首先教研的课题不要太大， 就是讨论学校管理、班级管理、训练教学中遇到的一些实际问题和状况。其次校本教研的组织形式要转变。结合我校区实际，以后凡是比较大的学校，每周都要拿出一小时的时间自己搞教研，主管老师是校本教研的组织者，教研课题由本校老师定，教研的成果由本校老师共享，教研的记录要存档。这样，通过切实可行的教研活动，解决了训练教学中遇到的问题，也就促进了教学质量的提高。 3、按时完成教学工作方案 依据训练局期末教学质量检测的命题范围，各位
5、老师要把自己所教的学科按方案完成教学任务，慢的要向前赶，保质保量地把教材上的学问变成同学头脑中的学问与技能，并会运用。 4、组织好复习 这次期末质量检测以考察基础学问、基本力量为主。考试内容中简单、中等、较难题目的比例是7：2：1，依据这种状况，复习时要贴近课本，立足教材和配套练习册，突出基本学问和基本技能的复习；要对学问进行归纳、比较与梳理，形成网络，不漏掉一个学问点；要使同学明白“记住”什么、“学会”什么、“会写”什么、“会用”什么；重点疑点要精讲，要赐予解题方法的指导。 5、转变工作作风，脚踏实地上好每一堂课 冬季农闲了，老师们尽量要少请假，不请假。把主要精力用在学校，用在同学身上，用在
6、提高教学质量上。组织好每一节课， 讲好每一道题，批改好每一本作业，阅好每一份试卷。广宗县其次中学原校长梁建峰同志说过：要像对待自己的孩子一样对待自己的同学。假如我们都这样做了，教学质量的提高就可想而知了。 最近，校区制定了教学成果奖惩方法，我们要严格兑现奖惩。 各位领导，老师们，我信任，根据训练局的工作部署，在高校长的正确领导和大家的共同努力下，树立信念，创先争优，提高执行力，加强精细化管理，摇鞍镇校区的训练质量肯定能够提高，马局长提出的把临西建设成“训练强县”的目标肯定能够实现。 感谢大家！ 2022年12月11日 第2篇：凝心聚力 凝心聚力 求真务实 埋头苦干 在团结、和谐、稳定的基础上努
7、力推动 我处工作的整体提升 在市政工程管理处2022年务虚会上的讲话 2022年元月 同志们： 今日，我们在这里召开2022年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，仔细回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析冲突和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家争论。 一、2022年全处工作回顾 2022年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业进展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展现，不仅熬炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后
8、的进展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关怀、支持和努力下，在以下五个方面取得成果： 一、设施维护保供方面 养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特别维护相结合，累计完成维护工作量1902.08万元，其中日常维护工作量1618.45万元，特别维护工作量283.63万元，上报设施完好率平均96.98%。特别维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78.70万元；完成拔除废弃杆桩等指令性维护15.20万元；“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189.73万元。 设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处臵
9、力度，各类投诉报修得到准时有效处理。全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000；对近90处挖掘现场实施了监管，面积约4000。共接处投诉报修359件，其中道路197件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障了所辖设施功能的发挥。 突发性大事处臵得力。严格执行市政设施突发大事内部应急处臵预案，准时快速处臵紧急大事。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作阅历；快速处臵了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。 二、工程建设方面 在主管局的关怀和大力支持下，今年我处担当了草场门广场改造工程、大桥南路桥等
10、4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。 草场门广场改造工程于八月份顺当竣工，十月份通过竣工验收，正等待移交，上报工程决算487.16万元；太平北路等5条公交专用道建设工程除太平北路外其余4条按期完成，完成工程投资预估约400万元，新臵换的红山路将于12月中旬完成；大桥南路桥等4座桥梁以及石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工预备阶段；中央路改造工程由于创建文明城市的需要，对部分路段进行了加铺处理，原中央路改造方案需依据实际状况进行调整，重新测量工作已经
11、完成，即将进行初步设计；7处交通节点改造工程施工也已完成。 三、工程施工及生产经营方面 生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止11月底，先达公司完成产值7681.99万元，占年度目标的96%，利润210.20万元。其中，建安产值4008.10万元，沥青混凝土销售产值3343.89万元，广告经营收入330万元。参加市场竞争有所突破。从单位生存进展和熬炼队伍的迫切需要动身，乐观参加工程施工市场招投标。一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽乐观参加，但收效甚微；而另一方面在局系统内部项目上，胜利中标并通过有效运作，受益匪浅。如中
12、标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、方案周详、组织细心、推动有力而赢得各方面的好评，同时获得“市级文明工地”称号，成为08年先达施工的一个亮点，熬炼了队伍，增加了自信，争取了更大的进展空间。 债权追缴取得成效。将债权追缴列为2022年重点工作，划定责任，明确赏罚，同时加强合作的选择性，严格掌握新债权的比例。1-11月份，路面基础公司回收债权2690万元，其中往年度债权958万元，占往年债权总数的27%；当年债权1732万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权1471.31万元，其中往年度债权537.58万元，占往年债权总数的33.07%；当年债权933.73万元，资金回笼率65.3
13、3%。 往年项目的决算审计成果显现。支配专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721杆线下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款2736.86万元，为结算支付制造了条件。 四、内部管理方面 财务收支基本平衡。2022年，我处离退休人员经费超支、设施维护经费投入加大等因素导致设施维护管理经费不足的问题进一步凸显，特殊是“双迎双创”期间开展了道路出新及无障碍设施维护，依据要求先行投入资金，导致财务收支消失差额。1-11月份，共取得收入2359.14万元，其中设施维护管理经费收入1960万元，专款收入257.75万元，资产租赁等其它经营性收入141.39万元。全年共发
14、生支出3022.39万元，其中设施维护管理经费支出1701.77万元，离退休费用支出844.20万元，机关办公费用支出240.02万元，专款支出184.56万元，其他支出51.84万元，缺口1271.75万元。“双迎双创”期间的投入已上报决算约1300万元等待确认，确认的状况将直接打算年度资金平衡状况。 平安生产实现无重大责任事故。平安保卫工作以创局系统平安先进单位为目标，以服务设施维护、服务工程施工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下工夫，防患于未然。对比局2022年单位平安生产工作目标考核细则，结合我处管养设施分布面广、工程施工点位特别的特点，以各大节日、重大活动为节点，实行节前专项检查与
15、日常不定期检查、突击检查相结合，发觉隐患准时整改，全年为隐患整改及保障平安生产共投入资金29万余元。仔细开展平安生产百日督查专项活动，重点对鼓楼过街道平安隐患进行了整改，并基本符合要求。结合平安生产总体形势，仔细做好抗震救灾期间、文明城市创建期间等特别时期的平安检查工作，确保了平安大局，全年无重大平安责任事故发生。 稳定工作形势相对平缓。仔细落实稳定工作一把手责任制，加强对稳定工作的领导。连续做好对职工的训练和安抚工作，优先支配老职工的工资发放、医药费报销、节日福利等各项待遇，对职工关怀的问题，处党政负责领导准时通过与职工面对面座谈，急躁细致地赐予解释和答复，维护了广阔职工的利益，化解了冲突，
16、保证了稳定大局。 劳动用工进一步规范。依据新劳动合同法和我处实际，对全处劳动用工进行了梳理，调整了劳动合同用工主体，进一步规范劳动用工行为，共签订劳动合同166人次，其中续签劳动合同148人，新签劳动合同18人。为规避企业风险，自10月份起再次对2022年度劳动合同到期人员及其他劳动用工问题胜利进行了梳理。 职教培训任务超额完成。结合企业资质和实际工作需要，有针对性地开展职工训练培训，截止11月底共投入费用12.37万元，组织开展各类职工培训151人次，培训率49.18%。 五、党建行风建设方面 党建工作进一步加强。加强中心组学习，召开领导班子民主生活会，促进班子团结和提高，增加分散力。领导班
17、子遇事均能遵守重大问题议事规章，协商解决，工作思路清楚，各项工作有方案、有落实，能按期完成责任状所规定的目标任务。 建立处科室、基层单位两级宣扬网络，充分利用简报、展板、橱窗、标语等多种形式宣扬我处的设施维护和生产施工状况。在抗击雪灾抢险工作、草场门广场改造施工中，通过乐观的宣扬报道，准时精确地向社会通报了信息，树立了我处良好的社会形象。将全处中层以上干部对我处各方面管理工作提出的合理化建议编成献言纳谏汇编，相互沟通，群策群力，进一步提高我处的管理水平。 严格根据上级党委的有关规定开展组织人事工作，干部任免操作规范。以“创先争优”活动为平台，激励党员发挥先锋模范作用，发挥党组织的战斗堡垒作用。
18、坚持标准，严格把关，组织2名入党乐观分子参与了局系统入党乐观分子培训班，完成了1名预备党员转正工作。通过“中国共产党基本信息管理系统”建立了党员信息库，根据党费缴纳新标准规定，重新测算了全处党员党费缴纳标准，并按要求于4月1日开头执行。根据局党委的要求，做好5个基层党支部的换届选举工作，同时为加强基层党支部建设，有目的地支配支部书记参与政工干部培训等相关业务培训。 党风廉政建设活动形式多样。严格执行党风廉政建设各项制度，连续推行党风廉政建设责任制，组织召开处党风廉政建设大会，层层签订党风廉政责任状，责任到点到人。健全并下发了“三重一大”制度实施方法、关于领导干部个人重大事项报告制度的实施方法。
19、加强党风廉政建设训练，组织观看重点领域防治腐败警示录、大案要案聚焦等廉政训练电教片，邀请玄武区检察院的检察官进行预防职务犯罪的专题讲座，起到了较好的警示作用。将草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程列入纪检效能监察范围，开展了重点工程效能监察。 行风、工作作风建设成效明显。结合我处市政设施养护修理的特点，严格根据南京市市政行业服务公开实施看法的要求履行行风建设，建立了快速处臵突发大事预案，抢修机械、材料等预备充分，通讯24小时畅通，随时处理各类突发大事。机关从转变作风、改进服务、提高效率着手，乐观主动服务，为基层办实事，充分发挥机关的枢纽和带头作用。 二、存在的问题与思索 同志们
20、，在充分确定成果的同时，我们也要看到存在的问题。主要表现在以下六个方面： 一是合力经济有待进一步整合打造。在当前市场沟通非常活跃，经济意识空前高涨的大环境下，企业现有的有形和无形资源，特殊是既有的以各种社会关系为基础的资源在我处的进展中发挥着肯定的作用，但这些资源尚未有效地围绕企业生存进展目标形成积聚力，内外部先进有效的人力、技术、管理、社会关系资源尚未在互信、共赢、利益安排等问题上取得共识，借力发力机制作用不明显。 二是处属几个经营单位的出路有待进一步思索和探究。当前，我处几个经营单位虽能制造肯定的经济效益，但过程布满挑战、艰辛和不确定性，同时政府的每次政策调整，都会直接影响到经营单位经营思
21、路、经营策略和经营成果，而我们应对乏策。总体来看，造血功能不强，后续生存环境堪忧，无法稳定地对维护主业实现有效补给。这一点无论是在设施维护还是在沥青拌合站的关停或是在广告发布过程中都得以充分体现。如何打造长期稳定的生存与进展之路值得我们思索和探究。 三是安排激励机制有待进一步完善落实。近两年，我们在全处试行了绩效考核和安排，但有的单位不能结合自身实际，机械套用机关模式也是存在的，这有违我们的初衷，也是不公正的。推行绩效考核是一项系统的工作，具有肯定的难度，我们不求百分之百公正，但至少必需保证安排向有力量、有实绩、有制造、有价值的主体倾斜。 四是浩大的债权数量已经危及了单位的生存与进展。目前我处
22、的各类债权高达数千万。实佳公司拆迁补偿款、油棉路搬迁补偿款，不仅数量巨大、时间较长，而且随着人事变动讨要难度正在加大，工程建设、工程施工以及沥青销售等新老债权比比皆是，伴随着单位组织架构、人事变动等结构调整，有的债权竟然无相关责任人跟进追缴。浩大的债权已经对企业构成致命的危急，我们的生存也因此受到挑战。 五是工作的执行力有待进一步强化提升。能不能取得令人满足的结果取决于有没有强有力的工作推动。同样完成一件事情，过程精炼、执行有力要比过程拖拉、被动应付所获得的结果和效应好出数倍，后续影响自不言而喻。拿工程建设来说，在主管局的关怀和大力支持下，我处担当一些重点项目的建设方，这其中分散了主管局对我处
23、的信任和期盼，唯有把工作干得漂美丽亮才能体现出我们的感恩之心。而在实际运作中，我们在主动跟踪、快速推动、上下联动等方面缺乏激情，尽管项目的推动有不行迂回的程序，但是，运作乏力、周期过长导致花费巨大气力，付出极大努力取得的效果仍比预期的目标大打折扣。 六是队伍的整体素养有待进一步提高。政治素养、业务素养都需要进一步加强和提高，业务素养可以通过后天学习而提高，而政治素养则是一个人本性的体现，必需依靠自身主动转变。责任意识是企业里每个人最基本的素养。强调责任意识、要求把企业的事当成自家的事远不止一次，可我们的工作中还是消失了因责任不落实给单位造成重大损失的纰漏。团队意识是每个人胸怀的体现，也是一项基
24、本的素养。但企业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有效协调、合作、推动的整体合力始终不够到位。不能放眼全处，局限于各自部门利益、个人利益的现象时有发生，说究竟，这也是自身没有精确定位，自我感觉良好的表现。为此，各单位之间集群竞争意识、合作意识、支持意识亟待提高，各项工作的管理水平还应进一步提升，每个干部员工的业务力量、工作水平还需加强。 以上问题的存在，影响了我们整体战斗力的提升，拖住了单位前进的步伐，值得我们仔细总结、深刻反思。也只有正视问题、解决问题、坚持真理、修正错误，才能不断进步、不断升华，才能把单位的各项工作更好的推向前进！ 三、2022年的工作指导思想、基本工作思路和目标 回顾
25、过去，展望将来，我们认为，2022年应当成为我处的成效之年和整体工作提升之年。结合我处目前的实际，对比主管局的要求，确定今年的 工作指导思想是：以十七届三中全会为指针，以科学进展观和正确的政绩观为指导，以南京市十二届十三次全委会精神和主管局务虚会要求为指引，坚固树立坚决不移地走企业之路的信念和决心，发扬团结拼搏、攻坚克难、自我加压、奋勉有为的精神，形成斗志昂扬、意气风发，人人争先、合力兴企的新气象，凝心聚力、求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳定的基础上努力实现我处各项工作的稳步提升。 基本工作思路是：坚决企业信念，打造先达品牌，引入精细化管理理念，实现整体工作的全面提升。 坚决企业信念：改革
26、工作领导已做出明确指示，改革问题不再是我们观望等待的借口和理由。我们还要进一步统一思想，正确熟悉和理解市政工程管理处这块牌子对我处的意义，彻底抛弃任何侥幸和观望，踏踏实实干好企业。 打造先达品牌：就是要集中以先达企业对外经营，进一步扩大先达公司在市场的影响力、掌握力和占有率。在设施维护、工程施工、广告经营等方面树立先达旗臶，通过过硬的业绩加以乐观有效的宣扬，着力打造先达品牌。 引进精细化管理理念：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规章的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、
27、工具！少用或不用“语文”，更不应当是权力、阅历、感觉、推断。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业谋求生存与进展的必定选择。我们企业，就是要进一步面对市场，了解市场，分析市场，把握市场，从而敏捷经营市场。就是要进一步建立科学合理的掌握措施、核算体系和回顾机制。就是要进一步敏捷劳动人事制度，切实推行能进能出、能上能下的用人政策。要进一步做好绩效考核，建立相对公正的安排、奖惩和激励机制，拉大不同层次人员间收入差距，如此等等。 实现整体工作的全面提升：详细要做到“六个年”，即：设施维护提高年、工程建设拓展年、经济实体创效年、资产盘活突破年、债权追缴见效年、
28、整体工作提升年。 （一）设施维护提高年 设施维护是我处生存之根本、进展之战略的关键所在，是我处工作的重中之重和一切工作的落脚点。在多年努力的基础上，2022年应当成为设施维护的提高之年。结合我处实际，2022年的设施维护工作要在六个方面作出更大努力： 一是统一思想，明确目标。全处工作都要以设施维护为落脚点，全力以赴、坚持不懈、优质服务、强势推动。今年的详细目标是行业排名位列前三，设施总体完好率95%以上，投诉报修准时处理，处理反馈率100%。 二是注意道路日常养护修理。加强对所管道路的日常巡查，变事中、事后维护为事前维护，准时发觉问题，准时快速处理，削减损坏度，降低维护成本。对主干道要做到一天
29、一巡，对次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。对重点地段进行不定期检查，力求做到无一遗漏，不留死角。 三是高度重视和仔细对待各类投诉。市政道路维护工作与市民生活息息相关。在工作中，要坚固树立为民服务的思想，仔细处理各类投诉，努力为群众解决问题。切实做好群众反映问题的办理、落实、回复工作，并仔细举一反三，查找辖区内存在的维护盲区和薄弱环节，促进市政道路设施整体管理工作水平的提高。 四是坚持养护修理质量标准。坚持“用有限的养护经费猎取最大的社会效益”的理念。坚持用工程性措施改善辖区内设施状况。坚决杜绝二次维护现象的发生。 五是突出重点，强化力气。诚业公司全体人员要咬定目标，全方位出击；要
30、进一步增加责任意识，提升业务力量，提高维护水平，力争做到人人都能独当一面，人人都是管理高手、维护强将。机关部门在做好本职工作的同时，要乐观赐予养护公司服务、指导和关心，各基层单位要围绕大局，做好配套、保供和力气补充工作。 六是快速反应，处理各类突发大事。要以维护市政公用行业形象为己任，不计叫部门、单位或个人得失，时刻把握自身的市政设施应急处理突击队身份。要仔细制定好各类应急抢险预案，做好人力、物资等储备，确保拉得出，打得响，来之能战，战之能胜。 （二）工程建设拓展年 工程建设是我处有效的经济增长方式之一，是我处补充维护经费不足的一个有效手段，其资金来源充裕牢靠，创效明显，非常重要。在当前宏观经
31、济形势下，随着政府拉动内需、扩大固定资产投入力度的不断加大，可以预见南京基础建设的投入总量也必定被放大，任务很重。2022年，城市建设支配投资438亿元，比2022年增加超过20%，这给我处带来了难得的机遇。为此我们要做好充分的预备，发扬不怕困难、不怕艰苦、擅长解难、敢打硬仗的优良作风，顺当完成工程建设任务。详细有五个方面：一是已经在手的项目要仔细做好开工和前期预备工作，为争取新建设项目增加主动权。二是对于已经完成建设项目，要求准时办理资料移交、工程验收和决算送审工作。三是加快往年度建设项目的跟踪审计，确保准时决算，资金准时回笼。四是建设项目一旦落实，帮助相关部门和单位完善建设手续、投标程序并
32、做好施工主体的确认工作。五是提高工程建设管理水平。要强化执行力，抓好关键点，使工项目从设计审批、工程进度、设计变更、质量平安、文明施工到竣工决算等的管理水平得到全面提升。 （三）经营实体创效年 我处每年养护经费缺口较大，走以辅补主之路必需坚决不移。生产经营部门必需乐观参加市场开发，充分讨论市场，分析市场，眼界要宽，视野要广。对主管局下达给我处的建设项目，要乐观主动地与项目建设部门沟通、联系，在不违反相关基建程序和规定的前提下，确保先达中标。外部市场项目要有选择地参加竞争，有所为，有所不为，主动把握竞争对手的报价习惯，成本区间，仔细分析先达公司营运机制，正确解读先达公司项目运作过程中的管理成本，
33、制定合理的投标策略。 诚业养护公司要以设施维护管理为依托，主动对外开展经营业务，紧抓代办工程、专项工程、地铁配套等项目不放松，乐观创效，弥补维护经费不足。 路面基础公司作为先达建安工程施工和沥青销售主体，责任重大。要仔细分析内外部形势，把握机遇。一方面主管局和处属建设项目不但要干成、干好，还要确保见到经济效益。其次，作为维护队伍的一支补充力气，与诚业遥相呼应，意义重大。再次，要主动与市场对接，并乐观协作经营部门做好投标过程中的分析报价工作。第四，要在确保资金到位率的前提下，努力扩大沥青生产销售市场份额。第五，要不断寻求新的经济增长点，例如用于应急抢险和坑洞修补用的冷拌沥青砼，面对设施修理单位销
34、售，虽然市场需求量不大，但由于独家经营，利润相当可观；再如借助工程建设机会，借机涉足湿拌橡胶沥青砼等，市场前景看好。 沥青拌合站关停后，经营方向调整的详细方案要在充分调研的基础上抓紧出炉，条件成熟尽快实施，尽快见效，同时做好富余人员疏解分流。 通达广告公司要借助设施维护管理平台，强化媒体审批，加大媒体投放，扩大媒体资源。 （四）资产盘活突破年 要连续加大存量资产的对外租赁，盘活现有的房产、地产、机械设备等资产。响水塘地块的土地、房产资源的招租，要趁热打铁，加速推动，尽快见效。泉水基地部分闲臵地块可以考虑局部调整规划，借助华东地区果蔬集散中心集中转移到泉水的机遇，实行先行摸索，逐步推开的策略，做
35、些配套上的探究，在充分论证的基础上乘势而动。泉水采石厂一旦关停，在前述实践的基础上，路面基础公司可实现局部转型。处机关闲臵办公区域、地处黄金地段的通达公司办公区域以及其他闲臵房产假如盘活，都可以直接带来收益,要在确保办公条件的基础上乐观对外经营。各单位的闲臵机械设备特殊是04年以后购进的新设备，忌停宜动，要充分发挥作用，必要时对外招租创效。综上所述，只要我们切实将存量资产充分利用,乐观盘活，将可有效地缓解年度资金预算的缺口，缓解单位的生存压力。 （五）债权追缴见效年 今年各单位要在往年债权追缴的基础上，乐观吸取阅历，实行多种方式开展债权追缴。响水塘沥青拌合站关停以后，要成立特地的债权追缴队伍，
36、由主要领导亲自分管，特地讨债，确保成效；路面基础公司要仔细梳理债权状况，分类处理，分类解决。同时，在以后的经营中要加强合作方的选择，严格掌握新债权的比例。处与实佳公司及城建集团的债权，今年要正式摆上议事日程，做好充分预备，必要是开展诉讼。 （六）整体工作提升年 除了上述五个方面外，我处其他方面的工作也要有大的提升，为实现全年目标任务供应全面保证。 政治素养与业务素养要有新提高。为适应新形势和新要求，全处广阔干部职工的素养要有新的提高，主要在以下几个方面：一是广阔党员干部要不断提高思想政治素养，坚决抱负信念，牢记党的宗旨，充分发扬为人民事业献身的精神；要增加廉政意识，克已奉公、勤政为民、廉洁自律
37、、洁净做事。二是要自觉增加大局观念、团队精神，培育团结共事、互谅互让的良好素养。要进一步加强各部门之间的联系、沟通、理解、支持和协调，进一步加强与各级管理单位、管理部门之间的关系，增进感情，营造和谐企业的内外环境。三是要专心做事。用力做事，是履行职责、尽职尽力的表现；用功做事，是开拓进取、用思路开展工作的表现；而专心做事则是全身心投入、忘我工作的表现，是做事的最高境界。我们有很多这样的好同志，盼望这支队伍不断壮大，成为单位最珍贵的财宝、最傲慢的资本。四是要提高履行职责所需的力量和水平。要勤于学习，增加专业学问，提高业务水平，增加工作力量，适应工作需要。特殊是部门负责人以上的干部更要提高推断形势
38、、统揽全局、组织协调、解决问题的力量，以不负众望，不辱使命。 管理水平要有大的提升。我处的各项管理工作点多面广，经过多年的努力和磨合，总体来说协调机制已具雏形，但是距离精细化管理的要求差距尚大。为此，全处上下特殊是在座的各位要以专心思索、专心做事的精神，全面端详自己的理念、观点和思维方式，全面总结工作得失，全面检查各项管理的方法、方式、程序和效果，并加以改进完善，最终使得我们的管理更加规范、效率更高、效果更好。 要做好财务集中管理集中核算工作，开源节流，杜绝跑冒滴漏，千方百计为单位增加财源和收入、提高资金使用效率，使资金发挥最大的效益。要结合企业实际，缩短管理链条，缩小用工规模，规范用工程序，
39、规避企业风险。要进一步加强讨论，制定符合实际的安排激励机制，依据各自不怜悯况，一企一策，切实发挥激励机制的应有作用。要着力构建和谐兴企的氛围。一方面要建立同志加兄弟的关系，创建“团结、和谐、稳定”的团队。人们常说，相处是一种缘份，我们并肩战斗的同事和战友。尤其是鉴于目前困难的外部人文环境以及我们所从事的行业艰苦的自然环境这一实情，更需要大家和衷共济、同甘共苦、相互理解、相互支持、团结共事。为此，全处上下要做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。另一方面领导班子要了解和关怀全部的同志，做到既严格要求，又平易近人；要努力为员工解决工作、生活方面的实际困难，倾听他们的心声，既做员工的领导，又做员
40、工的伴侣，为他们实现人生价值制造良好的条件。 当然，以上工作的落实，必需紧紧依靠于党建工作的支持和保障。2022年，将连续坚持民主决策，进一步加强对干部的训练引导和管理，加强对青年人才的培育；充分发挥党员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用；连续仔细开展党风廉政建设工作，充分发挥监督、警示作用，保证经济工作健康开展；结合养护工作实际，仔细开展行风和工作作风建设，维护市政行业形象；组织开展各类活动，通过评先创优、举办职工运动会等丰富多彩的活动，促进和构建和谐融洽的工作氛围，分散人气，鼓舞士气。 同志们，我们已经迎来了布满机遇、布满挑战、布满盼望的2022年，让我们告辞过去的不足与圆满，处党政班子的正
41、确领导下，凝神定气，求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳定的基础上努力推动我处工作整体提升感谢大家！ 第3篇：凝心聚力 凝心聚力，再立全面深化改革新功 党的十八届三中全会精神学习心得体会 潮平两岸阔，风正一帆悬。十八届三中会成功闭幕了，它标志着“中国号”巨轮开头了新的征程，全会通过的中共中央关于全面深化改革若干重大问题的打算是我们党在新的历史起点上全面深化改革的科学指南和行动纲领，人民共和国的改革航船将沿着党的十一届三中全会所开拓的正确航道，又一次扬帆起航，神州大地再次唱响“春天的故事” 高安市委党校快速组织全校干职工学习了十八届三中全会的会议精神。在这次的学习中我深刻熟悉到十八届三中全会对将
42、来中国改革开放进程的重大推动作用，我深深地感受到全面深化改革的大幕已然开启。 今夕何夕？35年前的今日，勤劳英勇的中国人民迈出了改革开放的坚实一步，正是这一步站世人真正理解了这35年来，一个始终未变的真理，那就是“果敢、坚忍、苦干、实干”加强顶层设计与摸着石头过河。而历经35年改革开放，中国又到了选择的时刻。深水区的改革，注定是一场深刻的革命、困难的博弈。越是这个时候，越需要攻坚克难的决心、统筹兼顾的才智，越需要心往一处想的共识、劲往一处想的行动。 改革开放永无止境，只有进行时没有完成时。连日来，习近平总书记表示“中国坚持改革开放不动摇”、李克强总理用“壮士断腕”形容改革的决心、媒体热议的改革
43、方案，诸多举措，汇合成一个清楚的信号：十八届三中全会，开启了全面深化改革的时代。 当前，无论是国内外学者政要，还是一般黎民百姓，对即将召开的十八届三中全会寄予厚望，表现在对中国即将挺进的深度改革争论热忱空前。十八届三中全会将对全面深化改革的总体部署，会后的中国将以怎样的才智和士气去“啃硬骨头”“涉险滩”，让经济社会进展的活力持续喷涌，“深化改革”的“红利”将长期保持中国经济平稳健康科学进展，世界和国人布满同样的期盼。 改革，就是利益的调整。假如说改革开放之初普惠式的改革让全部人受益，如今的改革则需要打破固有利益格局。十八大以来，不论是中央领导同志的公开表态，还是间续推出的改革措施，都让人们看到
44、了中央坚决不移推动改革、打破固有利益格局的决心。“老虎和苍蝇一起打”的雷霆出击、“八项规定”“六项禁令”的铿锵有力、群众路线训练实践活动的求真务实，正是最大范围分散改革力气之举。 实践证明，没有改革开放就没有中国的今日；没有改革开放，也就没有中国的将来。十八届三中全会的号角已经吹起，让我们以更大的士气去连续探究深化改革的道路与模式，以更坚决的信念去践行改革开放的理念，用新的姿势迎接全面深化改革的时代。 2022年11月20日 市委党校：汤嘹亮 第4篇：凝心聚力 凝心聚力,传承团队协作文化，通过宣扬劳模精神，以为引领，传承先进文化。保增长、保平安，班前会、班组平安文化建设，先进文化，达到的目的。
45、从各种文化角度，使企业文化落地生根，深化推动。助推公司进展，在站区推动。 总结时，车站班前会演示、女工演讲，巾帼建功立业。多种载体。企业文化持续健康进展。传承下去。多增加。既节省了费用，又节省了时间。也推动了活动。活动也搞了。目的、起点。开幕词。组织期望高。起点高。达到良好效果。 第5篇：“凝心聚力”：“凝心聚力”拓展训练心得体会 嬉戏规章：全部参训学员围成一个圆圈，从“1”报到“500”，报错有奖赏哦。而这个奖赏就是俯卧撑，报错的数字是多少就做多少个。 感悟： 这个项目很好的体现了我们公司的企业文化“明确职责，统一标准，承上启下，互助共进”。 明确职责： 全部人员都有责任和义务将报数报正确，
46、将嬉戏进行究竟。 统一标准： 报数都是一个挨一个地报，报错就得做俯卧撑，任何人都得肯定听从。 承上启下： 轮到报数的人员必需听清晰前一个人报的数字，然后精确报出自己的数字，传达给下一个人，做到承上启下。 互助共进： 100以内报错的，做俯卧撑个人可以独自担当，随着报数的渐渐增加，只要一报错，个人是完全无法独自担当责任的，这时就需要整个团队的成员一起分担。这就好比在日常的工作中，一些小错误个人可以独自担当，但是大的错误呢？比方说有时候一些工序质量做不好，中途没有发觉，等到整批大货做完了，才发觉问题，就造成了大批量返工，一道工序做不好就牵连到了其它工序。此时，你能独自担当责任吗？不行。这时，同事与
47、同事之间就要相互理解，相互关心，才不会消失冲突，靠着团队的成员来分担责任。任何时候，我们都要把工作做好，不因个人的过失影响到团队，不因个人的过错使团队受损失。 其次个嬉戏项目：企业形象训练 感悟： 此项目目的在于提高团队成员的纪律。每个企业都有自己的品牌和形象，而这样的品牌和形象很大程度上都是靠团队成员树立起来的，团队成员的一言一行、一举一动，都可能成为别人眼中对这个企业的印象，所以，每时每刻，我们都应当意识到，我们就是企业的形象，任何时候，我们都要维护好企业的形象。意识到这一点，从这一刻开头，就把我们的工作热忱拿出来，用我们的热忱去带动四周的人，信任在我们大家的努力下，雅安莉娜会成为内衣行业
48、最精彩的企业。 第三个嬉戏项目：攀岩 嬉戏规章：踩着岩石，攀爬上10米高的围墙，这可是一项熬炼体力的嬉戏项目哦。有两种人可以攀岩胜利，一种是身体各方面协调得很好；一种是靠意志力攀上去的。 感悟： 1、只要敢于迎接挑战，有顽强的意志力和克服困难的信念和士气，一心向上，就能取得胜利。 2、攀岩的过程中，假如没有下面的同事帮你拉着绳索，就算你身体各方面协调得再好，也不行能攀岩胜利，这就体现了团队精神的重要性。只有团队成员团结全都，相互关心，朝着共同的目标一起努力，才能实现胜利。任何一个团队，假如只是一个人优秀，而不是大多数人优秀，那么这个企业不要说做强做大，就连最起码的生存都会有危机。只有将自己融入团队中，团结协作，集合团队的力气做好公司的每一项事务，在团队取得胜利的过程中实现自身的价值。