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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程监理施工合同执行管理规程 工程监理施工合同执行管理规程之相关制度和职责，1、对工程承包单位进行严格掌握合同管理过程中对工程分包要进行严格管理。承包单位出于自身力量考虑,可能将部分自己没有实施资质的特别专业工程分包,也可能将部分较简洁的工作内容分包。掌握. 1、对工程承包单位进行严格掌握合同管理过程中对工程分包要进行严格管理。承包单位出于自身力量考虑,可能将部分自己没有实施资质的特别专业工程分包,也可能将部分较简洁的工作内容分包。掌握工程分包的基本原则是,主体工程的施工任务不允许分包,主要工程量必需由承包单位完成。承包单位选择分包人需要提请监理工程师同意,监
2、理工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和力量,未通过监理工程师同意的分包人不得进入现场参加施工。2、按合同质量标准进行工程质量管理按合同商定的质量标准进行质量检验与掌握(1)承包单位施工的工程质量应当达到合同商定的标准。建设单位对部分或者全部工程质量有合同商定外特别要求的,应支付由此增加的追加合同价款,对工期有影响的应给与顺延。(2)监理工程师依据合同商定的质量标准对承包单位的工程质量进行检查,达到或超过商定标准的,赐予质量认可;达不到要求的,则与聚首,并要求承包单位返修。承包单位应根据建立工程师的要求返工,直到符合商定标准。因承包单位缘由达不到商定标准,由承包单位担当翻修费用,工期
3、不予顺延。因建设单位缘由达不到标准的,由建设单位担当返工的追加合同价款,工期向应顺延。因双方缘由达不到标准的,责任由双方分别担当。(3)假如双方对工程质量有争议,由专用条款商定的工程质量监督部门鉴定,所需费用及因此造成的损失,由责任方担当。双方均有责任的,由双方依据其责任分别担当。 3、按合同工期进行工程施工进度管理对进度方案执行状况进行管理。工程开工后,合同履行即进入施工阶段,直至工程竣工。这一阶段监理工程师进行进度管理的主要任务是掌握施工工作按进度方案执行,确保施工任务在规定的合同工期内完成。(1)监理工程师应至少每月检查一次承包单位进度方案执行状况,由承包单位提交一份上月进度方案执行状况
4、和本月的施工进度方案,同时监理工程师还要进行现场的实地检查。无论实际进度是超前还是滞后于方案进度,只要与方案进度不符时,监理工程师都有权通知承包单位修改进度方案,以便更好地进行后续施工的协调管理。承包单位应根据监理工程师的要求修改进度方案并提出相应措施,经监理工程师确认后执行。(2)由承包单位缘由造成实际进度滞后于方案进度,全部的后果都应由承包单位自行担当。监理工程师不对确认后的改进措施效果负责,这种确认并不是监理工程师对工程延期的批准,而仅仅是要求承包单位在合理状态下施工。因此,假如修改后的进度方案不能按期完成,承包单位应担当相应的违约责任。(3)工程暂停及复工的管理由下列状况之一发生时,总
5、监理工程师应依据其影响范围和程度,根据合同商定签发工程暂停令。 建设单位要求工程需要暂停施工。 由于消失工程质量问题,必需进行停工处理。 由于消失质量或平安隐患,为避开造成工程质量损失及危及人身平安。 承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理部管理。 发生必需暂停施工的其他状况,如后续法规政策的变化导致工程停、缓建;地方法规要求在某一时段内不允许施工等。无论发生上述何种状况,监理工程师应以书面形式通知承包单位暂停施工,并在发生暂停施工通知后的48h内提出书面处理看法。承包单位应根据监理工程师的要求停止施工,并妥当爱护已完工工程。承包单位实施监理工程师的处理看法后,可提出书面复工要求。监理工程师
6、应当在收到复工通知后的48h内给与相应的答复。停工责任在建设单位,由建设单位担当追加合同价款,赔偿承包单位由此造成的损失,向应顺延工期;假如停工责任在承包单位,由承包单位担当发生的费用,工期不予顺延。(4)工程延期的管理施工过程中,由于社会条件、自然条件和管理水公平因素的影响,可能导致工期延误,不能按时竣工。是否应给与承包单位合理延长工期,应依据合同责任来判定。 工程延期大事发生后,承包单位在合同商定的期限内向项目监理部提交书面工程延期意向报告;承包单位因按合同商定,提交有关工程延期大事的具体资料和证明材料;工程延期大事终了之后,承包单位在合同商定的期限内,向项目监理部提交工程延期申请表。 监
7、理工程师评估工程延期的缘由:工程延期大事属实;工程延期申请依据合同条款精确;工程延期大事必需发生在被批准的网络方案的关键线路上。最终评估出的延期天数,再与建设单位协商全都后,由总监理工程是签发工程延期审批表。经确认顺延的工期应纳入合同工期,作为合同工期的一部分。假如承包单位不同意监理工程师的确认结果,则按合同规定的争议解决方式处理。 4、工程变更的管理工程变更可以由建设单位、承包单位、设计单位或监理单位提出。监理工程师在合同履约过程中应严格掌握变更,施工中承包单位未得到监理工程师的同意不允许对工程设计随便变更。(1)建设单位提出的工程变更,应填写工程变更单,经项目监理部签转。必要时应托付设计单
8、位编制设计变更文件,并签转项目监理部。(2)设计单位提出的工程变更,应填写工程变更单并附设计变更文件,提交建设单位,并签转项目监理部。(3)承包单位提出的工程变更,应填写工程变更单报送项目监理部。项目监理部审查同意后专程建设单位,需要时由建设单位托付设计单位编制设计变更文件,并转项目监理部。(4)承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更单后,方可实施工程变更。(5)如有设计变更,应提前14天以书面形式向承包单位发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时,建设单位应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准,并由原设计单位供应变更的相应图纸和说明。(6)导致合同工期延长的,工期相应顺延。(
9、7)工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后,应按正常的计量和支付程序便于变更工程费用的支付。(8)确定变更费用价款的程序承包单位在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款的要求的报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款。假如承包单位在双方确定变更后14天内,未向监理工程师提出变更工程价款报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整。监理工程师应在收到承包单位的变更合同价款报告14天内,对承包单位的要求以与确认或做出其他答复。监理工程师无正值理由不确认或答复时,资承包单位的报告送达14天后,视为变更价款报告已被确认。因承包单位自身缘由导致的工程变更,承包单位无权要求追加合同价款。(9)
10、确定变更价款的原则确定变更价款时,应维持承包单位报价单内的竞争水平。合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包单位提出适当的变更价格,经监理工程师与建设单位协商全都确认后执行。 5、工程量的确认由于签订合同时在工程量清单内开列的工程量是估量工程量,实际施工可能与其有差异,因此建设单位支付工程进度款应对承包单位完成的实际工程量予以确认或核实,根据承包单位实际完成永久工程的工程量进行支付。(1)承包 单位提交工程量报告承包单位应根据专用条款商定的时间,向监理工程师提交本阶段
11、(月)已完工程量的报告,说明本期完成的各项工作内容和工程量。(2)工程量计量监理工程师接到承包单位的报告7天内,按设计图纸和已完工程量,并在现场实际计量前24h通知承包单位共同参与。承包单位为计量供应便利条件并派人参与。假如承包单位收到通知后不参与计量,监理工程师自行计量的结果有效,作为工程价款支付的依据。(3)工程量计量的原则监理工程师对比设计图纸,对承包单位完成的永久合格工程量进行计量。因此,属于承包单位超出设计图纸范围(包括超挖、涨线)的工程量不与计量。因承包单位缘由造成返工的工程量不与计量。 6、支付管理(1)合同价款的状况采纳固定总价合同,施工中假如遇到以下状况,合同规定消失下列状况
12、时,可以对合同价款进行相应调整: 投标工程量计算误差超过5%的部分。 单份洽商造价超过3000元或者单份设计变更造价超过1500元进行调整。(2)调整合同价款的管理程序发生上述大事后,承包单位应在状况发生14天内,将调整的缘由、金额以书面形式通知监理工程师。 监理工程师确认调整的金额后作为追加合同价款。(3)不行抗力发生后的合同管理不行抗力大事发生后,承包单位应在力所能及的条件下快速实行措施,尽量削减损失,并在不行抗力大事结束后48小时内向监理工程师通报受灾状况和损失状况,及预算状况和修复状况。建设单位应尽力帮助承包单位实行措施。不行抗力大事连续发生,承包单位应每隔7天向监理工程师报告一次受灾状况,并于不行抗力大事结束14天内,向监理工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。(4)监理工程师应依据不行抗力大事发生的期间不同,依据合同商定,确定建设单位与承包单位的合同责任。/P 运营制度 运行制度 运输制度 进出口制度 退管制度 送货制度 第 5 页 共 5 页