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1、本文为Word版本，下载可编辑操作A公司培训管理制度范本 A公司培训管理制度范本之相关制度和职责，现在,公司都重视员工的培训工作,那么,如何做好员工培训工作呢以下有一则公司培训管理制度范本,仅供各位参考,盼望大家从中了解如何做好培训管理工作。一、培训目的1、让新进人员了解公. 现在,公司都重视员工的培训工作,那么,如何做好员工培训工作呢以下有一则公司（培训管理）制度范本,仅供各位参考,盼望大家从中了解如何做好培训管理工作。 一、培训目的 1、让新进人员了解公司进展历程、组织目标、机构设置和部门职责,及有关人事、平安等学问;增同员工对公司的认同感和归属感; .2、使新进人员了解公司产品学问和生产
2、流程,更快胜任将来工作,更好为公司服务; 3、培育良好的行为标准和礼仪规范,培育员工自我治理、自我掌握和团队协作精神。 二、 （企业职工培训管理）对象、时间期限 全部新进人员必需接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。. 脱产培训时间支配为公司1天半、各课培训半天,实际练习从上岗开头至能独立工作和操作,练习期限由各课确定。 三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。 四、培训内容 1、公司培训的主要内容:(1)公司进展概况。*在中国和世界的进展,*的创立和进展前景,公司目前的目标、方针组织机构和职责; (2)产品学问介绍。让员工了解*的产品
3、和生产工艺; (3)人事制度:作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工供应的其他福利。 (4)平安训练。包括平安制度和程序,消防设施的正确使用,平安卫生、（劳动爱护）、5S学问; (5)总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。(6)行为规范和礼仪学问。包括保守商业隐秘、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等学问. 2、部门培训的主要内容: (1) 本部门的概况介绍。人员的引见熟识、本部门担当公司的主要工作,带领员工现场参观; (2)工艺(作)流程介绍。包括工序划分、生产学问、技能要求; (3)部
4、门制度。包括工作支配、听从分工、提案建议、劳动纪律要求. (4)平安、卫生和5S工作。包括平安常识、防护学问、注意要点、典型案例训练,如何做好5S工作等。 (5)报到手续办理。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。 3、岗位实地练习的主要内容: (1)学问培训。讲解本岗位的理论学问 (2)技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等。.编制岗位练习方案表一式三份,员工、主管课、人事课各执一份。 五、培训教材 本公司培训以自编教材为主,适当购买教材为辅,为提高培训质量,凡培训涉及到相关部门需供应培训资料的,由各课编制教材并供应给人事课,可编制成书面资料或幻灯片。由人事
5、课统一编制成公司入职培训教材。 六、培训师资 本公司培训师资由公司内部人员担当,人事课担当为主,各课协作担当部分课程讲解。七、传授方法传授方法主要实行讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。 八、培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡,对测试不合格的进行跟踪培训。 员工进入岗位练习后,各课应按岗位培训方案实施员工岗位练习,人事课进行跟踪,培训期满前,各课应进行技能测试和评估,并将结果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡,对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。 九、本制度经议争论通过后实施。 企业财务管理制度 财务总监工作内容 成本会计工作内容 财务经理岗位职责 财务总监岗位职责 财务会计岗位职责 第 3 页 共 3 页