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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 论预算治理在水利工程治理中地应用探析-会计 论预算治理在水利工程治理中地应用探析 吕桂芳 摘要：我国地水利行业是特别重要地基础部门,目前水利工程治理方面却 存在着许多地问题 .本文介绍预算治理地功能以及如何全面地完善水利工程治理企业地预算治理系统,以利于更好地促进水利行业在我国地进展. 关键词：预算治理；水利工程治理；应用探析全面预算是指以企业地战略目标为指导,为了合理地利用企业地资源,有效提高企业地经济效益,对企业地生产和销售等每个环节进行统一支配 进行探讨 . .本文就如何在水利工程治理企业中运用全面预算治理一、全面预算在水利工程建设中地重
2、要作用（一）保证经济效益 水利工程建设系统特别巨大,一套好地水利预算治理系统既能对治理当局 地政府部门进行考查,也能给工程实施周边地人民带来福音,给社会制造巨大 地效益 .全面预算大多数都是对市场经济进行调查走访以后做出地预算,所以这 种预算能最大限度地节约成本,节约各种原材料,能确保资金地合理使用 . （二）削减对资源地铺张水利工程地建设和水资源地合理利用有着紧密地联系.水利行业是我们国家工程建设中地基础行业,对我们国家居民地生活起着特别重要地作用 .水利工程地预算是否全面,直接关系着居民用水、农业用水是否能得到保证,采纳有效地措施进行全面预算治理能明显削减对水资源地铺张 . （三）提高员工
3、地工作积极性名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 全面预算要求全部地员工都参加到预算行列之中,可以对员工地业绩进行 科学地评判考核,并以此项考核结果作为评判地依据,客观地对每个员工进行 嘉奖或惩处,提高员工地积极性 . （四）提高企业掌握才能 科学地预算治理能确保水利工程建设内部地和谐与进展 .治理者通过对治理 地责任进行分级别地布置,合理地分工,使每个部门都能明确自己在内部治理 中地职能,保证全部部门之间相互和谐,从而来提高每个部门地在治理中效 率,加强部门之间地监督作用,使全部部门之间既可以做到分工明确又可以做 到治
4、理统一 . 二、水利工程预算治理地模式 预算模式地共同特点是都把成本作为基本地原就 ,把效益作为最终地目地 ,所 .依据水利工程建设 以在预算治理系统中成本掌握是预算模式是不是合理地关键 企业地性质 ,建立预算系统地时候 ,必需要把工程建设地成本作为动身点 ,实行成 本和效益固定预算地方案或成本和效益弹性预算地方案 . 三、改进预算治理系统地详细措施（一）建立预算治理地组织系统 第一水利工程地治理企业应建立预算地治理系统,并设立预算地治理部 门,例如预算治理委员会,人员应当由企业地领导和各个部门地负责人组成 .下 面设置预算地工作小组来执行预算工作,与此同时财务部门地工作人员也必需负责全面地预
5、算编制和审核工作.预算治理工作是一项复杂地工作,必需建立完善地治理系统,以保证它运行地规范化和正常化 . （二）强化预算编制地基础工作名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 预算系统包含全面预算与部门预算,它们是一个有机地整体,需要每个部 门都积极地协作 .财务部门要依据企业地经济进展方案,依据每个部门地情形,依据成本效益原就进行预算编制及各种费用地登记和审核,从而确保预算数据 地精确性与真实性 .通过预算地编制,能将反应地问题准时地解决,确保资金地 合理化运作,进一步地实现企业地经营方案 . （三）实行责任到人地机制 实
6、行责任到个人地机制是预算治理地重要部分,只有责任到个人了,才可以削减预算工作中地纰漏,才能进一步完善预算方案.在水利工程施工企业,每一座水闸、每一段江堤、每一条供水渠道都是不能忽视地,它和人们地生产、生活紧密相连 .一旦预算地方案考虑不周全,就可能导致无法准时修复决堤地江 堤等隐患,这样会给人们带来特别严峻地危害 . （四）制定预算地考核和奖惩机制 预算治理是需要每个部门积极协作参加地,在水利工程治理企业内部,可 以建立部门预算地考核机制,通过收集、评判、分析每个部门预算地执行情形 和水利工程地实施情形,把部门之间地薪酬和预算考核机制相联系,实行公开 奖惩机制 .预算治理工作是一项长期且复杂地
7、工作,假如单纯地依靠财务部门或者预算治理委员会是不能完成全面预算地 以此来保证预算治理工作地有效实行 . （五）设立预算治理地监督部门.所以,企业地治理者要设立奖罚机制监督是必要地工作,通过监督能发觉问题,削减徇私舞弊地现象 .水利工程治理企业内部要设立预算治理地监督部门,这个部门要具有独立自主权,直接听命治理部门与经营者.监督部门必需要保留原始地数据,定期检查,核查经济名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 数据地真实性和预算方案地执行力度,监督部门责任特别地大,一旦发觉预算 在执行过程中有不合理地地方,就要准时上报以便
8、利尽快地解决问题 . （六）理顺预算调整沟通流程,提高预算地执行力预算地治理系统在最初 执行地时候,每个方面地预算治理工作都是不完善地,全部地工作人员都对业 务比较生疏,很简单显现纰漏,很可能会显现方案不如变化快地情形 .这就要求 经营者与工作人员必需共同努力,尽快熟识工作地流程,不断发觉问题、解决 问题,使得各个部分地预算工作都能够正常地运作,以保证预算工作地规范性 与合理性 . 四、水利工程预算治理中应当留意地问题（一）预算治理必需保证方案地执行从治理地角度上来说 ,预算治理必需要留意每个细节,对预算地全过程进行细化和细分 ,然后再进行治理 ,对每个环节制定系统地规章和制度,然而在水利工程
9、地预算治理中预算地根本作用是掌握成本,工程涉及到地每个成本元素是很有限地,假如治理地太细反倒对预算地过程治理不利 . （二）预算治理要紧跟时代地步伐随着市场化地不断进展 ,治理方式与治理模式必需跟上时代地进展方向 .在水利工程预算治理地过程中,也要紧跟时代地进展 ,随时把握最新地预算动态,并加以运用,随时引入新地预算观念,只有这样才可以使预算地经济数据与经济决 策精确、可行 . （三）预算治理要具有创新精神,不要生搬硬套由于我国各地地地质结构和名师归纳总结 水文特点不一样 ,所以企业在进行水利工程地预算过程中,不行以生搬硬套别地水第 4 页,共 5 页利工程地预算过程来进行新工程地预算.在新地工程预算中,要勇于创新 ,要对工- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 程进行明白与分析 ,之后再依据预算地基本原就进行工程预算 . 参考文献： 1 杨颖红 .浅谈水利工程实施中财务治理应留意地几个关键环节 J. 商情,2022 （13 ）. 2 徐志民 .水利工程工程造价和资金掌握讨论 版） ,202218. J.城市建设理论讨论（电子 3 罗雄武 .水利工程概预算编制工作地重要性及技巧探讨 J. 水利建设与管理,2022,09. （作者单位：新沂市河海建筑工程公司）名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页