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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑项目总策划管理程序 项目开发总策划程序 1.目的和范围：依据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本准时间的掌握因素，确定项目开发策略及整体开发方案，帮助公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。 2.职责 2.1总经理室项目策划中心 2.1.1负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性讨论及论证工作，负责编制项目开发总体策划案。 2.2公司其他各部门 2.2.1依据总经理室项目策划中心的支配，参加项目可行性讨论及论证工作。 3工作流程 3.1项目可行性讨论及项目开发总策划案的编制 3.1.1总经理室项目策划中
2、心组织各部门开展可行性讨论 3.1.1.1总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果供应至各相关部门。 3.1.1.2经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售方案分析，供应分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。 3.1.1.3设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，供应分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。 3.1.1.4审计核算部对投资项目进行建安成本掌握目标分析，供应分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部
3、。 3.1.1.5财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估，供应分析资料及成果至总经理室项目策划中心。 3.1.2总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发战略，进行整合分析，形成项目开发总策划案初稿，供应各相关部门开展深化讨论及论证工作。 3.1.3财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对项目开发总策划案初稿提出书面修改看法，汇总至总经理室项目策划中心。 3.1.4总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证，汇总各部门的修改看法，形成完整的项目开发总策划案，呈送总经理，经审定后供应至各相关部门。 3.2总经理室项目策划中心参加协作各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本掌握、规划建筑方案调整等详细工作，以保障项目总体开发策略的贯彻和实施。 3.3总经理室项目策划中心依据项目分期或年度的详细实施状况反馈，复核并相应调整项目开发总策划案，如有重大调整，准时呈送总经理，经审定后供应给各相关部门。 4.相关文件 4.1项目总策划流程图 5相关表单、纪录51项目开发总策划案 Edit 第 2 页 共 2 页