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1、本文为Word版本，下载可编辑操作幕墙工程施工过程控制管理办法 幕墙工程施工过程掌握管理方法之相关制度和职责，幕墙工程施工过程掌握的管理方法1编制施工方案:依据图纸及现场状况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员讨论确定施工的关键工序,对关键工序进行重点管理。. 幕墙工程施工过程掌握的管理方法 1编制施工方案:依据图纸及现场状况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员讨论确定施工的关键工序,对关键工序进行重点管理。 2审核施工方案的可行性:先由项目经理对方案进行初审,然后上报公司工程部进行审批。对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。 3依据合格的
2、方案对现场责任工程师进行交底,施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底,明确后进行施工。 4项目责任工程师是过程掌握的现场责任者,负责依据施工进度总方案及阶段工期目标进行分解,制定周作业方案。以周方案要求明确过程质量管理点和管理措施,组织好各专业工序的交叉作业施工,进行技术交底的指导与实施。 5实行样板作业法:项目经理部在分项工程、分部分项工程开头大面积施工前必需做样板,工程部和项目经理部进行质量首检监定后,方可进行大面积操作。 6项目经理部在施工过程中,由责任工程师组织进行自检、交接检,确保工程质量达到要求。 7当石材安装工种、电焊工种、刷漆工种等工种间需要交叉协作施工时,依据施工进度方案确定交叉协作施工的时间、地点及责任人。全部交叉协作工作均需按过程掌握流程图进行。工程程序由需要协作方向责任工程师提前提出协作要求,条件具备即应首先进行交接检查,再进行协作施工。施工中的协调工作由责任工程师负责,对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。 章程范本 协会章程 企业章程 公司章程 会议纪律 文明公约 第 2 页 共 2 页