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1、本文为Word版本，下载可编辑操作销售管理副总经理岗位职责 销售管理副总经理 【综合管理】 1.决策书、财年方案审核;管理并发布各周期销售指标及方案; 2.营销系统业务和管理类制度拟定及整理工作; 3.负责项目营销关键节点跟进; 4.营销系统培训管理及重要专题会议组织,建立行之有效的学习、培训、轮训机制,储备讲师团队、培育营销人才梯队; 【销售管理】 1.销售管理相关数据、销售价格及促销政策的管理和复核检查; 2.营销费用管理(营销费用管理体系运行与完善;各地方公司营销费用的方案、发生及评估管理); 3.营销系统团队管理(人事、薪酬、绩效、考核及晋升); 4.营销权责体系管理(定级、流程事项增
2、减、审批环节设置); 5.营销体系的供方资源管理; 【营销专审】 1.内审巡检(营销体系内控建设及落地执行的合规性检查、联合检查、阶段性营销专项检查、区域互检等); 2.复核审计结论、跟进审计及内审问题整改及惩罚; 3.重点招投标业务立项管理; 4.大额固定资产管控; 【市场定位】 1.新项目进行市场可行性、初步定位、售价及流量研判; 2.指导并审核产品定位; 3.参加设计方案评审会,跟进并评估落实; 4.参加制定重点项目定价策略,评估月度销售价格、速度的合理性,供应后期量价建议; 5.集团进驻城市周度、月度、以及重大节假日房地产市场运行状况概述。 【综合管理】 1.决策书、财年方案审核;管理
3、并发布各周期销售指标及方案; 2.营销系统业务和管理类制度拟定及整理工作; 3.负责项目营销关键节点跟进; 4.营销系统培训管理及重要专题会议组织,建立行之有效的学习、培训、轮训机制,储备讲师团队、培育营销人才梯队; 【销售管理】 1.销售管理相关数据、销售价格及促销政策的管理和复核检查; 2.营销费用管理(营销费用管理体系运行与完善;各地方公司营销费用的方案、发生及评估管理); 3.营销系统团队管理(人事、薪酬、绩效、考核及晋升); 4.营销权责体系管理(定级、流程事项增减、审批环节设置); 5.营销体系的供方资源管理; 【营销专审】 1.内审巡检(营销体系内控建设及落地执行的合规性检查、联合检查、阶段性营销专项检查、区域互检等); 2.复核审计结论、跟进审计及内审问题整改及惩罚; 3.重点招投标业务立项管理; 4.大额固定资产管控; 【市场定位】 1.新项目进行市场可行性、初步定位、售价及流量研判; 2.指导并审核产品定位; 3.参加设计方案评审会,跟进并评估落实; 4.参加制定重点项目定价策略,评估月度销售价格、速度的合理性,供应后期量价建议; 5.集团进驻城市周度、月度、以及重大节假日房地产市场运行状况概述。 .qiquhA.com Edit 第 3 页 共 3 页