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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程限额发料管理制度范文 工程限额发料管理制度范文之相关制度和职责，1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所担当的工程量或工作量,三是施工中必需采纳的技术方案措施。实行分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或. 1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所担当的工程量或工作量,三是施工中必需采纳的技术方案措施。实行分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量,按段或层进行考核。详细计算由技术室完成。2、限额发料的步骤:A、签发:专业工程师依据不同用料者所担当的
2、分项工程和工程量,计算限额用料的数量,并以限额发料单的形式、下发给各施工队或施工班组。限额发料单抄送两份给材料室。B、下达:专业工程师和材料员对用料者进行用料交底,讲清用料措施、要求及留意事项。C、应用:用料者凭限额单到库管员处领料,库管员在限额内发料。每次发料数量、时间要做好记录,并相互签认,能填写价格的,:一律填写价格。D、检查:在施工过程中,材料员对现场材料的使用状况进行检查,关心用料者正确执行定额,合理使用材料。E、结算:依据实际完成的工程量核对和调整材料应用量,并与实耗量进行对比,结算用料的节省或超耗。F、分析:查找用料节超缘由,总结阅历,吸取教训。4、材料方案和限额发料单是材料室发料的依据,应严格履行领发料手续。限额发料单必需签字齐全,不能代签或补签。5、材料室现场保管员应监督各施工班组人员合理使用材料,应做到长料不得短用,大料不得小用,好料不得滥用,优材不得劣用。6、材料室应尽量使现场材料达到合理、经济的使用,做到不铺张或少铺张,并要求各班组工完场清料净,以免产生太多的垃圾,并应注意材料的回收和再利用。回收时应留意回收材料工作的质量以备再利用,必需达到有效掌握的目的。 考勤管理制度 员工管理制度 寝室管理制度 钥匙管理制度 文件管理制度 部门管理制度 第 2 页 共 2 页