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1、本文为Word版本，下载可编辑操作集团公司员工招聘管理工作程序 集团公司员工聘请管理工作程序之相关制度和职责，集团公司员工聘请管理工作程序1人力资源配置方案拟订1.1每年十二月份,人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点,全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口状况,最终拟就. 集团公司员工聘请管理工作程序 1人力资源配置方案拟订 1.1每年十二月份,人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点,全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口状况,最终拟就人力资源盘点报告。 1.2每年十二月份,人力资源部将下一年度部门增员方案表发放给各部门,由各部门经理依据本部门实际状况仔细填写
2、。 1.3人力资源部将收到的各部门的增员方案与公司人力资源盘点结果进行综合平衡,拟订下一经营年度的公司人力资源配置方案草案。 1.4人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置方案草案进行争论,最终定稿并呈报总经理批准。 1.5人力资源部依据总经理批准的人力资源配置方案开展详细聘请活动。 2详细聘请程序 2.1选择聘请渠道,开展聘请工作 A.广告聘请:公司每年有数次通过媒体进行公开聘请,同时开展企业管理理念及品牌形象宣扬。 B.员工引荐:人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布,可由公司员工向人力资源部推举潜在的申请人。 C.校内聘请:人力资源部于每年11月份至其次年2月份均需组织聘请小组,
3、依据拟聘请岗位的详细要求,选择省内外高校召开校内专场聘请会,进行人才甄选及企业形象的宣扬。另外,一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校内聘请的主要渠道。 D.托付各种劳动就业中介机构聘请:一般性人才可通过海峡人才市场进行聘请;重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才聘请会获得。 E.与猎头公司合作:当公司急需高级人才时,公司人力资源部可托付猎头公司为公司查找合适的人才。 2.2初步筛选 应聘人员填写应聘人员登记表并提交相关个人资料(包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等),人力资源部对应聘人员供应的资料进行确认,对经确仔细实有效的资料根据其应聘岗位所要求的
4、岗位任职资格(见融侨集团职务说明书)进行初步筛选,确定初试人选并通知应聘人员参与初试。 2.3初试 初试实行笔试的形式,由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的支配、笔试试卷出题及人才测评工作,并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。 2.4复试 A.人力资源部通知初试合格人员参与复试,复试实行面试的形式。 B.一般员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同进行;高级员工由总经理进行面试。 C.面试的主要内容:仪表风度、求职动机与工作期望、专业学问与特长、工作经受及工作阅历、工作态度、语言表达力量、综合分析力量、自我掌握力量和人际交往力量等。 注:在员工聘请过程中,日常聘请(零星聘
5、请)担心排初试(笔试)环节,应聘人员经资料筛选合格后直接由人力资源部支配进行复试(面试);在大型聘请(集中聘请)活动中,应根据资料筛选、初试、复试的完整流程进行。 2.5试用阶段 A.复试结果合格、符合岗位任职资格的人员,由人力资源部通知其在市级以上医院进行体检。 B.体检合格者由人力资源部呈报总经理批准后,正式聘用。被聘用的员工与公司签订劳动合同(试用期),开头进入三个月的试用期。试用期间发给试用期包干工资。试用期内人力资源部与用人部门将共同对新员工进行考核(见3.3员工绩效考核管理)。 C.新员工报到后,人力资源部负责组织新员工培训。 2.6转正 员工三个月试用期满后,提交试用期间述职报告,由该部门主管及人力资源部填写试用期员工转正定级考核表,共同对其试用期内的工作表现进行综合考核。考核合格的,公司将确定其正式工资级别并与其签订劳动合同,正式聘任。 3人力资源紧急需求处理 各部门于人力资源配置方案外急需某类人才时,应由部门经理填写人员增补申请表交至人力资源部(或以部门工作联系函、请示单的形式加以阐述),由人力资源部对拟聘请岗位进行审核并报总经理审批后,进行针对性聘请,以满意某些人力资源的紧急需求。 小组制度 局机关制度 就业制度 展厅制度 巡逻制度 巡逻队制度 第 3 页 共 3 页