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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程施工组织设计管理制度 工程施工组织设计管理制度之相关制度和职责，工程项目施工组织设计管理制度1)编制人员:专业负责人。审核、争论人:项目负责人组织;技术、工程、预算、材料主要负责人参加。2)施工组织设计包括内容:(1)编制依据:包括合同、图纸、规程规范. 工程项目施工组织设计管理制度 1)编制人员:专业负责人。 审核、争论人:项目负责人组织;技术、工程、预算、材料主要负责人参加。 2)施工组织设计包括内容: (1)编制依据:包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量方案及环境管理方案等; (2)工程概况:为总体简介、建筑
2、设计概况、结构设计概况和专业设计概况。 (3)施工部署:包括组织机构、合同范围、施工挨次、目标、进度方案、工程量和劳动力; (4)施工预备:包括技术预备、机具、仪器、及现场预备等; (5)主要施工方法:各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际,确定分项工程的主要工艺作法和要求,采纳较简单的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。 冬、雨季等施工措施;确定施工挨次:确定各专业和工种的施工挨次,避开工序颠倒,以保证工程质量。 (6)管理措施:包括技术质量保证措施,平安、环保及消防等方面的管理措施; (7)主要经济技术指标:包括经济技术指标的分析和计算; 3)组织设计编制标准: (1)内容齐全:确保工程
3、中发生的任何状况再施工组织设计中均能找处处理方法; (2)方案经济合理、可行:施组中的主要施工方法、工艺必需经过多种对比、争论,优选最适合本工程实际的方案; (3)施组中施工工序支配、施工区段划分、施工机械选择、劳力方案必需科学、经济、符合实际、便于施工,并依据实际需要分阶段进行支配。 (4)施工组织设计中经济技术分析精确、符合实际。 4)施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件,任何人不得随便更改。在施组执行过程中,设计消失重大变更或现场实际状况消失较大变化、影响施组的正常执行时,专业负责人应准时对施组进行修订,并报公司总工审批后实施。 5)因施工组织设计不合理且未进行准时变更和办理审批手续的,对施工造成影响的,对相关负责人进行惩罚。 6)对于因施组内容不完善,造成施工无据可依的、对施工造成影响的,对参加施组编制、争论的人员进行惩罚。 7)对施组未按要求的时间进行编制,对施工造成影响的,对施组编制人员进行肯定的经济惩罚。 设计师职责 设计职责 QiquH设计院职责 证券职责 评审职责 试验职责 第 2 页 共 2 页