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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程施工组织设计（方案）编制管理制度 工程施工组织设计（方案）编制管理制度之相关制度和职责，项目工程施工组织设计(方案)的编制与管理制度1、施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件,也是工程编制月、周作业方案的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。. 项目工程施工组织设计(方案)的编制与管理制度 1、施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件,也是工程编制月、周作业方案的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。 2、编制原则 2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 2.2根据国家现行有关技术政策、技术标
2、准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 2.3合理支配施工挨次,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工预备工作。 2.4必需采纳网络方案技术、方案协调技术和系统分析方法支配施工进度。乐观开发计算机的推广和应用。合理支配季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。 2.5结合现场及项目部实际状况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工挨次、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。 2.6尽量
3、削减临时设施,采纳动态管理等方法,合理储存物资,削减物资运输量,科学地不止施工平面图,削减施工用地,做到文明施工。 2.7执行计量管理手册和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。 3、编制施工组织设计的部门和责任 3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参与编制,生产、设备、材料、预算等部门需要供应有关资料时,必需亲密协作。 3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制名目,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参与编制人员进行分工,规定完成时间。 3.3各编制人员完成各自的编写任务后,由内业
4、技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。 3.4项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行争论,提出修改建议和需要增加的内容等。 3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 4、施工组织设计的编制和报批 4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲(试行)中规定格式、挨次、内容及要求来组织编写。 4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。 4.3大型或特别工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。 4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报局总工程师批准。
5、5、施工组织设计的修转变更 由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要准时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。 6、施工组织设计的交底 6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。 7、单位工程施工组织设计发放范围及管理 7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。 7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。 大厅职责 大堂职责 大队职责 大队长职责 女工职责 妇产科职责 第 3 页 共 3 页