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1、本文为Word版本，下载可编辑操作装饰公司 工程管理规定 装饰公司 工程管理规定之相关制度和职责，装饰公司工程管理规定一、平安掌握平安训练工程部设立分管平安的负责人,负责人和项目经理必需组织项目部有关人员对新工人进行岗前平安培训,尤其对农夫工的训练培训必需落实责任,未经教. 装饰公司工程管理规定 一、平安掌握 平安训练工程部设立分管平安的负责人,负责人和项目经理必需组织项目部有关人员对新工人进行岗前平安培训,尤其对农夫工的训练培训必需落实责任,未经训练培训的决不允许上岗。 训练要结合工程实际状况,落到实处,坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容;劳务队的班前训练,要结合工程的实际进度,根据施工的不
2、同阶段和不同施工类别,结合当日施工内容(天气如雨天、暑期施工和冬季施工)的特点等状况进行,在平安训练的同时项目部技术负责人和项目经理,要组织各工种负责人和平安员进行分部分项平安技术交底,冬季施工方案的平安技术交底,周边环境影响的平安技术交底,高空、临边作业的平安技术交底、消防设施的平安技术交底等。 组织作业人员学习平安施工理论学问、平安施工操作规程、劳动爱护学问、消防等学问,提高作业人员的平安意识,增加自我防范的力量。 二、平安标志的设置 施工现场醒目处设置留意平安、禁止吸烟、必需系平安带、必需戴平安帽、必需穿防护服等标志。 未固定设备、未阅历收合格的脚手架及未安装坚固的构件设置禁止攀登、禁止
3、架梯等标志。 吊装作业区域设置警戒标识线并设置禁止通行、禁止入内、禁止停留、当心吊物、当心落物、当心坠落等标志。 电源及配电箱设置当心触电等标志。电器设备试、检验或接线操作,设置有人操作,禁止合闸等标志;临时电缆(地面或架空)设置当心电缆标志。 氧气瓶、乙炔瓶存放点设置禁止烟火、当心火灾等标志。 仓库及临时存放易燃易爆物品地点设置禁止吸烟、禁止火种等标志。 滚、剪板等机械设备设立当心设备伤人、留意平安等标志。 施工现场及办公室设置火灾报警电话标志。 施工现场“洞口、临边”作业处应设置防护栏杆并设置当心滑跌、当心坠落等标志(预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口听从项目部
4、统一指挥和支配,如违者处以停工1日,扣发2日人工工资(200-300现场施工作业人员必需统一穿着公司施工装,统一佩戴平安帽,高空和临边作业必需按标准使用平安带,如违者惩罚100确保平安,言行统一,如不敬重业主,礼貌待人者马上停工,扣发所做工日人工工资(80-150施工现场不准赤胳膊赤脚,不准穿拖鞋,不准穿短裤,不准吸烟,不准随处便溺,违者惩罚50元/次(如消失事故,全部责任自担)。 保持现场干净,严禁乱丢乱放,施工现场的材料、工具必需堆放整齐,定点放置,每日施工垃圾施工人员下班前必需清扫洁净,违者惩罚50爱惜公共财物,不偷、不拿、不损坏,节省用材,方案下料,不铺张,施工现场必需指定现场保管员,
5、如发觉惩罚500元/次(如偷、拿,损坏者处以罚款外、以等量价格赔偿,情节严峻者赐予开除,涉及违法犯罪行为移交公安司法机关)。 施工现场消防器材、消防用水、平安护栏护网、各类临电设施的平安标示不准随便拆除。违者惩罚100 五十周岁以上的人员不得从事高空作业,六十周岁以上的不得进入工地现场施工,违反者罚款500元并请消失场。 如施工工地现场发生火灾、触电、人身损害等事,如的确是人为或操作不当导致,由违章者全权负责担当一切经济责任和法律责任。 施工过程平安得当,管理人员和劳务班主保证人员及施工现场平安,如发觉平安隐患即时订正,不予订正者惩罚20224全部惩罚都设置连带责任制,所涉及的劳务班组、管理人
6、员根据工人罚款的双倍进行惩罚。 二、质量掌握 项目质量的掌握,实施工程质量掌握责任制。工程部对整个工程的质量掌握全面负责和统一要求、统一管理。项目部则建立质量掌握体系由项目经理带头,项目施工员和劳务班组在施工中详细监督和查验。 公司分管工程副经理施工员、平安员工程管理部工程部经理项目部项目经理 三、进度掌握 对施工项目进行进度掌握的措施主要包括:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。 组织措施主要是指落实各层次的施工管理人员和施工人员、以及详细任务和工作责任,建立进度掌握的组织体系;依据施工项目的进展阶段、结构层次,专业工种或合同结构等进行项目分解,提前做好施工操作人员、技术、机具、材料、现
7、场的预备;确定进度掌握工作制度,如检查时间、方法、协调会议进行的时间、参与人等;对影响进度的因素分析和猜测。技术措施主要是指采纳有利于加快施工进度的技术与方法,以保证在进度调整后,仍能如期竣工。 技术措施包含三方面内容: 一是能保证质量、平安,经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等); 二是管理技术与方法,包括:工程记量方法、科学排序方法、进度方案表(季度方案、月方案、周方案); 第三方面就是把握好施工掌握节点,各专业间相互交叉作业以及分项工程间的相互协调。合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度掌握目标与合同总工期相全都;分包合同的工期与总包合同的工期相全都;供货、运输、构配件加工等合同对施工项目供应服务协作的时间应与有关进度掌握目标相全都,相协调;中期工程款的支付、尾期工程款的结算也必需把工程完成进度作为标准。 经济措施工程施工以合同形式与劳务班组订立合约,商定工程施工完工期限。假如逾期不能完成,根据总工程款的10%惩罚违约金。 临床制度 事业部制度 事务所制度 事务制度 交通制度 产业化制度 第 4 页 共 4 页