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1、本文为Word版本，下载可编辑操作内部培训讲师管理办法 内部培训讲师管理方法之相关制度和职责，内部培训讲师管理规定第一条内部培训讲师申请(一)行政管理部每半年举办一次内部培训师选拔(1月和7月)。有意向员工可申请报名。申请人员须填写内部讲师申请表,报行政管理部。需写. 内部培训讲师管理规定 第一条 内部培训讲师申请 (一)行政管理部每半年举办一次内部培训师选拔(1月和7月)。有意向员工可申请报名。申请人员须填写内部讲师申请表,报行政管理部。需写明:个人简历、课程名称、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数(不少于1个小时)、参训经受、授课经受等。 (二)经行政管理部初步审定后,通知申请人预备试讲
2、,试讲时间应不少于15分钟。经考核合格后,由行政管理部定为内部培训师,并颁发内部培训师证书,受聘时间为半年,课程纳入公司培训课程体系。 (三)企业内部讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门,培训工作的管理和考核归公司人力资源部负责。其职责包括:收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的预备、培训效果评估。 其次条 内部讲师待遇 各部门应鼓舞和支持部门员工参与内部培训讲师选拔,公司赐予内部培训师以下待遇: (一)优先获得各种培训与学习的机会; (二)供应开发课程所需的相关费用,报销额度不超过200元; (三)公司应支付内部讲师授课费50元/小时(经总经办审批的正式
3、培训); (四)公司每年年终评比1-2名优秀内部培训师,并赐予肯定嘉奖。 第三条 以下状况不属于发放授课费的范畴: (一)各类公司、部门会议、活动; (二)管理层、部门经理等对本公司/部门人员开展的阅历及学问共享、沟通、指导; (三)试讲、阅历沟通、其它非正式授课; (四)由各部门为提高员工技能,组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训; (五)工作职责要求的授课; (六)授课时数不足1小时的课程; 第四条 行政管理部负责对内部培训师授课状况进行评估,以授课课时、学员的满足度、教案和教材的开发质量、自身基本素养等方面进行综合考核。考核结果作为发放授课费的标准,以及是否连续聘任的相关依据。 党建工作责任制 办公室工作制度 党支部工作制度 资料员工作内容 民主生活会制度 董事长助理职责 第 2 页 共 2 页