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1、本文为Word版本，下载可编辑操作晶丽大酒店布草管理制度 晶丽大酒店布草管理制度之相关制度和职责，丽晶大酒店布草管理制度为加强对布草的规范化管理,合理使用布草,延长布草的使用寿命,避开铺张和损失,特制定本制度。一、布草的管理:洗涤部统一负责酒店全部布草(包括工衣鞋袜、台布. 丽晶大酒店布草管理制度 为加强对布草的规范化管理,合理使用布草,延长布草的使用寿命,避开铺张和损失,特制定本制度。 一、布草的管理: 洗涤部统一负责酒店全部布草(包括工衣鞋袜、台布、席巾、杯布、方巾、台圈、面巾、地巾、浴袍、床罩、窗纱、窗帘、布草袋、毛毯、枕套、枕心、棉胎、被套、披肩、床单等)的收发、洗涤,以及正常报损等管
2、理。 二、布草的申购: 新布草由使用部门提出申购申请,并供应布草样板给洗涤部试洗认可后,由选购部根据选购审批程序统一选购。 三、布草的发放: 洗涤部按布草领用部门建立布草台账,全部布草入仓后由所需部门领出,洗涤部做好预洗、整烫工作,使用部直接从洗涤部领取使用。 四、布草的使用和保管: 布草使用遵循“谁使用准保管”以及“谁遗失损坏谁赔偿”的原则。使用部门可视实际需要做好干净布草的备仓存放。 五、布草的更换: 更换布草原则上以一换一的方式,肮脏布草换清洁布草、更换时,洗涤部和使用部门要做好交接登记手续。 六、布草的收洗: 脏布草的收集由洗涤部每天下午3:30集中进行,各部门提前收集好脏布草。 七、
3、布草盘点: 1、每月由洗涤部和使用部门联合进行月度盘点,盘点报告经双方部门负责人签名确认后,交一份给财务部。 2、每季度(3、6、9、12月)由财务部、洗涤部和使用部门联合进行季度盘存清点。 3、使用部门负责人及洗涤部负责离职或调往其他部门时,应进行有财务部人员参加的布草盘点交接手续。 八、布草报损: 1、使用部对不宜连续使用的布草应退回仓库,由使用部门填写物资报损表,经使用部门负责人签名确认后连同报损的布草一起交总仓验收,洗涤部依据已审批的布草报损数,按正常选购程序进行不定期补仓。 2、每月底洗涤部须统计布草报损状况,布草报损要注明缘由,分清责任,并须双方经理确认交财务部审核。洗涤部每季度(
4、1、4、7、10月)可视布草报损状况看是否可修改作他用,并发至使用部门,否则按“废品处理规定”交财务部处理。 3、对盘点过程中发觉的布草短缺、破损或严峻污渍(无法洗掉),应马上向洗涤部负责人报告,连同盘点报告表,呈交部门总监处理,任何员工不得私自处理。 九、其他: 1、财务部对酒店的布草使用状况应进行监控,削减损失。 2、使用部门临时需要较多布草使用时(如大型宴会、接待等),应向仓库提出暂借申请,并按规定办理借用登记手续后予以借出;使用完毕,应按期归还。 3、布草交接过种中如发觉人为的严峻污染或破烂的布草,应准时向洗涤部当值负责人报告,以便实行相应适当措施。 十、本制度自二0*年*月*日起实施。 办公室制度 保安制度 财务部制度 出纳制度 党支部制度 工程部制度 第 3 页 共 3 页