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1、2022酒店布草管理制度 酒店布草管理制度 1一、制服管理:a、制服换洗1、制服必需以脏换净，以一件换领一件原则。2、接收时要仔细核对制服编号，并按类别仔细做好登记。做到数目清晰。3、检查制服内是否有遗留物品，编号是否齐全，发觉有遗留物品做好记录，上报处理。4、将已接收的脏制服按干洗、湿洗、颜色洗涤要求分类，并点数装上布草车。5、每天定时将收取清点好的脏制服送洗衣房洗涤。6、取回洗烫好的制服，清点数目发觉数目不符合要清查并上报。7、已洗烫好的制服运走中不准叠放在一起，必需用衣架挂在车上运输不能挤挂在一起保证制服的洗烫质量。8、将制服按编号依次挂放，便以发放。b、确保制服质量及出品1、整理、挂放
2、制服要留意把好质量关，凡不符合质量要求洗不干净、烫不平或有异味的不行发出访用。2、不得发出破损、掉钮扣或缝补后有损员工仪容仪表的制服。c、留意事项1、因各种缘由找不到制服时，必需用机动的制服顶替，以免影响员工的正常工作。一般制服不得外借如遇特别状况，经部门经理同意，且外借单位留下借条后方可借走。2、凡人为损坏的制服，由损坏者负责照价赔偿。二、布草管理a、布草清点及发放1、布草要按颜色、种类、布草的大细分别收发。2、收布草时要点清数量，并检查布草内是否有杂物，而有杂物应要求送洗部门清理干净。3、接收特别洗涤物品和重点物品必需做记录，并做好标记和洗衣房做交接班记录。4、发布草时，按本部实际点数发放
3、，双方做签收手续并做数量记录。b、布草出品质量1、发布草时要把好质量关，例如洗不干净布草、烫不平整布草、有异味布草。2、以上3种布草要重申交洗衣房处理后再发放。3、对破损的布草要修补后，重洗烫方可发放。三、制服布草报废制度a、制服报废1、制服报废一般每月月底报废一次，报废制服由布草房确认，填好报废单及数量。2、再由洗衣房经理检查认可报废后，由洗衣房经理签名。3、必需经成本部人员核对报废数量及签名。b、布草报废1、每星期四报废一次，报废是因损坏程度无法运用的，由布草房、楼层、餐厅等部门各自把关，将拟报废布草收检出来。2、由布草房点数，按数填报损单，由各运用部门主管核对签字。3、成本部核对签字，由
4、布草房车上报废标记。4、报废的布草由布草房派发给各部做清洁用途。四、成本限制制度a、布草方面1、从洗衣房洗好的布草，每日做全面检查。有烂的交裁缝修补，烂边的台布改成细台布、厨房围裙运用，报废的床单改成枕袋或裁制婴儿床单等工作。2、不能修补的毛巾、台布可发给pa、工程部、厨房、管事部等部门做清洁布运用。b、制服方面1、裁缝尽量做修补工作。例如:西装洗水后起皱纹，可拆掉里朴，烫好后再缝补好。里布烂可以重换，西装肩垫损坏要重换。咨客长裙换金边、布吠换象根等工作。2、要求全部员工穿西装、背心、外套要四天以上换洗一次，以免衣服多洗易损坏，同时可节约洗衣原料及人力。3、员工换洗制服以一件换一件，以免制服流
5、失。如有遗失或人为损坏，本部将知会员工到财务部交款作赔偿处理。4、把报废的制服，上衣、西装、厨衫拆下纽扣或西裤拆下拉链可再次运用。酒店布草管理制度 2一、酒店布草管理与爱护培训流程1、酒店布草的寿命和产生破损的缘由2、布草管理可以用3c和3p概括3、布草的二次污染与预防4、如何限制酒店布草报损率二、酒店布草的寿命和产生破损的缘由酒店洗衣房的布草在运用时间过长或多次洗涤之后，会变更其颜色，显得破旧，甚至破损，使新补充进来的布草和旧的布草在颜色、外观、手感等方面都有明显的差异。还有些布草由于管理不善，操作不当而出现斑斑点点的污迹，如黄色锈斑、黑色油污等，对于这类布草酒店应刚好更换，使其退出服务过程
6、，而不应凑合运用，否则会影响服务质量，使酒店的利益遭遇损失。所以酒店洗衣房除了对棉织品的正常洗涤外，还要做好对棉织品的维护和保养，尽量延长其运用寿命，削减其报损率。一般来说，酒店棉制品的储备标准以3至5套不等，取决于营业上酒店的出租率、洗衣房运转状况、部门预算等因素。一般最低的标准是3套，一套在各部门运用，一套在洗衣房洗涤，另一套则储备在棉织品仓库备用。但对洗衣房来讲，布草并不是成套或批量更换，而是有破损才有补充。那么怎么计算酒店的棉织品的正常运用寿命，以及何时须要更换新的棉织品呢1、布草的寿命酒店所用的布草有肯定的寿命，所以酒店洗衣房除了对棉织品的正常洗涤外，还要做好棉织品的维护和保养，尽量
7、延长运用寿命，减小其报损率。若超期运用，将会出现布草破损严峻的状况，再投入运用将会影响酒店服务质量。布草详细破损状况有以下几种:全棉:破小洞，边及角裂开，折边脱落，变薄易破，颜色变混浊，毛巾松软性降低。混纺:颜色变混浊，棉部分脱落，失去弹性，边及角裂开，折边脱落。当以上某种状况发生时，布草应考虑产生缘由刚好更换，一般地说，棉织品的洗涤次数大约为:全棉床单、枕套，130150次;混纺(65%聚酯、35%棉)，180220次;毛巾类，100110次;台布、口布，120130次。以上洗涤次数是依据国际一流饭店水准要求而设定的，虽经过测试而定，但也不能为肯定的标准，因目前行业内没有“关于布草寿命及损耗
8、”的相关规定，以上只是作为一个参考的标准，详细因每个酒店的设定标准和要求尺度有所不同。2、布草产生破损的缘由首先是洗涤方面造成的破损，例如:1.洗涤时加料时间不对。不能在机器内水量不足的状况下投料，尤其留意漂白性的化学品，这样简单使洗涤剂集中在布草的局部而造成布草受损。2.漂白剂的运用不当。洗衣房应对漂白类的洗涤剂谨慎运用，特殊是漂白粉(氯漂剂)，假如运用温度不当，运用浓度过高，洗后残留过多等都会导致布草变色甚至出现小洞。3.布草沾到腐蚀性的化学品。酒店所运用的各种清洁用品中，有一些是带腐蚀性的，特殊是一些强酸性清洁剂对棉织品的影响很大，假如服务员在收集或清洁房间时，使棉织品不慎沾上这些清洁剂
9、又没有立刻清洗干净，也会导致布草的局部受损，牢度变差。4.误用洗涤剂。洗衣房的清洁剂都是一些化工用品，须要肯定学问和责任心并正确运用，否则有可能出现洗涤品错误混用，甚至加料错误的状况，也会导致这种结果。其次是机器和人为方面的缘由，例如:1.洗衣机的转筒有毛刺或某些部位不光滑，在洗涤过程中很有可能导致布草刮破或磨损现象，表现为抽纱、继纱，然后出现小洞，并逐步扩大。2.洗涤前分检工作不仔细，使有些尖锐的或硬的杂物混在其中，在洗涤时造成破损。3.洗涤前后装车或出机时，用力过重或遇到尖锐物品刺破或勾破。4.洗涤脱水时均布不好或高脱时间过长，机械力导致拉破，或洗涤过水时间过短，次数少，洗涤残留或洗涤程序
10、缺损，未中和去除残碱、余氯等。5.布草的本身质量及储存环境。棉织品必需避潮储存，仓库通风良好，仓库搁板边缘应光滑等，同时，布草房应避开虫害、鼠害。3、如何避开1.正确运用洗涤剂，驾驭合理的加料时间和温度，了解洗涤剂的基本特性和运用方法，避开棉织品干脆接触具有强酸性或腐蚀性的化学品。特殊是氯漂的正确运用，刚好用脱氯剂除去残留的过多的氯，用中和剂中和掉残余的碱。还要尽量避开棉织品干脆接触一些具有腐蚀性的化学品。2.做好洗涤前的分检工作，包括布草的种类的分检和杂物的分别。3.常常检查机器，布草的收集和输送要当心，防止二次污染和人为损坏，洗涤时装载量要合适(80%85%)，太多或太少对布草的洗净度和磨
11、损都有影响，空机检查机器滚筒内是否有尖锐、铁质杂物存留。4.做好新旧布草的分类，旧布草的自然破损与不正常破损应区分对待，新旧布草强度不同脱水时间长短也应有所不同。另外一点对布草寿命有干脆关系的是避开“疲惫运用”，即当天洗涤多次，每天如此下去会加速布草寿命的减短。应让它有充分的休息时间，最少在24小时以上，即洗涤完之后，休息一天，隔天再运用，无形之中，布草寿命自会较长。一个小的建议:对于酒店来说，增加一个缝纫室对织物进行修补也是一项合算的投资，对于酒店节约成本而言相当重要。缝纫室的工作包括:1、改做制服2、修改台布、床单等，使面积大报损的布草可以修改为较小的布草接着运用3、缝补一些价格较高而稍需
12、修改就能重新运用的物品4、用报损的布草改制成其他工作用布如:厨师用工作布、清洁用的抹布等酒店布草管理制度 3酒店布草的选购和洗涤往往是酒店管理关注的重点，但对于存放布草的布草间好像显得并不那么重视，其实对酒店来说，布草间的卫生状况也必需要严格把控，保证布草的清洁与正常运转。因此，加强楼层布草间的管理，符合楼层卫生标准，削减布草损失，需制订一套管理标准。1、上、下班时负责人员交接楼层布草间的卫生状况及物品。2、要保持布草间的卫生:地面无垃圾(垃圾入垃圾桶)无脚印、积水、水迹等。3、布草间内的一次性物品及其它物品放到固定或指定的位置，摆放要整齐，美观大方，禁止混放。4、餐具禁止与布草及一次性物品接
13、触太近，避开造成污染，餐具放到指定的位置(桶内)。5、布草全部放到布草橱内，禁止乱堆乱放，布草摆放要整齐、美观、大方，在运用布草时轻拿轻放，乱时要刚好整理。6、吸尘器:每天清理一遍，吸尘器内无脏物、尘，表面要保持干净，无灰尘、斑迹，禁止乱放(东倒西歪)。7、布草间内禁止存放客人的遗留物品、酒水、房卡等物品，若有要刚好交房务中心、仓库(团队时酒水除外)。8、工作车:放入布草间并补齐及整理布草、一次性物品等物品;布草车上的物品禁止乱放，摆放要整齐、美观、大方，垃圾袋内无垃圾，若有刚好更换;刚好对工作车、布草车进行抹尘，保持工作车、布草车的清洁、无灰尘，无污迹。清洁篮要始终保持清洁，篮内无水迹(干)
14、，无杂物，清洁工具、清洁剂分开摆放，摆放要整齐，干净无水渍。9、楼层布草间内存放的杯具要保持干净，杯内无剩茶水、无污染，禁止乱放，按规定位置存放。10、每天夜床完毕后，把剩下的水果及甜点交房务中心，楼层禁止存放，报纸要按规定的位置存放。11、(1)地角线、橱柜等全部设施设备抹尘。(2)地面大理石要清理干净无污渍，无杂物，无脚印。12、一天内始终要把布草间的门锁好，若出现问题由楼层负责人担当责任。13、上、下班时交接好楼层布草间，若检查时出现问题由在岗人员担当责任。14、电话服务台:电话干净无尘，桌面禁止摆放任何物品，抽屉内要随时清理，禁止乱堆乱放，物品摆放要整齐。酒店布草管理制度 4一、布草交
15、接管理1、酒店依据各包房按固定数量将全部布草安排到每个包房;2、楼层有指定的布草管理员管理该楼层的布草,并对布草的数量及洗涤质量负责,如有遗失,先追究该楼层布草管理员的责任。3、各包房的布草分开管理,分别计数。如包房之间发生布草借用,必需做好记录并刚好归还。4、洗涤部门人员分别到各楼层收取脏布草,按包房分开清点,并单独填写收取数量;洗涤部门人员依据各楼层送洗的脏布草数量,配送相同数量的干净布草到各楼层。如洗涤部门有部分布草未能刚好返还,应清楚注明布草拖欠数量及归还期限,并有双方签名确认。5、每天上早班后由布草管理员组织早班服务员清点的全部包房布草,仔细记录并核对数量是否与固定配备数相符。如有差
16、异,刚好查找缘由,并报告酒店主管。6、每周由酒店主管清点或抽查一次布草数量。7、脏布草回收袋装好,不行干脆堆放在地上。二、布草送洗管理1、洗涤部门收送布草须避开酒店营业高峰期。留意洗涤部门人员在酒店范围内活动必需严格遵守酒店规章要求。2、清点脏布草时应避开客人的视线,用垫布垫好,不行干脆在走廊清点脏布草。3、收取布草时,各楼层分开点数。负责清点布草的服务员先将服务员工作表上记录的布草运用状况汇总,协同洗涤部门人员一起分拣布草并现场清点、记录,服务员将清点数量与汇总状况一一核对,看是否相符。数量及状况确定后,双方责任人签名确认。4、布草有严峻污迹的打个结做标记并单独存放,告知洗涤部门做特殊处理,
17、并做好记录。三、布草收回管理1、依据洗涤部门送回干净布草的时间,支配各包房服务员固定配备数补充布草。酒店任何员工不能以任何理由占用客用布草。2、洗涤部门送回的布草,由酒店派人按双方约定的验收及质量标准进行检查;如发觉有质量问题要刚好退洗或要求赔偿,并做好记录。验收完毕,双方责任人共同在验收交接单上签字确认。以验收单注明的类别及数目作为结算依据。3、收回的布草必需根据指定规格折叠。四、布草报损流程1、服务员发觉损坏的布草要刚好通知主管。主管视布草损坏程度和损坏时间要求赔偿。2、布草破损,虚边或发黑严峻的,不得再投入运用,必需申请报废。3、布草报废须填写报损单,将报废缘由记录清晰,每月月底盘点时统
18、一交酒店总经理处理。4、已经报废的布草与可用布草分开存放。可用作抹布或废布;五、工作责任1、平常综合检查时,布草质量将作为重点检查内容之一;2、尽量做到桌面整体卫生合格、客人对本店布草卫生质量的投诉将作为本店总经理对客服务质量考核的一部分。酒店布草管理制度 5为加强对布草的规范化管理，合理运用布草，延长布草的运用寿命，避开奢侈和损失，特制定本制度。一、布草的管理:洗涤部统一负责酒店全部布草(包括工衣鞋袜、台布、席巾、杯布、方巾、台圈、面巾、地巾、浴袍、床罩、窗纱、窗帘、布草袋、毛毯、枕套、枕心、棉胎、被套、披肩、床单等)的收发、洗涤，以及正常报损等管理。二、布草的申购:新布草由运用部门提出申购
19、申请，并供应布草样板给洗涤部试洗认可后，由选购部根据选购审批程序统一选购。三、布草的发放:洗涤部按布草领用部门建立布草台账，全部布草入仓后由所需部门领出，洗涤部做好预洗、整烫工作，运用部干脆从洗涤部领取运用。四、布草的运用和保管:布草运用遵循“谁运用准保管”以及“谁遗失损坏谁赔偿”的原则。运用部门可视实际须要做好干净布草的备仓存放。五、布草的更换:更换布草原则上以一换一的方式，肮脏布草换清洁布草、更换时，洗涤部和运用部门要做好交接登记手续。六、布草的收洗:脏布草的收集由洗涤部每天下午3:30集中进行，各部门提前收集好脏布草。七、布草盘点:1、每月由洗涤部和运用部门联合进行月度盘点，盘点报告经双
20、方部门负责人签名确认后，交一份给财务部。2、每季度(3、6、9、12月)由财务部、洗涤部和运用部门联合进行季度盘存清点。3、运用部门负责人及洗涤部负责离职或调往其他部门时，应进行有财务部人员参加的布草盘点交接手续。八、布草报损:1、运用部对不宜接着运用的布草应退回仓库，由运用部门填写物资报损表，经运用部门负责人签名确认后连同报损的布草一起交总仓验收，洗涤部依据已审批的布草报损数，按正常选购程序进行不定期补仓。2、每月底洗涤部须统计布草报损状况，布草报损要注明缘由，分清责任，并须双方经理确认交财务部审核。洗涤部每季度(1、4、7、10月)可视布草报损状况看是否可修改作他用，并发至运用部门，否则按“废品处理规定”交财务部处理。3、对盘点过程中发觉的布草短缺、破损或严峻污渍(无法洗掉)，应马上向洗涤部负责人报告，连同盘点报告表，呈交部门总监处理，任何员工不得私自处理。九、其他:1、财务部对酒店的布草运用状况应进行监控，削减损失。2、运用部门临时须要较多布草运用时(如大型宴会、接待等)，应向仓库提出暂借申请，并按规定办理借用登记手续后予以借出;运用完毕，应按期归还。3、布草交接过种中如发觉人为的严峻污染或破烂的布草，应刚好向洗涤部当值负责人报告，以便实行相应适当措施。十、本制度自二0XX年XX月XX日起实施。