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1、本文为Word版本，下载可编辑操作新华医院会议制度 新华医院会议制度之相关制度和职责，附属医院会议制度一、党委会议1、由院党委书记或副书记召集主持,院党委委员为会议成员。2、院党委会议坚持民主集中制,原则上每月召开一次,如有需要可随时召开。与议题有关的人员列席. 附属医院会议制度 一、党委会议 1、由院党委书记或副书记召集主持,院党委委员为会议成员。 2、院党委会议坚持民主集中制,原则上每月召开一次,如有需要可随时召开。与议题有关的人员列席会议,在与其有关议题争论完毕后退席。 3、院党委会议争论有关事项,必需有半数以上党委委员到会方能进行,争论干部问题等重要事项,应有三分之二以上党委委员到会方
2、能进行。 4、院党委会议记录员由党委办公室主任担当。办公室主任出差不在时由党委书记授权的其他党员干部临时负责党委会议记录。 5、院党委会议的主要任务: 1)传达贯彻上级重要会议精神、重要打算和重要决议; 2)审定向上级主管部门的重要请示和报告; 3)讨论医院党的思想、组织、作风建设、精神文明建设和思想政治工作领域的重大问题; 4)讨论制定医院的进展规划和改革进展的措施方案; 5)根据干部管理权限,讨论干部选拔及管理问题; 6)讨论纪律检查、行风建设的重大问题; 7)审议以党委名义进行的各类表彰; 8)讨论需要医院党委审议、打算的其他事项。 二、院长办公会议 院长办公会议坚持民主集中制,由院长或
3、院长托付的院领导召集、主持,院领导为会议成员,一般不定时,原则上至少每两周召开一次,如有需要可随时召开。与议题有关的人员列席会议,在与其有关议题争论完毕后退席。院长办公室会议记录员由院办公室主任或副主任担当。办公室主任负责通知到人。 院长办公会议主要任务: 1)争论全院性的医疗、财政、行政管理方面的重大事宜。由院长在会前与有关院领导商定,提出方案,会中只简要分析并作出决策; 2)审议医院的年度工作总结和年度工作方案; 3)审议向上级报送的重大请示、报告和其他重大问题; 4)讨论医院重大大事的处理; 5)争论医院各职能科室提交的议题; 6)讨论医疗质量管理、人事和安排制度改革、财务预决算、大型设
4、备购置、基础设施建设等方面的问题; 7)审定以医院行政名义进行的各类表彰; 8)讨论需要提交院长办公会议审议、打算的其他事项。 三、院务会议 1、院务办公会议由院长主持召开,一般每月一次,院领导及各职能科室负责同志参与会议。 2、院务办公会主要任务: 1)各职能科室在平常工作运行中需要协调解决或需要领导打算的问题,所议事项,由各职能科室负责同志在会前填写提交院务会争论事项申报表,交院办公室。办公室收集综合后,再提交院务会进行争论。 2)院务会所打算的事项由各相关职能科室负责同志组织实施,并负责向分管副院长准时汇报工作进展。 3)各职能科室在院务会上汇报当月工作运行状况,提出下月支配。 四、中层
5、干部会议 1、由院领导主持,职能科室正副科长、各科室主任、护士长、工会主席、党支部书记、团总支书记参与,传达上级指示,听取看法,部署本周工作,一般周一下午4时进行。 2、凡参与会议的同志应按时到会,作好会议记录。其次天传达,要做到有据可查。对所部署的工作切实贯彻落实并反馈到有关职能科室。 五、晨 会 由各科主任、护士长主持,全科人员参与,每晨上班十五分钟内召开,听取值班医护人员交班,传达中层干部会议精神,解决医疗、护理及管理工作中存在的主要问题,支配全天工作。 六、工休座谈会 1、由病区护士长或指定专人主持召开,病区工休代表参与。 2、每月支配一次,结合季节进行卫生宣教,协作医院中心工作进行宣扬,宣扬医院规章制度,征求病员对医疗服务、医疗护理质量、饮食、开水供应、清洁卫生等方面的看法。增加联系,改进工作。 资金制度 超市制度 跟单制度 车辆制度 车间制度 车队制度 第 3 页 共 3 页