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1、房地产集团企业试用期员工管理办法1.0 目的为了精确把握住崭新入员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，证实崭新入员工与岗位的匹配度，协助崭新员工有效地带入公司，充分发挥其工作创造力，填补其瑕疵与严重不足，打造出适宜公司经营发展须要的团队，特制订本办法。2.0 适用范围本办法适用于于集团公司试用期员工的管理，集团直属子公司参考继续执行。3.0 定义试用期：是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离劳动合同而单独约定。4.0 职责4.1 用人部门：负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价。4.2 人力
2、资源部：负责管理崭新员工聘用鼓励、实行公司级培训、非政府对崭新员工的考核评价。5.0 内容5.1 试用期限5.1.1 崭新入员工原则上都应当预设试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外）。5.1.2 新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下：岗位类别合 同 期试用期备 注总监级及以上销售、策划职方案1：13个月2个月本表中试用期限为最低期限，原则上不予提前结束试用期。方案2：37个月6个月其他36个月3个月5.2 试用期工作精心安排5.2.1 当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后，人力资源部与用人部门即按照试用期员工
3、管理作业程序表（见附录1），做前期准备工作。5.2.2 对试用期员工进行工作安排时，须采用书面告知方式。临时性或专项工作，采用工作指令单；计划性工作，采用月工作计划表。书面工作安排需向新员工说明具体要求与要达到的目标，并让新员工签收，以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。5.3 崭新员工培训5.3.1 为使新员工尽快、有效地带入公司，早日在岗位充分发挥其工作能力，对崭新员工推行公司、部门、岗位三级聘用培训。5.3.2 各部门结合自身特点及要求，建立 部新员工培训方案（见附件1），依此制定新员工培训计划，经行政总监批准后执行。5.3.3 崭新员工在培训期间的整体表现，及培训考核结果做为认定试用
4、与否合格依据之一。5.4 考核与评价5.4.1 员工试用期考核分成工作计划考核和综合评价。5.4.2 工作计划考核崭新员工至岗后，部门负责人须要根据岗位职责、工作精心安排，及崭新员工自身状况，制订月度考核标准，经所属中心总监批准后继续执行。聘用当月不考核，从次月1日起至已经开始考核。5.4.3 综合评价自崭新员工至岗之日起第30天、60天，部门经理须要投档试用期第 月份综合评价表中（见到附件2），对崭新员工展开综合评价，并将考核结果意见反馈给员工，且明确提出提升意见。5.4.4 崭新员工月考核表及综合评估表中，由部门经理汇总缴人力资源部档案，日后做为员工隋东亮（或中止试用）的依据。5.5 试用
5、期会面员工在试用期满前15日内，人力资源部非政府有关人员展开试用期考核会面，会面内容包含：- 试用期内的工作心得体会，对所在岗位工作积极开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；- 对所属部门同事、领导的意见和评价；- 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。5.6 隋东亮5.6.1 新员工入职满第80天（遇节假日提前），由新员工与用人部门分别提供给人力资源部以下资料申报转正：- 新员工：填写试用期满调查问卷（见附件3）；撰写试用期总结（格式见附件4）。- 用人部门：提交员工试用期评估报告（见附件5）。5.6.2 当月隋东亮人员，若须要调整薪资，均自次月1日起至生效。6.0 其它6.1 本
6、办法由人力资源部负责管理表述与修改。6.2 本办法自总裁签发批准之日起生效执行。原试用期员工管理办法（KY-XZZX-06制度-018）同时废止。7.0 参照文件并无。8.0附件项次名 称表 单 编 号保存部门保存期限附件1 部新员工培训方案KY-HR006A/00使用部门永久附件2试用期第 月份综合评价表KY-HR006B/00人力资源部员工离职后二年附件3试用期满调查问卷KY-HR006C/00人力资源部员工离职后二年附件4试用期总结A、B、C版KY-HR006D/00人力资源部员工离职后二年附件5员工试用期评价及转正审批表KY-HR006E/00人力资源部员工离职后二年9.0 第三章第三章一 试用期员工管理作业程序表中