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1、本文为Word版本，下载可编辑操作北田公司员工管理条例 北田公司员工管理条例之相关制度和职责，公司员工管理条例(试行)一、总则、*公司员工是指在*公司工作的正式工、劳务工、借用工、临时工等全部职工。、凡公司员工均应向人力资源部照实供应身份证明、学历证明、工作资. 公司员工管理条例(试行) 一、总则 、*公司员工是指在*公司工作的正式工、劳务工、借用工、临时工等全部职工。 、凡公司员工均应向人力资源部照实供应身份证明、学历证明、工作资格证明、近期体检报告、婚姻证明、子女证明、亲笔填写精确的个人资料。个人资料如有变更,应准时通知人力资源部。 个人资料失实引起的一切后果一概由当事人担当,均与公司无关
2、。 二、员工报到程序 员工接录用通知后,应在指定时间内报到,逾期作放弃处理。报到程序如下: 、办理报到登记手续,领取相关制度和手册; 、与预分部门负责人见面,交接试用工作; 、支配工作地点、领取相关劳动工具或办公用品。 三、工作时间 、员工每天工作时间暂定为8小时(不含用餐时间)每月工作日执行法定规定。 、确因工作需要,经批准可支配加班,员工必需予以合作,生产岗位可发加班工资,管理岗位可以采纳调休的方法。 四、试用转正 、员工试用期一般不超过6个月,培训期一般不超过三个月。试用考核合格后,填写转正审批表,经试用(培训)部门负责人签署看法后报人力资源部复核属实后,报总经理批准。 、员工在试工期如
3、请病(事)假10天以上,则延长试工期一个月,超过30天(含30天),作自动弃职处理,旷工半天以上延长试工期两个月,旷工1天(含1天)作弃职处理。 五、员工的工资 、员工的工资由企业按规定支付,付薪日期为每月的五十五日支付上月的工资,如遇节假日可以顺延。 、员工的工资由岗位工资、考核工资(奖金)年功工资、福利等几部分构成。 、员工工资的评定以工作力量、工作贡献、工作责任为主,根据考核分值制度、工作岗位、工作阅历和工作力量的差异,确定不同的工资级别。 、公司工资体制设置为管理和操作岗位两个部分。 、试用员工只享受基本工资,培训员工只享受基本生活费(300元/月)。考核合格后经总经理批准,可享受正式
4、职工(正式劳务工)人员的工资待遇。 六、假期 、有薪法定假日按国家有关规定。 、婚假:员工男满25周岁、女满23周岁为晚婚。婚假为三天,晚婚假为另加十天,但必需一次休完,不得挪作他用。 、丧假:员工直系亲属(指配偶、父母、子女、岳父母、公婆)去世可以享受丧假,丧假为三天。 、病假:必需持合同医院的证明,经批准后可以休假。急诊证明休假不得超过一天。有证明未经批准亦视为旷工,诊疗费用按国家规定办理。员工休病假按实际天数扣发工资,全月休病假七天以上者,扣发50%的岗位工资,并全额扣发当月的奖金。 、公假:公派出差(会议)、公派学习培训三个月以上者只发50%的月度奖金。 、事假:除以上各类假期外,其余
5、因各种缘由请假均视为事假。每月的事假不得超过三天,全年不得超过十天,事假当月三天以内的(含三天),按时间扣发工资、奖金,三天以上者,扣发当月50%奖金,五天以上者免除当月奖金。 、员工的产假、探亲假按国家有关规定执行。 七、员工辞职辞退 、员工因故辞职,应提前三十天递交书面报告,经批准后到人力资源部办理辞职手续,填写“员工离职单”。 、交接办公、生产用品,归还有关资料,并有义务保守本公司商业隐秘。 辞退和解除劳动合同,按国家有关规定执行。 八、考勤制度 、员工必需遵守劳动纪律,严守工作时间,准时到达工作岗位(更换工作服时间不计到岗时间)。 、员工无故发生迟到、早退、脱岗或考勤人员弄虚作假者,每
6、发觉一次扣除当月100元的个人收入,当年累计发生三次以上者,将不参与年度工资调升。 、员工无故不上班作旷工处理。旷工半天扣除当日全部工资,旷工一天者,扣除当月个人50%的收入,旷工两天扣除当月全部个人收入,旷工三天者,解除劳动合同,公司不负责一切善后事宜。 、员工需请假时,须由部门负责人签署看法,报人力资源部备案;部门以上负责人请假须由分管副总签署看法,报人力资源部备案,得到批准后方可离岗。 、员工请病假需持医务机构出具的证明。 、员工请事假,扣除当日个人全部收入。 、员工出差归徐应准时上班,否则按有关规定处理。 九、员工奖惩事宜 为了有效的管理,创一流水平,获最佳效益,特制订本奖惩方法。 、
7、嘉奖种类: 通报表扬;物质嘉奖、嘉奖晋升。 、嘉奖条件:对改进企业管理、提高产品质量、服务质量、经济效益有重大贡献者。 1、在生产管理中制造优异成果者; 2、工作态度好,为企业制造良好信誉者; 3、准时实行措施,防止重大事故发生,为企业挽回损失者; 4、提出合理化建议,经实施有成效者; 5、掌握开支,节省费用有显著成果者; 6、敢于抵制不正之风、事迹突出者; 7、在国家局、省局及全市同行竞赛中取得优异成果者。 、嘉奖的审批实施权限 1、通报表扬由部门提出、分管副总批准、报人力资源部备案。 2、物质嘉奖和立功嘉奖由部门负责人提名,报总经理批准。 3、晋级、晋升嘉奖由部门负责人或分管副总提名,人力
8、资源部审核,经总经理办公会讨论,由总经理批准发布。 、过失种类 1、甲类过失(一般过失) 、无故迟到、早退、上下班不签到、交接班不规范,或擅自调岗(班); 、上班时不穿工作服、不戴上岗证或衣貌不整; 、当班时间串岗、谈天、看电视、看小说或与生产岗位无关的书报; 、当班时间吃零食、嚼口香糖,或非公在食堂以外进食; 、在公司内大声说话、追赶打闹、勾肩搭背; 、工作质量欠佳、达不到工作要求; 、随地吐痰、乱扔烟头和废弃物、在禁烟区吸烟; 、不爱惜更衣柜、文件柜,办公场所、宿舍和公共场所的干净; 、不节省水、电、饭等,不爱惜机械设备、工具器材等公物。 2、乙类过失(严峻过失): 、不按时请销假、接班者
9、未到私自脱岗; 、不遵守劳动纪律和门卫制度; 、未经批准私自使用公司设施、设备、汽车; 、未经批准私配办公、生产门窗钥匙或打私人电话,私拿公物(价值百元以下的); 、收取回扣不上缴或私自处理客人丢下的物品、财物; 、工作疏忽大意,造成公司或顾客的财物损失和破坏; 、当班时间睡觉或无故中途停止工作,喝酒、打牌、织毛衣或办私事,严禁班前醉酒上班; 、对顾客、同事不礼貌、不庄重、粗言秽语、出言伤人或恐吓威逼; 、挑拨是非、乱传闲谈、影响团结、扰乱安静; 、超越职权擅自作主、对无关本职大事任凭作答造成损失; 、消极怠工或在业务学习培训期间不仔细、不刻苦、不虚心、达不到标准; 、不敬重同事,不敬重上、下
10、级,不听从管理、拉帮结派、结拜义兄、义妹; 、发觉物品丢失、损坏不上报或谎报。 3、丙类过失(重大过失): 、当月无故旷工两天或全年累计旷工五天; 、偷看、偷听和传播散布黄色刊物、录像、录音; 、赌博或变相赌博,以及进行其它带有赌博性质的活动; 、道德败坏或作风不正; 、危害他人,调戏或欺辱他人; 、殴打他人或相互打斗、聚众闹事、煽动并参加殴打大事; 、偷拿或骗取顾客或他人的财物;偷拿公司的财、物(百元以上者)。 、携带或保藏其他违禁物品; 、蓄意破坏或铺张各种设施、设备和顾客财物; 、无理拒绝接受任务、不听从正常调动经训练不改者; 、受国家法律及治安条例惩罚。 、纪律处分与处分程序: 1、甲
11、类过失的处理。凡第一次发生甲类过失的,由主管部门主管提出警告,以示留意,同时扣罚当月个人10%的收入。 2、乙类过失的处理。在三个月内再次消失甲类过失或第一次消失乙类过失的,由主管部门填写“过失处理书”,提出严峻警告予以惩戒,并由本人签字认可,由人力资源部存入个人档案,并扣罚当月本人30%的收入。如当事人拒绝签字,处理仍旧有效。 3、丙类过失的处理。凡消失丙类过失或一年内受到两次“过失处理书”处理的,由人力资源部查清事实,提出处理看法,上报总经理批准予以解除合同或辞退。 4、以上过失的处理,如已按公司的规章制度进行过经济惩罚的,不再二次追加经济惩罚。凡扣发月度工资、奖金的,将连带影响季度其他奖金。 、处理的审批权限 1、警告和“过失处理单”由部门负责人签发直接生效。 2、辞退和解除合同、开除处理由人力资源部报分管副总或总经理批准方可有效。 十、本管理条例的解释权属人力资源部。/P 行政助理工作内容 行政文员工作职责 经理助理工作职责 公司车辆管理规定 空调使用管理规定 员工管理规章制度 第 6 页 共 6 页