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1、本文为Word版本，下载可编辑操作配电设备缺陷管理制度 配电设备缺陷管理制度之相关制度和职责，为加强设备缺陷管理,明确缺陷处理程序,确保设备的健康水平能够始终满意为客户平安供电的需求,特制定本制度。?一配电设备缺陷的定义配电设备缺陷:是指配电线路及其附属设备本身任何部件的损. 为加强设备缺陷管理,明确缺陷处理程序,确保设备的健康水平能够始终满意为客户平安供电的需求,特制定本制度。 ? 一 配电设备缺陷的定义 配电设备缺陷:是指配电线路及其附属设备本身任何部件的损伤、绝缘不良或处于不正常运行状态。 ? 二 设备缺陷分类 设备缺陷分类:按严峻程度一般分为如下三类 1、危险设备缺陷:不马上处理将威逼
2、人身及设备平安,或严峻影响设备出力,使设备使用寿命缩短的设备缺陷。 ? 如:线路导、地线断股,导线接头接触不良超过允许值,配电变压器套管裂纹,杆塔拉线被盗,线路耐张金具变质损坏致使机械强度达不到规定的平安系数,配电变压器严峻过负荷,避雷器预试不合格,开关机构失灵等等。 2、重大设备缺陷:对设备出力和使用寿命有影响或可能进展成为对人身与设备平安有威逼,但允许尽快支配处理的缺陷。 ? 如:线路杆塔铁构件生锈严峻,绝缘瓷件破损超过规程规定,拉线严峻受力不均,杆塔、拉线基础有被冲刷的可能或已冲刷300MM深,开关容量随负荷的增加已不能满意要求等等。 3、一般缺陷:对人身设备平安无威逼,且不致在短期内进
3、展成为重大或危险缺陷,对设备出力及经济运行无影响的缺陷。 ? 除1、2中所列以外的设备缺陷均为一般缺陷,此类缺陷可以列入正常检修工作方案或随设备的正常停运及在设备带电状况下进行处理。 ?三 各级人员的职责 1、运行维护班组的职责: ? 加强设备巡察检查,准时发觉设备缺陷,填写设备缺陷记录薄和设备缺陷单,并上报分公司。 ? 按发觉缺陷的严峻程度对缺陷进行分类,并提出初步处理看法。 ? 在设备大修前,提出消退缺陷的内容,并监督缺陷的消退状况和质量。 ? 将缺陷消退状况具体记录在缺陷记录薄中,并汇总上报。 ? 对不需停电且能自行处理的设备缺陷,由维护班组自行按规定处理,并做好统计。 2、检修(或消缺
4、)人员的职责: ? 按分公司支配准时消退设备缺陷。 ? 提高检修质量,保证“修必修好”,避开消失重复停电,造成不必要的铺张。同时应做好检修记录和设备变更后的资料移交工作。 ? 准时全面把握检修设备所存在的缺陷,并不断学习工艺规程,按要求施工,准时反馈缺陷消退状况。 3、分公司的职责: ? 对巡察人员上报的缺陷仔细统计,必要时组织现场鉴定。 ? 准时组织人力、物资,消退设备缺陷,并对消缺工作提出详细要求。 ? 对危险和重大设备缺陷,准时汇报分公司和用电处领导,实行乐观措施支配处理。 ? 依据对一般缺陷的统计汇总,支配月度停电方案,准时组织处理。并帮助分公司主管领导定期组织分析,据以提出反事故措施
5、方案和年度大修方案。在缺陷消退前对运行班组提出运行维护要求。 ? 提出对重大缺陷的处理方案,报分公司和用电处,经批准后组织实施。 ? 按时统计上报缺陷的处理状况。 4、用电处的职责: ? 督促各分公司准时消退危险设备缺陷。 ? 指导及帮助各分公司制定消退设备缺陷的有关技术措施。 ? 帮助各分公司实施设备缺陷消退方案。 ? 帮助各分公司全面完成设备大修方案,提高设备健康水平。 ? 在设备大小修前提出(审核)消退缺陷的技术措施。 ? 按设备缺陷和运行状况及各分公司的实际,准时调整生产检修方案,提出当前反事故技术措施及组织编写下年度技措大修改进项目上报局领导,并据此提出检修费用调整方案报批。 ? 四
6、 设备缺陷管理 按上述设备缺陷的分类,缺陷分为如下三级管理 1、班组:运行维护和检修等班组应把握危险、重大、一般缺陷的全部内容。 2、分公司:应把握危险、重大设备缺陷。 3、用电处:应把握危险设备缺陷及分公司所不能解决的设备治理与改造问题,准时列入年度、季度或月度方案,并支配相应的项目及资金,由相应分公司予以落实。 4、按设备缺陷三级管理的要求,分级建立相应的设备缺陷记录,由各级专责人员准时对缺陷进行登记。 5、线路设备缺陷由巡察人员在现场做好具体记录,回局后准时填写缺陷记录薄和设备缺陷单,并提出处理看法,经班长批阅签署看法后报分公司配电专责人,由分公司配电专责依据缺陷状况乐观支配处理。 6、
7、生产班组在平常工作中应留意保持交通车辆的状况良好,正确使用施工工器具,对不足和损坏的应准时汇报并补齐,确保在紧急处理缺陷或事故抢修状况下人、材、物能准时到位。同时应按所维护设备备足事故备品备件,并按要求确保备品备件的最低数量。 7、乐观开展带电作业。凡能够带电处理的缺陷,一般担心排停电处理。 五? 线路设备缺陷处理的程序 1、危险设备缺陷:巡察人员发觉有可能发生设备和人身事故的危险缺陷时,应马上用电话向分公司具体汇报,并提出处理缺陷所需要的人员、工器具和材料。分公司应依据状况汇报用电处,同时尽快组织力气进行处理。危险缺陷一般应马上支配消退,如不能马上消退,应经局长或总工程师同意,但应加强巡察,
8、亲密留意缺陷的进展状况。 2、重大设备缺陷:由巡察人员填写缺陷单,经班长批阅签署看法后,在当日或次日上午交分公司配电专责人,分公司配电专责按设备缺陷状况向用电处汇报,依据用电处看法乐观组织处理。 3、一般设备缺陷:每月20日前由运行班长汇总整理,报分公司配电专责。分公司配电专责依据缺陷状况在填报下月停电方案时予以支配,并负责将支配结果通知各相关班组。 4、对需其他部门协作进行处理的设备缺陷,由设备维护单位配电专责汇总后,报用电处配电专责统一支配处理。 六 设备缺陷分析与统计 ? 分公司配电专责在支配处缺以后,应准时了解缺陷的处理状况,定期召集运行分析会,并于每月25日前将本月发觉缺陷数、消退缺陷数及重大缺陷处理方案书面报告分公司主管领导和用电处,并自留一份备查。 用电处配电专责应对重大、危险缺陷建立缺陷登记薄,逐项登记,每季分类统计一次全部设备缺陷数和重大设备缺陷消退率,上报主管生产的局领导,每半年组织一次配网运行分析会。 救助站制度第 4 页 共 4 页