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1、本文为Word版本，下载可编辑操作项目部班组建设实施办法 项目部班组建设实施方法之相关制度和职责，为进一步加强班组建设,夯实项目部基础管理,依据公司和处班组建设有关要求,结合本部实际,特制定本方法。一、指导思想和工作目标(一)指导思想坚持以科学进展观为指导,围绕处进展规划目标,积. 为进一步加强班组建设,夯实项目部基础管理,依据公司和处班组建设有关要求,结合本部实际,特制定本方法。 一、指导思想和工作目标 (一)指导思想 坚持以科学进展观为指导,围绕处进展规划目标,乐观推动管理创新,促进生产经营、技术进步;加强职工思想政治工作和队伍建设,规范完善班组管理基础工作,增加班组长责任感,全面提升班组
2、整体素养,确保项目部各阶段生产经营任务顺当完成。 (二)工作目标 以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍,培育一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍,创建“平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标,努力把班组建设成为平安文明、分散人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织,实现项目部平安生产、管理水平和管理效能全面提升。 二、领导小组及责任分工 组? 长: 副组长:? 成? 员: 日常工作由项目部工会牵头,安检、劳资帮助,班组建设领导小组办公室设在项目部工会,赵悄悄负责班组建设的日常工作。 领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导,
3、制定和完善班组建设的规章制度、考核方法,提出指导看法;负责班组长素养培训、班组的考核评比及班组建设阅历的整理和推广。 三、班组设置、人员配备 依据本部安装施工需要,设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等4个类型班组。 项目部班组设置宗旨是便于管理和考核,班组成员依据工作需要进行配置。 四、班组长职责和权限 (一)班组长职责 1.班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、平安管理和经营管理,全面完成班组担当的安装施工生产任务。 2.班组长是班组平安工作第一责任人,要坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行处和项目部各项规章制度,落实
4、岗位平安责任,开展常常性的平安训练活动。 3.组织本班组成员参与政治及业务的学习培训,开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动,不断提高班组整体素养。 4.做好班组的经济核算,开展“双增双节”和劳动竞赛活动,努力降低损耗,提高经济效益。 5.组织开展QC活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议征集活动。 6.推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优,每月组织召开一次班务会,听取班组成员的工作看法和建议。 7.做好班组职工思想政治工作,关怀班组成员的工作和生活。 (二)班组长权限 1.依据项目部安装施工支配,合理安排本班组职工工作,组织完成安装施工任务。 2.指挥和管理班组的平安生产工作,
5、拒绝违章指挥,制止违章作业,对当班不听从指挥和工作支配的职工,责令停工检查。 3.作业现场存在重大隐患,职工生命或国家财产受到严峻威逼的状况下,准时组织职工撤出危急区域,并准时向有关领导汇报。 4.对本班组成员的工作进行考核评价。 5.维护班组成员的合法权益。 6.对本班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利、学习培训以及续聘、辞退等方面对上级提出看法和建议。 五、班组长的选拔、任用和培育 (一)班组长标准 1.喜爱岗位,喜爱集体,对企业忠诚,思想政治素养好、责任意识强,具有良好的职业道德,在处工作期间没有不良记录。 2.具有学校及以上文化程度和3年以上本专业的工作阅历,熟知本专业生产流程,娴熟
6、把握本专业生产技能。 3.仔细贯彻党的平安生产方针,严格遵守平安生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同“三违”现象作斗争,自觉做到担心全不生产。 4.听从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强的组织管理力量和团队协作精神,擅长做职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。 5.身体健康,精力充足。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。 (二)班组长选拔 实行班组长公开聘请和提名推选的方式,真正把思想道德好、工作作风正、管理力量强、技术业务精、工作阅历丰富、群众威信高、文化基础和身体素养好的人员选拔到班组长岗位上来。 (三)班组长培训 1.班组长培训要纳入到项目部年度
7、培训方案。经任命的班组长必需经特地平安培训合格,持证上岗,并定期组织复训。 2.项目部要发挥班组职工训练培训主阵地的作用,以处职工培训教材为主要内容,制定培训方案,定期开展职工培训活动。 3.发挥“职工读书角”的作用,鼓舞大家多看书、多学习,营造良好的学习氛围。通过开展各类平安宣扬和训练活动,提升班组长工作力量和业务水平。 4.建立班组长平安培训档案,建立培训台帐,依据班组长任职培训状况准时更新台账。 六、班组主要工作 1.平安管理。坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,准时传达上级平安文件精神和指令,仔细贯彻落实平安管理规章制度,严格执行平安操作规程;开好班前会,坚持班前会“六
8、必讲”,乐观参与“一日一题、一周一案、一月一考”活动;做好作业前的危急分析预控和危急预知工作;结合安装施工特点,严格根据施工组织设计、专项技术措施和平安质量标准化要求施工;开展各项平安活动,消退隐患,杜绝“三违”,实现平安生产“零隐患、零违章、零事故”目标。 2.生产技术、质量管理。主要任务:按方案组织生产活动,保质保量完成各项安装施工任务;做好设备与材料的管理和使用;做好现场管理、文明施工。 3、基础管理。贯彻执行处各项制度、标准,做好班组内部各项规章制度的制定和考核;仔细执行班组考勤制度,严禁迟到早退、班中打闹、争吵等现象,休班请假按项目部有关规定执行,班务公开透亮化;完善班组建设原始资料
9、管理台帐,逐步实现班组管理制度化、规范化、科学化。 4.“创新”活动。每月至少组织一次班组技术技能、平安生产、政治理论、文化学问学习活动,建立团队学习机制,逐步培育班组成员养成全程学习的良好习惯;定期开展技术比武、岗位练兵活动;组织开展师带徒活动,使班组成员娴熟把握本岗位的应知应会学问。 5.劳动竞赛。有针对性地开展各种劳动竞赛、职工经济技术创新、技术革新、合理化建议及QC活动;充分调动班组成员的乐观性、制造性,促进班组各项生产任务的完成和劳动生产率的提高。 6.民主管理。按规定开展班组民主管理活动,定期召开班组会议;坚持班务公开制度,组织班组成员参与班组管理,争论班组当月工作方案任务,总结上
10、月工作状况,审议本班组员工奖罚建议,评比先进个人。 7.思想政治工作。以培育有抱负、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心,对班组成员进行爱国主义、职业道德和法制训练;(做好日常思想工作,准时化解冲突、理顺思想,解决工作、学习、生活中遇到的困难;准时表扬先进、激励群体,营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组氛围,把班组建设成为民主、文明、温馨、团结的职工小家。 8.文化建设。培育班组“和谐、平安、创新、节俭”的企业文化,加强对班组成员宣贯工作,发挥企业文化引领作用,使全班成员形成共识,自觉转化为行为规范。 七、考核方法 (一)班组考核 项目部每月根据处“五型”班组创建考评标准对安装施工各类班组进行考核,半年进行一次总结,年终进行全面总评,推举出席处“五型”先进班组。 (二)班组成员考核 为加强班组成员参加班组建设的乐观性,促进班组各项工作,提高班组劳动效率,根据处班组建设考核细则要求,班组长负责,当班技术员参加,每天一考,当天公布,与绩效工资挂钩,每月进行全面考评。 本方法自2022年2月5日起开头实施,本方法解释权归项目部班组建设领导小组。 技术员岗位职责 督导岗位职责 岗位职责范本 第 5 页 共 5 页