《班组建设实施办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设实施办法.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组建设实施办法 班组建设实施方法之相关制度和职责，班组是煤矿平安生产的最基层组织,是保障矿井平安的第一道防线,是平安生产工作的最终落脚点,是基层建设的核心,是矿井平安基础管理的重要内容。当前,影响和制约我矿平安生产的一个主要因素,就. 班组是煤矿平安生产的最基层组织,是保障矿井平安的第一道防线,是平安生产工作的最终落脚点,是基层建设的核心,是矿井平安基础管理的重要内容。当前,影响和制约我矿平安生产的一个主要因素,就是基层基础工作不够扎实,班组管理簿弱,平安生产各项制度和措施没有在班且现场得到很好的贯彻落实。为强化我矿班组平安基础建设,切实提高我矿基层班组管理
2、水平,依据上级单位和公司基层建设实施方法,结合我矿实际状况制定本实施方法。 一、目标规划坚持“人人都是通风员”核心平安理念和“六化一落实”平安工作方法,学习推广白国周班组管理方法,以提升班组现场平安管理水平和员工队伍素养为重点,创新和完善班组管理各项机制,选树典型,示范引领,营造氛围,整体推动,进一步完善班组“十制”、“八记录”各项管理制度。“十制”即:班组生产管理责任制;班组劳动管理责任制;班组平安管理责任制;班组质量管理责任制;班组现场管理责任制;班组设备管理责任制;班组成本管理责任制;应急大事管理责任制;精神文明管理制;民主管理制。“八记录”即:班组长工作记录;月度工作方案及考勤记录;平
3、安记录;培训记录;员工工作创新小改小革记录,班组会议记录;上级命令、通知与规定等复印件或记录;职工计件考核得分记录。通过加强班组平安基础建设,在班组实现“六化”,即:班组平安管理军事化;班组平安制度依法化;班组现场管理标准化;班组平安责任全员化;班组平安技术管理科学化;班组全员综合力量素养化。通过班组“六化”的贯彻落实,实现“一个目标”,即:实现班组作业现场、作业环境零事故。使程家沟矿矿井采掘一线班组平安基础建设合格率达到100%,二线帮助班组合格率不低于80%。优秀班组达到40%以上,开创程家沟矿班组建设工作新局面。二、建立、完善组织领导及工作体系为了全面开展班组建设活动,我矿成立班组建设领
4、导考核活动组。组 长:温建国(矿长)副组长:张鹏飞(副书记兼劳资主任) 李有才(平安矿长) 冯贵军(生产矿长) 班组专职管理人员:张鹏飞班组专职考核人员:陈二伟 石旭峰各队班组管理人员:王建忠 佀建军 王进岗 郝元贵 王建青 史润珍 王新亮 白垒云 陈彦军 刘德全 王根旺 张官平 杨秀文 白 录 王喜成 。姚雄伟 侯建林办公室设在结合办:由张鹏飞负责班组管理,陈二伟负责考核打分,温建国、张鹏飞、李有才、冯贵军全面审核,李有才负责监督考评,队干负责组织落实。全矿共18个队,分43个班组。三、评级方法班组平安基础建设按公司2022年基层建设考核细则(后附一)打分,满分为100分,分为三个等级,评级
5、标准如下:1、优秀班组:班组平安基础建设得分在90分(包括90分)以上;2、合格班组:班组平安基础管理得分在80分(包括80分)以上,90分(不包括90分)以下;3、不合格班组:矿井班组平安基础管理得分在80分(不包括80分)以下。四、检查方法(一)检查方法按月、季、年度,组织进行检查考核(考核细则见后附一)。1、月度由矿进行自检自评,并将自检自评结果报领导组办公室,对班组建设不合格的队组进行罚款。2、每季评比十个优秀班组和五名班组长参与公司“明星班组”和“优秀班组长”评比,对评比上的“明星班组”和“优秀班组长”分别嘉奖10000元和2000元。3、年度推选五个季度产生的“明星班组”和三名“优秀班组长”参与公司“红旗班组”和“金牌班组长”评比活动,对评比上的“标杆班组”,“金牌班组长”各嘉奖3000元。 办公室制度 保安制度 财务部制度 第 3 页 共 3 页