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1、本文为Word版本，下载可编辑操作餐饮员工绩效考核内容规范 餐饮员工绩效考核内容规范之相关制度和职责，餐饮基层员工的考核项目分工作力量、团队意识和职业力量三项,所占的百分比分别为25%、35%、10%,每个项目所包括的考核因素如下:一、工作力量对一般员工工作力量的考核包括工作质量、工. 餐饮基层员工的考核项目分工作力量、团队意识和职业力量三项,所占的百分比分别为25%、35%、10%,每个项目所包括的考核因素如下: 一、工作力量 对一般员工工作力量的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤状况、执行力,共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下: 1、工作质量:是指所担当的生产、工作、服务
2、的完成过程状况。 评定标准:若超过,5分;完成指标,4分;尚可,3分;牵强,2分;太差,1分。 2、工作效率:是指单位时间内完成的工作速度。 评定标准:若很高,5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;太差,1分。 3、工作方法:是指为完成目标所实行的方式、方法是否根据规范。 评定标准:若很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不得要领,1分。 4、出勤状况:即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。 评定标准:若正常公休,5分;有其他福利假期,4分;有迟到、早退,3分; 有病假、事假,2分;有旷工,0分。 5、执行力:是指听从力量和落实力量。 评定标准:若很高,
3、5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;太低,1分。 二、团队意识 对一般员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共7个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下: 1、学习精神:是指对培训学习技术、专业学问、规章制度的爱好和自觉程度。 评定标准:若很高,5分;高4分;尚可,3分;欠佳,2分;很低,1分。 2、工作态度:是指对完成目标工作所持有的态度。 评定标准:若很好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。 3、工作责任感:是指对完成目标的责任程度。 评定标准:若很强:5分;强:4分;尚可:3分;欠佳:2分;太差:1分。 4、服务性:
4、即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。 评定标准:若很强,1分;强,2分;尚可,3分;欠佳,4分;太差,5分。 5、协作性:即是指在工作中要经过相互关心、协调才能够达到预定效果的协作行为。 评定标准:若很强,5分;强,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。 6、礼节礼貌 评定标准:很有修养,5分;有修养,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。 7、集体荣誉感 评定标准:相当具备,5分;具备,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。 三、职业力量 对员工学识的考核包括专业学问、一般学问和学识应用本职工作程度共3个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下: 1、专业学问:
5、是指从事本职工作应把握的专业基本学问、技能技巧,国家颁布的相应法律、 法规、政策等。 评定标准:若很丰富,5分;丰富,4分;普遍,3分;不足,2分;太差,1分。 2、学识应用度:是指专业学问和一般学问在工作中应用的深度、广度。 评定标准:若很好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不好,1分。 四、月、季度、年绩效考核得分规定 员工(月)绩效考核得分=员工考核标准+部门考核成果30% 员工(季度)绩效考核得分=员工该季度3个月考核得分综合3+部门负责人综合测评20%+人力资源部综合测评10% 员工(年)绩效考核得分=年度绩效考核表成果70%+员工述职评定10%+部门负责人综合测评10%+人力资源部综合测评10% 报表职责 报账员职责 qIquha.Com报账职责 押运员职责 押运职责 担保职责 第 3 页 共 3 页