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1、本文为Word版本，下载可编辑操作科技公司员工考核管理办法 科技公司员工考核管理方法之相关制度和职责，科技公司员工考核管理方法第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发觉优秀人才,提高公司工作效率,特制定本方法。其次条凡公司全体员工均需考核,适用本方法。第三条通过考核,全面评价员. 科技公司员工考核管理方法 第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发觉优秀人才,提高公司工作效率,特制定本方法。 其次条凡公司全体员工均需考核,适用本方法。 第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 第四条使员工有机会参加公司管理程序、发表自己
2、的看法。 第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 第七条各类考核目的: 1.获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作力量及发挥、工作表现考核; 2.获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成果(绩效)考核; 3.获得潜能开发和培训训练的依据,重点在工作和力量适应性考核。 第八条公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和业绩为主。 第九条公司为特殊大事可以进行不定期专项考核。 第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表, 第十一条各类考核方法有: 1.查询记录法:对员工工作记录档案
3、、文件、出勤状况进行整理统计; 2.书面报告法:部门、员工供应总结报告; 3.重大大事法。 全部考核方法最终反映在考核表上。 第十二条人事部依据工作方案,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配。 第十三条考核对象预备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工预备考评看法。 第十四条各考评人的看法、评语汇总到综合部。依据公司要求,该看法可与或不与考评对象见面。 第十五条人事部依考核方法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。 第十六条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的看法,并需其签写书写看法,然后请其主管过目签字。 第十七条考核之后,还需征求考核
4、对象的看法: 1.个人工作表现与相像岗位人员比较; 2.需要改善的方面; 3.岗位方案与详细措施,将来6个月至1年的工作目标; 4.对公司进展的建议。 第十八条试用考核。 1.对试用期届满的员工均需考核,以打算是否正式录用; 2.对试用优秀者,可推举提前转正; 3.该项考核主办为试用员工部门经理,并会同综合部考核定案。 第十九条考核结果具有的效力: 1.打算员工职位升降的主要依据; 2.与员工工资奖金挂钩; 3.打算对员工的嘉奖与惩处; 4.打算对员工的解聘。 其次十条本方法由综合部解释、补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效。 编辑部职责 网吧职责 网点职责 网站职责 网管员职责 网管职责 第 3 页 共 3 页