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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目安全技术交底制度（5） 工程项目平安技术交底制度（5）之相关制度和职责，工程项目平安技术交底制度(五)一、工程开工前施工前,项目经理或技术负责人应组织将工程概况、施工方法、平安技术措施等向总包管理人员、分包商的技术负责人、责任工程师及平安管理人员进. 工程项目平安技术交底制度(五) 一、工程开工前施工前,项目经理或技术负责人应组织将工程概况、施工方法、平安技术措施等向总包管理人员、分包商的技术负责人、责任工程师及平安管理人员进行具体平安技术交底。 二、对工程施工中存在重大平安隐患而编制的技术措施及方案应由企业总工程师(或企业技术管理部门负责人)向项目经
2、理部和分包商进行平安技术交底。 三、项目经理部责任工程师应会在实施分步分项工程及支配生产作业活动时应同分包商的技术负责人、责任工程师及平安管理人员向作业班组进行详尽的平安技术交底,并做好记录。四、平安技术交底应向下分级进行,最终落实到操作人员。 五、平安技术交底必需有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。 六、平安技术交底必需定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。 七、各级平安技术交底工作必需根据规定程序进行,并履行书面交底签字制度,接受交底人必需全员在书面交底上签字确认,相关责任人各执一份。 八、工程项目消失以下状况时,必需准时对班组进行新的平安技术交底: 1)实施重大和季节性技术措施; 2)更新仪器、设备和工具,推广新技术、新工艺; 3)发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故; 4)消失其他担心全因素或平安生产环境发生了变化。 九、项目平安生产监督管理部门负责监督检查平安技术交底的落实状况,并对平安技术交底书进行备案。 平安生产目标责任书 平安生产奖惩制度 雨雪天气应急预案 防洪防汛应急预案 洪涝灾难应急预案 应急救援预案范文 第 2 页 共 2 页