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1、本文为Word版本，下载可编辑操作300MW火力发电厂企业经理/副总经理（生产）岗位规范 300MW火力发电厂企业经理/副总经理（生产）岗位规范之相关制度和职责，1范围本规范规定了生产副总经理岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。本规范适用于生产副总经理工作岗位。2岗位职责2.1职能范围与工作内容2.1.1仔细贯彻总经理指令,完成各项生产任务和经. 1 范围本规范规定了生产副总经理岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。本规范适用于生产副总经理工作岗位。2 岗位职责2.1 职能范围与工作内容2.1.1 仔细贯彻总经理指令,完成各项生产任务和经济技术指标,准时解决和处理生产中消失的各种问题。2.1.2
2、 领导和督促所属生产部、室、仔细贯彻“平安第一,预防为主”的生产方针,严格执行各种规章制度,制止和订正各种违章作业,保证平安生产。主持事故调查,贯彻“三不放过”原则,主持制订反事故措施方案和平安技术措施方案,并督促实施。2.1.3 组织编制全公司年度大修、小修、更改工程方案及支配、反措、科技、环保、节能等方案,完成率达到考核标准。2.1.4 领导和督促所属生产部、室,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的生产方针,严格执行各种规章制度,制止和订正各种违章作业,保证平安生产。主持事故调查,贯彻“三不放过”原则,主持制订反事故措施方案和平安技术措施方案,并督促实施。2.1.5负责管好固定资产,加强设备管
3、理,做好方案检修和更新改造,提高设备健康水平,使发电设备处于完好状态,标志清晰,外观干净。交率、参数达到设计标准,设备完好率大于95%,漏泄率小于3,大修评优率80%以上,达到设备管理先进单位标准。主持主设备大修、重大更改工程的总验收并赐予评价。2.1.6 实行有效措施,降低煤耗、厂用电率及大宗材料消耗。不断降低生产成本,提高经济效益,各项技术经济指标达到考核标准。2.1.7 领导全公司科技工作,组织科技人员开展科研攻关活动,推动科技进步,推广和运用新工艺、新技术,提高自动化水平和劳动生产率,运用科学技术,不断改善员工的劳动条件。2.1.8 领导员工培训,运用各种形式,提高员工的政治、技术、文
4、化素养,建设“四有”员工队伍,各项培训指标达到考核标准。主持中层(生产干部)和高中级技术干部的考核、考核,参与系统和全公司性的反事故演习,并赐予评价。2.1.9 领导组织生产员工搞好生产现场和班组的文明生产,达到生产场所净化、美化。2.1.10 审查和批准重大设备改进、科学试验、工程项目的各种设计、技术方案以及审查批准公司技术标准,批准重大的合理化建议,审批各种技术经济定额,负责重大技术改进的报批工作。2.1.11 主持每天的生产调度会,每周的生产工作例会和其他生产行政会议,部署指挥当天的生产工作和当月的生产技术工作。2.1.12 负责完成总经理交办的临时工作。2.1.13 巩固、进展平安文明
5、生产“双达标”成果,争创一流发电企业。2.2 工作关系2.2.1 生产副总经理在总经理领导下工作,并对总经理负责。2.2.2 对生产系统统一指挥和调度。2.2.3 与其他副总经理协作,完成公司各项生产方案和经营目标。2.3 文明办公要求2.3.1 坚守岗位,遵守公司各项规章制度。2.3.2 虚心恳切,团结同志。2.3.3 礼貌待人,说话和气,热忱急躁。2.3.4 保持室内清洁,各种物品,定置定位,摆放有序。2.3.5 按规定着装和佩带工作标志。3 上岗标准3.1 思想政治和职业道德3.1.1 坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持全都,实事求是,亲密联系群众,廉洁奉公,遵纪守法
6、。3.1.2 爱岗敬业,有很强的事业心和责任感,忠于职守,开拓进取。3.2 必备学问3.2.1 熟识组织管理、方案管理、技术管理、设备管理的主要理论。3.2.2 熟识工业工程、价值工程、决策技术的基本理论。3.2.3 熟识工业企业平安文明生产、环境爱护和经济合同法规。3.2.4熟识经济学的基本理论。3.2.5 熟识电厂各项经济指标与成本的关系及成本掌握的原理。3.2.6 熟识本公司生产工艺过程的自动掌握和计算机应用的原理及方法。3.2.7 熟识掌握论、信息论及技术经济学理论,熟识系统工程、价值工程、网络技术、投入产出等现代管理方法及其应用。3.3 政策法规学问3.3.1 熟识中华人民共和国公司
7、法、中华人民共和国全民全部制工业企业法、中共全民全部制工业企业基导组织工作条例、全民全部制工业企业职工代表大会条例、中华人民共和国标准化法、中华人民共和国审计条例、中华人民共和国统计法、中华人民共和国会计法、国营企业成本管理条例、中华人民共和国劳动法。3.3.2 把握电力法、电网调度管理条例、中华人民共和国计量法、中华人民共和国环境爱护法、中华人民共和国约能源法、中华人民共和国训练法。3.4 技能要求3.4.1 贯彻执行上级有关生产的方针、政策和法规。3.4.2 审定本公司的生产作业方案,分解生产经营目标和方案指标,并组织实施。3.4.3 审定公司生产管理及各项专业管理制度。3.4.4 审定平
8、安生产措施,组织平安工作的检查、分析,落实整改方案。3.4.5 主持本公司生产力量发挥状况的调研论证,制订改进措施。3.4.6 对公司重大生产、平安事故进行分析处理,制订防范对策。3.4.7 主持生产调度会,指挥生产,平衡生产进度,解决生产冲突。3.4.8 运用计算机及现代管理工具优选本公司生产管理方案,拟订技术进步措施,改善生产系统的运行和管理。3.4.9 审定生产技术人员的业务培训大纲并授课。3.5 任职资格3.5.1 文化程度。电力工程类或管理类本科及以上学历。3.5.2 工作经受。具有电力生产、管理10年及以上实际工作经受。3.5.3 专业技术资格。具有中级及以上专业技术职务。3.5.4 身体条件。身体健康,没有阻碍本岗位工作的疾病。 门店制度 门诊制度 门诊部制度 阅览室制度 阅览制度 防保科制度 第 3 页 共 3 页