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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目部安全生产技术管理制度 工程项目部平安生产技术管理制度之相关制度和职责，一、?施工组织设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施。1、项目部的施工组织设计和施工方案,必需有单项的平安技术措施。没有平安技术措施,工程不得进行施工。2、平安技术措施必需依. 一、?施工组织设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施。 1、项目部的施工组织设计和施工方案,必需有单项的平安技术措施。没有平安技术措施,工程不得进行施工。 2、平安技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关平安技术标准制定。 3、平安技术措施必需全面,并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、
2、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况,明确详细地提出应实行的措施和留意事项。防止口号式、一般化。 4、施工现场需要的临时电气工程,必需纳入施工组织设计之中。要有设计、有方案、有平面布置图、有说明。 ? 5、施工组织设计或施工方案中的平安技术措施方案,由项目部的工程技术人员编制,专职平安管理人员参加看法,并经项目总工审批生效,并报公司平安部备案。 二、特别和危急性较大的分部分项工程必需单独编制平安技术措施方案。 1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必需编制单独的平安技术措施方案。 2、单独的平安技术措施方案肯定要有依
3、据,严格标准,有计算、有详图、有说明、有审批。 3、特别和危急性较大的分部分项工程的平安技术措施,必需由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。 三、必需严格实行逐级平安技术交底制度。 1、各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、平安技术措施等状况,向施工负责人进行具体的书面交底并向参与施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份,另一份交项目经理部专职平安管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。平安技术措施得以落实后,施工负责人必需请项目经理部总
4、工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收,方准进行下一步施工。 2、两个及以上施工班组或工种协作施工时,施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面平安技术交底; 3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的平安交底。工程量大、技术简单、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底; 4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字; 5、各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便各查。 四、必需严格执行平安技术措施的检查验收制度。 1、施工现场的各项平安技术措施的实施状况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收签
5、认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次平安技术措施的落实状况; 2、根据谁主办、谁负责的原则,由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料进行验收签认;由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。 五、必需做好平安技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职平安管理人员要定期或不定期地回收各类平安技术措施费用方案、平安技术措施方案、平安技术交底书、平安技术措施和设施、设备、材料以及平安防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类平安技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要乐观予以协作。 六、建立和实施
6、严格的施工生产平安技术管理责任制度。 1、总工程师或技术负责人,对施工生产的平安负技术责任; 2、施工组织设计或施工方案,必需经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行; 3、由于平安技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于施工负责人无故不执行平安技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究施工负责人的责任;由于平安技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人员责任;专职平安管理人员发觉施工负责人无故不执行平安技术措施方案,既不监督落实,也不向分管领导汇报的,要追究专职平安管理人员的责任; 4、总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析讨论发生伤亡事故的技术缘由,并提出相应的技术防范措施; 5、主管平安生产的领导和总工程师或技术负责人要仔细组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的平安技术规程、规范、规定、标准等,并要乐观贯彻执行。 七、要仔细总结、推广平安生产中的技术革新和技术改造成果,乐观采纳平安新技术,不断促进平安技术进步。对在这项工作中作出成果的工程技术人员等各类从业人员要准时赐予嘉奖。 八、本制度由项目部平安生产领导小组负责解释。 九、本制度适用于项目经理部。 董事会职责 监事会职责 班主任职责 团支书职责 企划部职责 内掌握度 第 3 页 共 3 页