《工程现场材料管理制度范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程现场材料管理制度范文.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程现场材料管理制度范文 工程现场材料管理制度范文之相关制度和职责，现场材料管理制度包括:现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。一、现场合用材料. 现场材料管理制度包括:现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。一、现场合用材料的管理:合用材料是指施工过程中,多部位使用和多工种使用的那些相同材料,数量大,使用时间长,操作工种及队组之间简单混串,比如沙石料的使用。1
2、、进料:依据工程进度和场地大小,采纳月、旬、周平衡的进料方法。2、验收:一般采纳点验、称重或量方等方式验收数量。3、堆放:按施工平面图堆放,尽量一次到位,削减二次般运。4、使用:依据工程量对班组进行限额。二、做好现场专用材料的管理:专用材料是指施工过程中,为某一工种或某一施工部门特地使用的材料。专用材料采纳专业承包方式管理。详细工作应作好以下:1、签订承包协议:协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩方法。材料用量以施工预算为依据。2、抓好实施过程的管理:项目选购物资进场后,材料室负责接收。专业队组领料人员应仔细进行点验,并准时办理领料签认
3、。3、抓好验收和结算工作:队组所承包的分项工程完成后,项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下,:组织材料员办理用料结算,汇总实际耗用量,与承包量对比计算节省或超耗,按协议兑现奖罚。 三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一个工程项目现场内,由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。由于其价值较高,使用期限较长,班组不便携带,因此通常采纳统一管理。此工作由项目工程室机械组完成。1、制定现场合用工具使用要求,监督班组合理使用,对任意损坏者,按规定进行惩罚。2、对在用的合用工具,要定期检查维护,确保工具完好。3、对不再使用的合用工具要准时回收,办理退租手续,结算支付租金。四、做好
4、现场专用工具管理:专用工具是指限于专业班组或个人常常使用,并便于携带的工具,具有品种多、数量大、价格低、简单丢失、便于个人携带的特点。在管理上,采纳工具费用定额承包的管理方法,由施工队自行租用、购买、保管和使用,盈亏由队组自负。五、现场构配件管理制度:现场构配件是指事先预制,然后送到现场的各种成品、半成品,这类产品品种规格多,配套性强,不易搬动,质量要求严,因此在管理中应抓好以下环节:1、依据工程进度准时编制上报分层、分段的各种构配件加工方案,在签定订货合同时,向厂家做好技术交底。2、依据构配件加工订货合同,把握构配件生产加工进度,了解装卸运输状况,搞好与施工需用的连接。3、做好构配件进入现场
5、的各项预备,包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工方案所列品种、规格、型号做好进场验收。4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座,防止串用、混用。6、建立构配件台帐,记录构配件的加工、进场、消耗和库存状况。 六、临时设施材料管理制度:临时设施是指在工程项目建设过程中必需搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理,重点放在掌握用量和强化回收上。七、现场剩余材料管理制度:现场剩余材料是指已进入现场,由于某些缘由而不再使用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。1、剩余材料和残旧材料,应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。2、对队组的剩余材料要准时回收入库和整修,以利再使用。对于工程项目不再使用的材料,不论批量大小都按在库材料保管,防止损坏丢失。3、对工程项目不再使用的可用产品,应准时报批,转卖给其他单位使用,避开长期积压和变质。4、对不再使用的废料,经批准后可自行处理,回收资金冲减工程项目成本。 流淌制度 测试制度 测量制度 海事局制度 海事制度 海关制度 第 3 页 共 3 页