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1、本文为Word版本，下载可编辑操作学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度 学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度之相关制度和职责，学院(校)后勤与基建处员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换,防止腐败现象发生;2、多岗熬炼,一人多能:通过内. 学院(校)后勤与基建处员工岗位轮换管理制度 第一章总则 一、目的 1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换,防止腐败现象发生; 2、多岗熬炼,一人多能:通过内部岗位轮岗,可以缓解岗位人员不足的压力,增加每位员工的岗位竞争力; 3、优服劣汰,增加危机意识:轮岗推行是能都
2、上、劣者下,推动员工工作态度端正,工作力量提升。 4、激励员工,制造职业宽度:使员工在工作范围上视野更宽,适应力量更强,最终能找适合自己的岗位,人尽其用。 二、意义 加强岗位轮换管理工作的方案性、组织性、可行性和科学性。员工岗位轮换依据管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。 三、适用范围 本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。 其次章轮岗组织机构 成立岗位轮换领导工作小组,由后勤与基建处领导及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换方案的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交岗位轮换方案,并执行轮岗方案,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进看法
3、。 第三章轮岗对象 后勤与基建处范围内全部人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作方案,统筹支配,合理配置,分步骤实施轮岗方案。 1、特定岗位实行定期轮岗。 特定岗位包括选购、质检、工程、仓储等,详细岗位由工作领导小组审议确定。 2、支配有进展潜质人员进行系统的轮岗。 依据关键岗位人才需要,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗支配,由各部门提交关键后备人员轮岗方案,报轮岗领导小组批准后执行。 3、个人申请。 员工个人可依据自身工作状况,结合后勤与基建处进展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格及以上。 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上
4、且未得到晋升者必需进行轮岗。 第四章轮岗的原则 1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 2、有利于参加岗位轮换的人员提高自身综合素养及工作绩效。 第五章轮岗时间 1、部门内部轮岗 部门负责人依据轮岗岗位的工作内容、强度及简单度确定轮岗时间,报岗位轮换领导工作小组。小组依据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报后勤与基建处领导批准。 2、跨部门轮岗 轮岗相关部门负责人依据需轮岗岗位工作内容、简单度及需轮岗人员的学问、阅历、力量确定轮岗时间,岗位轮换领导工作小组审核。领导小组依据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成果提出审核看法,
5、做出缩短或延长岗位轮换时间,报领导批准。 第六章轮岗流程 1、召开部门会议 每年度12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议,总结本年度本部门岗位轮换工作实施状况,评价本年度岗位轮换效果,提出相关的看法及改进措施,打算下一年度本部门岗位轮换人员及人数。 2、召开轮岗领导工作小组会议 每年依据需要召开轮岗领导工作小组会议,会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施状况及效果评价,提出相关的看法及改进措施,同时做好下一年度各部门轮换工作方案,最终汇总下一年度岗位轮换工作方案,报处领导批准实施。 3、填写工作业务写实表 需轮岗的人员需要填写工作业务写实表,要对本岗位工作作出具体的业务写实,包括本岗位工作的程
6、序、流程、需要留意的问题,为岗位轮换做预备,填写完毕后需部门负责人审核签字。 4、制定岗位轮换方案,组织轮换前的培训 轮换前应按方案进行人员培训。培训方案要依据轮岗人员的实际状况和业务力量来进行,让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位。同时,要按方案进行测试,考察其承接新岗位的业务力量。 5、做好工作交接工作 需轮岗人员的工作交接肯定要彻底,防止因交接不彻底消失工作不能连接或不连续的现象,保证工作顺当进行,轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。 6、考查轮岗结果 各部门负责人对到本部门轮岗的人员进行轮岗工作考查,并进行评价。短期轮岗结束后,轮岗人员按方案回到原工作岗位。 第七章其他 轮岗过程,效果不好或者消失不良现象,由后勤与基建处负责处理。 要不断总结阅历和完善轮岗体系,以达到轮岗管理的最佳效果。 人事部职责 员工守则 职位要求 考核细则 婚假规定 病假规定 第 4 页 共 4 页