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1、本文为Word版本，下载可编辑操作信息技术有限公司人员安全教育与培训管理制度 xx信息技术有限公司人员平安训练与培训管理制度 xx信息技术有限公司 人员平安训练与培训管理制度 第一章总则 第一条目的：为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有方案 地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进 而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本 制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 其次条适用范围：凡本公司全部员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 第三条权责划分 1、行政人事部权责
2、1）制定、修改全公司培训制度； 2）拟定、呈报公司培训方案； 3）收集整理各种培训信息并准时发布； 4）联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施； 5）检查、评估培训的实施状况； 6）管理、掌握培训费用； 7）负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8）追踪考查培训效果； 2 / 7 2 、各部门权责 1）制定部门培训方案； 2）制定部门专业课程的培训大纲； 3）收集并供应相关专业培训信息； 4）协作部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作； 其次章培训管理 第四条培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公正。 第五条凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务
3、。 第六条公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政人事部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善看法、建议和协作执行的权利与义务。 第七条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政人事部为主要权责单位，并对公司的培训执行状况负督导呈报的责任。 各部门应赐予必要的帮助。 第三章培训体系 第八条新员工入职培训 1）培训对象：全部新进人员。 3 / 7 2）培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。 3）培训形式：公司集中培训。 4）培训内容：涉及公司简介（包括公司进展史及进展前景、企业文化、公司组织
4、架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、平安意识训练、岗位技能培训和相关平安技术培训等。 第九条内部培训 1）培训对象：全体员工 2）培训目的：依靠公司内部技术力气，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、沟通会的形式进行。 4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感爱好的业余学问、信息等。 第十条外部培训 1）培训对象：依据培训内容不同，确定不同的培训对象 2）培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、行业进展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3）培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 4）培训内容：涉及专业技术学问、企业战略性、进展性等内容等。 第四章培训方案的拟订 4 / 7 第 3 页 共 3 页