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1、本文为Word版本，下载可编辑操作中学学校行政管理人员工作考核办法 中学学校行政管理人员工作考核方法之相关制度和职责，中学(学校)行政管理人员工作考核方法第一条为了加强行政管理,深化学校人事、用工、安排制度的改革,促进管理向科学化、规范化、制度化转变,调动行政管理人员的工作乐观性,特制定本方法。. 中学(学校)行政管理人员工作考核方法 第一条为了加强行政管理,深化学校人事、用工、安排制度的改革,促进管理向科学化、规范化、制度化转变,调动行政管理人员的工作乐观性,特制定本方法。 其次条行政管理工作考核的依据是中华人民共和国老师法、中华中国供销合作总社一般中专学校内部管理体制与管理规范及陕西省一般
2、中等专业学校教学管理规程等。 第三条本方法考核的对象是学校行政管理部门的全体人员(含党务工作人员),教学帮助人员、后勤服务人员参照执行。 第四条学校行政工作考核委员会是考核工作的领导机构。其人员由分管领导、有关部门负责人、职工代表(由无记名投票选举产生,一年一届)组成。其职责是:制定考核方案和实施方案;讨论解决考核中消失的问题;监督考核过程的真实性和透亮度;审定考核结果;受理并准时处理考核结果不服的申诉。 第五条学校行政工作考核委员会下设秘书组详细组织与实施考核工作,其组员由考核委员会确定。其职责是:对各项评议、打分结果等基础资料汇总、分类、核实、计算;办理考核委员会交办的事宜。 第六条学校行
3、政考核委员会工作接受校党委及全体教职工员工的监督、检查。 第七条学校行政工作考核本着公正、公正、公开的原则进行。 第八条学校行政工作考核实行回避制,考核委员会成员不对自身考核项目打分。 第九条考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,其详细内容为: 1、德项主要考核政治立场、原则性、辨别是非力量;职业道德、责任心;参与学校政治学习及集体活动状况。 2、能项主要考核履行岗位职责力量;工作态度;工作效率。 3、勤项主要考核出勤状况,包括日常工作纪律考勤,参与处室业务学习和集体活动状况,值班考勤等。 4、绩项主要考核工作量;工作任务完成状况;工作质量。 第十条学校行政管理工作考核的基本步骤: 1、个人述职
4、本人全面总结该年度的工作,写出书面总结,向主管领导及全体在职在岗行政管理人员述职,并将述职报告交考核委员会以供参考。 2、民主测评被考核人员述职后,组织听取过述职报告的人员进行评议,并以无记名投票的方式民主测评考核对象在政治思想、职业道德、工作态度、履行力量、协作精神、工作纪律六方面的状况。民主测评分值为30分,由听取述职报告的人员集中相互打分,求取平均值。 3、德项考核由校领导、部门负责人及考核委员会成员对被考核人员从政治立场、原则性、辨别是非力量;职业道德、责任心;参与学校政治学习及集体活动状况三方面进行考核评价。德项考核分值为15分。 4、能、勤、绩三项考核能项考核由被考核人员的直接领导
5、、考核委员会成员,依据被考核人在履职力量、工作态度、工作效率的详细表现,分别评分。能项考核分值为15分,直接领导评分占40%,考核委员会评分占60%。勤项考核由直接领导依据被考核人的出勤状况评分。此项考核分值为15分。绩项考核由被考核人员的直接领导、考核委员会成员依据被考核人的工作量、工作任务完成状况、工作质量目标要求状况评分。此项考核分值为25分,直接领导评分占40%,考核委员会评分占60%。 5、考核委员会秘书组计算出最终得分。 6、加减分项考核委员会依据部门看法、组织人事部门平常记实及其它凭据经审议核实后按规定计入总分。 第十一条考核结果按得分状况分中层管理人员、一般职工由高分到低分排列
6、。“优秀”比例占同级被考核人员的10%,“良好”比例占同级被考核考核人员的20%。 第十二条依据国家有关人事制度规定和我校实际,有下列状况之一者,考核结果为不合格: 1、考核成果为60分以下者; 2、无故不参与年度考核者; 3、玩忽职守、贻误工作,造成重大损失者; 4、受党纪、行政警告以上处分者; 5、构成犯罪,并依法追究刑事责任者。 第十三条根据干部管理权限,中层管理人员考核结果须提交学校党委会审议确定,一般职工考核结果须提交校长办公会审议确定。 第十四条行政管理人员的考核结果应填写本人年度考核结果通知册,考核材料准时归档。 第十五条行政管理人员的年度考核结果,应作为今后聘用、晋级、嘉奖的主要依据。 业主委员会职责 党支部工作职责 QiqUHa.coM党务公开制度 集团公司章程 股份公司章程 投资公司章程 第 3 页 共 3 页