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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全管理及综合绩效考核制度 平安管理及综合绩效考核制度之相关制度和职责，1目的1.1平安生产相关的法规制度要求,公司必需建立有效的绩效考核制度,从而达到实现平安管理的长效机制;1.2有效协作各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到规范公司的. 1 目的 1.1 平安生产相关的法规制度要求,公司必需建立有效的绩效考核制度,从而达到实现平安管理的长效机制; 1.2 有效协作各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序; 1.3 有效激励员工的生产乐观性,增加班组长的责任感,进一步提高公司生产平安、产品质量
2、和公司的市场竞争力。 2 适用范围 本制度仅适用于平安生产、绩效和日常管理活动,并协作本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行; 本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。 3 职责 总经理:主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决; 平安部门: 主要负责平安考核; 生产部门: 主要负责对考核发觉问题的责任追查和落实整改; 技术质控部:主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调; 其它部门: 协作责任部门对本制度的执行。 4 考核内容 4.1 考核依据 考核依据由平安生产、绩效和日常管理三部分组成。详细见后面的考核标准。 4.2 考核原则 4.2.1 本
3、考核的执行必需本着公正、公正原则。一经发觉负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严厉查办。 4.2.2 负责考核的人员实行的考核方式一般是例行检查和随机检查(每天至少检查两次),考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为依据,任何人不得以各种理由予以反抗。 4.2.3 本制度及后面的考核标准部分或全部内容一经由职工会议协商确定并经总经理批准发布后,任何人不得随便更改。 4.2.4考核过程中,涉及的考核项重复的(班组长需涉及到管理责任项除外)按扣分最重项计;班组长本人违规的,除扣违规项的格外,也应扣减其对应的管理责任分。 4.2.5 对于检查发觉的问题,除扣格外,班组相关人员还要马上整改
4、;不能马上整改的,或班组不能自行整改的,由班组长上报生产部门,生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查,如整改不合格或整改时间内没有完成的,连续扣分。 4.3考核细则 4.2.1考核成果分平安考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算,满分为100分,扣完可连续扣为负数,可扣至奖金为零止;每月初统计出每位员工的上月得分。 4.2.2 考核的详细分值已在考核标准的每项考核依据中给出。 当不需考核考核标准中的某项时,该项为缺项,按零分计。要素得分值折算方法 如下: 式中 实得分值; 扣除缺项所占的满分值。 4.3奖金考核及计算 4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综
5、合考核。 4.3.2 计算方法按以下公式: 其中: 1.综合及平安考核系数的计算方法分别为: 2.满勤奖的提取:按满勤奖总额从奖金总额中提取; 满勤奖嘉奖分全满勤:100元、半满勤50元; 全满勤奖金100元:每月考勤按生产方案支配的天数出满勤(如因生产方案需要连续两个月满月生产,请假一天以内的按满勤算),且本月内无迟到、早退或旷工。 半满勤奖金50元:每月考勤按生产方案支配的天数,请假一天的(因生产方案需要连续两个月满月生产时,可以请假两天),且本月内无迟到、早退或旷工。 其余不给满勤奖。 3.调整平摊:初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊,用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额全都。 经理助理职责 客服职责 客服专员职责 第 3 页 共 3 页