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1、本文为Word版本，下载可编辑操作Z酒店员工薪酬实施管理办法 Z酒店员工薪酬实施管理方法之相关制度和职责，国际酒店员工薪酬实施管理方法?(草案)第一章总则第一条目的为规范员工工资管理,完善薪资安排体制,结合酒店经营理念和管理模式,遵照市有关劳动人事政策和结合本企业文. 国际酒店员工薪酬实施管理方法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (草案)第一章 总则第一条 目的为规范员工工资管理,完善薪资安排体制,结合酒店经营理念和管理模式,遵照市有关劳动人事政策和结合本企业文化相关规章制度、商务酒店自身酒店经营规模,特制定本方法。其次条 指导思想在考虑酒店市场销售占有率和酒店经营的支付力量的基础上,
2、坚持工资总额增长幅度不超过酒店经济效益增长,员工平均实际收入增长幅度,不超过酒店劳动生产率增长总量的管理原则。以员工岗位职责、工作简单性、工作绩效、工作技能、工作态度、劳动强度和工作环境等指标综合考核员工酬劳,员工工资适当向风险责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差,畅通晋升渠道,调动员工乐观性的激励机制。第三条 适用范围本制度仅适应南京商贸商务酒店的酒店的各级员工,薪资管理方法参照遵照本制度执行。第四条 工资体系1、为使员工工作绩效和职位异动在工资上有所体现,酒店现采纳月基本工资加效益提成的工资体系。2、计件/计时工资制的工资体系。其次章 月薪制第八条 适用范围酒店全部员工均为
3、临时聘用,适用于临时聘请的酒店全部员工。(酒店员工均为临时聘请的员工)外聘管理人员、特聘仅为执行总经理、值班经理级、厨房厨师长,相关部分在依据合同的基础上,可参照本文使用。第九条 工资模式工资总额=固定工资+岗位工资+职务津贴+超时津贴固定工资=基本工资+工龄工资+计件工资+计时工资第十条 基本工资参照市平均生活水平、最低工资标准、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。详细标准详见员工工资确定表第十一条 职务工资依据职务性质、岗位责任、工作简单程度等因素确定,跨多职等的管理人员和专业人员应综合考虑行业差别、专业差别等因素后,确定其适用的详细职等。详细标准详见员工工资确定表第十二条 工龄工资为鼓
4、舞员工长期、稳定地为酒店服务,员工为本公司服务每满1年,每月计发工龄工资。(不含社会服务年限,见附表工龄工资确定表)工龄工资计发满5年不再增长。员工1年内累计以病事假缺勤1个月以上的,不计当年工龄工资。员工每月15号(含)前增加1年工龄的,从当月起计发全月的工龄工资,每月15号以后增加1年工龄的,从下月起计发全月的工龄工资。第十三条 绩效工资依据员工当月工作业绩、工作态度和工作方法等因素确定。各职等员工绩效工资标准详见员工确定表1、员工的岗位工资+职务津贴+超时津贴,随员工工作表现、劳动纪律每个月考核后变动或不作变动。2、督导级(含)以下员工每月的岗位工资的百分之十作为工作绩效预留金,依据部门
5、经营绩效和部门员工离职率、部门管理业绩考核指标。结合效益提成的工资体系考核内容。3、总经理室各级员工的岗位工资的百分之二十作为工作绩效预留金,依据部门服务经营管理的绩效和部门员工离职率、个人管理业绩考核指标。结合年终效益提成的工资体系考核内容。4、员工绩效工资=酒店当月经营业绩员工当月绩效终评分绩效工资还包括销售业务提成、项目提成和计件、计时工资三种变通形式。计件、计时或加班费的员工工资按酒店规定执行,其缺勤时间不在工资中体现。第十四条 津贴各类津贴津贴包括住房津贴(外地员工自行租房)、职位移动电话津贴、工种需求津贴、工龄津贴、值班津贴、假期调休津贴等形式。实行津贴配给的原则是在经营、管理的需
6、要,是简化人力资源成本需要的基础上执行津贴以各相关部门提出,经总经办审核并报请酒店执行总经理审核,公司分管领导批准为准,其他任何部门或个人不得擅自设置津贴项目或赐予津贴。赐予津贴的理由消逝后,即取消该项津贴。住房津贴:因酒店缘由未支配在酒店倒班宿舍内住宿的,可向所在部门提出申请,赐予肯定金额的津贴。移动电话津贴:因职位和工作性质需要使用移动电话的,可向所在部门提出申请,报总经办经按程序报批批准后执行。5、工种需求津贴:相关部门工种不能按规定排班或酒店因岗位需要经协商后的员工,经所在部门认定的,赐予肯定金额的补偿性工资津贴。6、调休津贴:员工在节假日、公休日加班,在当月应调休无法支配的,员工所在部门,可向总经办书面提出申请,根据酒店与员工协商的工资标准赐予津贴。第十五条 绩效嘉奖绩效嘉奖(包括销售提成)分为月度和年终考核两各类型。由酒店考核后,依据其实际状况,进行嘉奖或扣罰,在薪资管理制度制定体现。年终效益嘉奖依据酒店完成经营自标的详细实施细则,由酒店依据企业盈利状况制定安排方案,报公司董事会批准后予以实施。 公司员工管理方法 规章制度管理方法 公司档案管理方法 办公用品管理方法 节省用电管理方法 绩效考核管理方法 第 4 页 共 4 页