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1、本文为Word版本，下载可编辑操作企业安全检查隐患排查制度 企业平安检查隐患排查制度之相关制度和职责，1.目的和范围1.1为了发觉和查明各种危急源和平安隐患,并准时、有效地排查治理生产平安事故隐患,防范重特大事故发生,监督各项平安规章制度的实施,制止违章作业,防范事故发生和整改隐患。1. 1.目的和范围 1.1为了发觉和查明各种危急源和平安隐患,并准时、有效地排查治理生产平安事故隐患,防范重特大事故发生,监督各项平安规章制度的实施,制止违章作业,防范事故发生和整改隐患。 1.2本制度适用于本公司的各类平安检查和隐患整改。 2.编制依据 中华人民共和国平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例、
2、平安生产事故隐患排查治理暂行规定等国家有关法律、法规,以及风险评价程序等。 3.职责 3.1公司总经理负责组织厂级综合检查。 3.2平安管理委员会负责组织专业检查和季节性检查。 3.3日常检查由各部门、班组对各自职责范围内的检查负责。 4.内容 4.1平安检查内容 4.1.1 查思想:对平安生产的熟悉、责任心是否强;忽视平安的思想有否克服,出了事故是否从思想上仔细吸取教训。 4.1.2 查领导:是否正确处理平安与生产的关系;坚持平安和生产“五同时”,对职工的平安训练执行状况,出了问题能否严厉处理,落实整改措施。 4.1.3 查制度:查公司制定的各项制度执行和健全状况,有无违章指挥、违章作业现象
3、,有无制定车间部门平安管理制度以及执行状况。 4.1.4 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否照实记录。 4.1.5 查设备:机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。 4.1.5 查纪律:查岗位劳动纪律的执行状况,有无擅离岗位,做与生产无关的事,有无酒后上岗和无证上岗的状况. 4.2平安检查形式 4.2.1 公司级平安检查,由公司总经理负责组织,各职能部门参与,检查出的担心全隐患由平安管理委员会事务局负责汇总,分别提交有关部门整改,对整改状况进行跟踪
4、。 4.2.2 专业检查和季节性检查,由公司平安管理委员会组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发觉问题马上支配整改,并把检查状况和整改落实状况报平安管理委员会。 4.2.2班组级平安检查,由班组长负责进行,每周一次,检查状况报部门领导。 4.2.3 平安文明生产考核检查,由平安管理委员会负责进行,每月至少一次,检查状况准时通知有关部门进行整改,并对整改状况进行跟踪,并按有关规定进行考核。 4.2.4 各专业性检查,由各部门领导负责托付有资质人员进行检查,检查出的担心全隐患报公司平安管理委员会。 4.2.5 季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,由分管的部门领导负责组织检查,检查状况报公
5、司平安管理委员会。 4.2.6 常常性检查:各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务,深化生产现场进行检查,发觉问题即时指出。每个班组都必需严格进行平安生产检查,不马虎、不走过场,当面讲清、记录完整。 4.2.7 临时性检查:紧急状况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的平安检查,该项检查由主管部门、班组分别负责进行。 4.3检查后的整改 4.3.1 要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发觉的担心全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到“四定”即:定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。 4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”,即班组能整改的不推部门,部门能整改的不推公司,今日能整改的不推到明天整改。 4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的,对责任人实行经济惩罚,并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人担当一切后果,直至追究法律责任。 5 相关记录 5.1平安生产隐患整改通知书 开发部制度 弱电制度 强电制度 第 3 页 共 3 页