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1、企业平安隐患排查制度企业平安隐患排查制度方法企业平安隐患排查制度企业平安隐患排查制度方法企业平安隐患排查制度企业平安隐患排查制度方法为加强平安隐患的排查工作，杜绝平安生产事故的发生，应制定标准的企业平安隐患排查。下面为大家了有关企业平安隐患排查制度的范文，希望对大家有帮助。1.目的和范围1.1 为了发现和查明各种危险源和平安隐患，并及时、有效地排查治理生产平安事故隐患,防范重特大事故发生,监视各项平安规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。1.2 本制度适用于本公司的各类平安检查和隐患整改。2.编制依据中华人民共和国平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例、平安生产事故隐患排查
2、治理暂行规定等国家有关法律、法规，以及风险评价程序等。3.职责3.1 公司总经理负责组织厂级综合检查。3.2 平安委员会负责组织专业检查和季节性检查。3.3 日常检查由各部门、班组对各自职责范围内的检查负责。4.内容4.1 平安检查内容4.1.1 查思想：对平安生产的认识、责任心是否强;无视平安的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。4.1.2 查领导：是否正确处理平安与生产的关系;坚持平安和生产“五同时”，对职工的平安教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。4.1.3 查制度：查公司制定的各项制度执行和健全情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门平安管理制度以及
3、执行情况。4.1.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。4.1.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。4.1.5 查纪律:查岗位劳动纪律的执行情况,有无擅离岗位,做与生产无关的事,有无酒后上岗和无证上岗的情况.4.2 平安检查形式4.2.1 公司级平安检查，由公司总经理负责组织，各职能部门参加，检查出的不平安隐患由平安管理委员会事务局负责汇总，分别提交有关部门整改，对整改情况进行跟踪。4.2.2 专业检查和季节性检查，由公司
4、平安管理委员会组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报平安管理委员会。4.2.2 班组级平安检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报部门领导。4.2.3 平安文明生产检查，由平安管理委员会负责进行，每月至少一次，检查情况及时通知有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。4.2.4 各专业性检查，由各部门领导负责委托有资质人员进行检查，检查出的不平安隐患报公司平安管理委员会。4.2.5 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由分管的部门领导负责组织检查，检查情况报公司平安管理委员会。4.2.6 经常性检查：各级领导干部
5、和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行平安生产检查，不马虎、不走过场，当面讲清、记录完整。4.2.7 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修工程的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的平安检查，该项检查由主管部门、班组分别负责进行。4.3 检查后的整改4.3.1 要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发现的不平安隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定措施、定负责人、定资金、定完成期限。4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明
6、天整改。4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处分，并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承当一切后果，直至追究法律责任。5 相关记录5.1平安生产隐患整改通知书为强化工程部平安生产管理，迅速消除平安生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制平安责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合工程部实际，特制定本制度.一、隐患及其分类1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不平安行为、物的不平安状态及管理上的缺陷。2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患;重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较
7、大的隐患;特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。二、隐患整改原那么1、“平安第一、预防为主、综合治理”的原那么;2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原那么;3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原那么;4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。三、隐患建档所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反应意见、隐患注销和按照“四不放过”的
8、原那么查处事故隐患等相关资料。四、隐患整改1、人的不平安行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原那么，对人为隐患，要通过加强平安宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和平安防范意识，消除人的不平安行为。2、物的不平安隐患整改，要增加必要的平安投入，及时按相应技术标准和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。3、隐患整改要按方案及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的平安监控及防范措施，制定相应的重特大险
9、情和平安事故应急处理预案，严格24 小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。五、隐患整改监视检查1、工程部平安生产领导小组负责协调、指导、监视系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、平安防范具体负责。2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，工程部平安生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全工程部隐患整改情况。六、隐患整改总结及信息反应隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改总结，填写隐患整改反应单，并按规定上报。同时，按照“四不放过”的原那么查处事故隐患，追究构成事故隐患的责任人，以警后事，杜绝类似情况的再次发生。七、奖惩各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改，特别是重特大隐患整改及时、彻底的，工程部将上报公司给予通报表彰，并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大平安隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严追究部门负责人及相关人员的责任。