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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司生产车间员工管理制度 公司生产车间员工管理制度之相关制度和职责，公司需要给员工一个公正而又合理的管理制度,只有这样才能激发并鼓舞员工为公司带来更多的财宝,下面是企业管理网为大家整理的某公司生产车间员工管理制度,供各位阅读,仅供参考。第一章总. 公司需要给员工一个公正而又合理的管理制度,只有这样才能激发并鼓舞员工为公司带来更多的财宝,下面是（企业管理）网为大家整理的某公司生产车间（员工管理）制度,供各位阅读,仅供参考。 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的进展,结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条
2、本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章员工管理 第三条工作时间内全部员工提倡一般话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间根据车间支配执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者
3、依（考勤管理）制度处理。 第七条工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特殊是遇上客人时,不能争道抢行。 第十条禁止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作
4、岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依（行政管理）制度处理。 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行担当。 第十二条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。 第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者行政管理制度处理。 第十四条车间严格根据生产方案排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并
5、保证质量。 第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。 第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则,对责任人依据行政管理制度处理。 第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,
6、由操作人员自行担当。 第十八条在工作前认真阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是有意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。 第十九条生产流程经确认后,任何人均不行随便更改,如在作业过程中发觉有错误,应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。 其次十条在工作时间内,员工必需听从管理人员的工作支配,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。 其次十一条车间员工必需做到文明生产,乐观完成上级交办的生产任
7、务;因工作需要临时抽调,听从车间主任以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理,对不听从支配将上报（人事管理）部门按行政管理制度处理。 其次十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。 其次十三条在生产过程中好、坏物料必需分清晰,必需做上明显标志,不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 其次十四条员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料,不得随便乱扔物料、工具,掉在地上的元件必需捡起.否则,按行政管理制度予以惩罚. 其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净,保证工序
8、内的工作环境的卫生干净,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任。 其次十七条加强现场管理,随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要准时拆除,不得遗留到其次天才清理。 其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条对恶意破坏公司财产
9、或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章员工考核 第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中 1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。 3.能、主要是指技术力量,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 4.绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理; 第三十一条考核的目的 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,力量凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动工作乐观性和制造性,提高公司的整体效益。 第四章附则 第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行 第三十三条本制度自_年_月_日起实施。 范本 一个人事管理者的用人心得 通信制度 通讯制度 造价制度 邮政制度 部长制度 部门制度 第 6 页 共 6 页