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1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组长安全管理工作要点 班组长平安管理工作要点之相关制度和职责，一、班组与班组长平安管理工作的重要性班组是企业的细胞,是搞好平安生产的基础。因此,对平安生产来说,班组是一个至关重要的单元,是开展平安工作的主要对象。而在这一对象中,作为“兵头将尾. 一、班组与班组长平安管理工作的重要性 班组是企业的细胞,是搞好平安生产的基础。因此,对平安生产来说,班组是一个至关重要的单元,是开展平安工作的主要对象。而在这一对象中,作为“兵头将尾”的班组长,所把握的平安管理学问的多少,将对班组的平安工作好坏以及企业的平安生产产生直接影响。为此,作为班组长,必需加强平安管理学问的学
2、习。二、班组长的平安工作职责平安管理工作必需紧紧围绕生产第一线来进行,才能够有效的掌握事故,这也是企业实现平安生产的基础。这一重要的工作该由哪些部门详细负责进行呢厂长要负责,平安技术部门要负责,各级部门都应负责,这是现代的全面平安管理所要求的。然而最关键的管理部门应在班组,应有班组进步行详细的领导。班组长所详细的领导和职工的特别地位,使其成为平安管理中的关键人物。由于他们参加平安管理,才能使平安管理紧紧围绕生产第一线,切切实实地解决问题。在平安管理工作中,班组长必需做好下列工作:1、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必需管平安”的原则,组织好平安生产。贯彻执行企业和车间对平安生产的
3、规定和要求,全面负责本班组(工段)的平安生产。作为班组长应乐观开展多种形式的平安生产宣扬,组织组员学习国家和上级有关的平安生产法规、指示和打算;宣扬组员中涌现的遵章守纪、平安生产搞得好的先进人物;抵制各种违反平安生产的言论和行为;针对组内的各种思想状况,准时做好思想工作,使全组树立起“平安第一”的思想,仔细落实班组平安生产责任制,对上级部门布置的工作,若不符合有关平安法规,则应按正常途径向有关部门汇报,加以抵制,确保平安生产方针不是停留在日头上,而是落实在详细行动上,最终达到平安生产的目的。2、组织组员学习平安操作技术,提高本人和全组成员的自我爱护力量。要搞好平安生产,职工的自身爱护力量如何是
4、一个很重要的问题,这个问题主要牵涉到两个方面:一是平安意识的强弱;二是本身的平安操作技术水平。作为班组长来说,除本身应刻苦钻研平安操作技术外,还应组织组员学习,钻研平安操作技术。由于随着生产的现代化程度越来越高,对生产者的操作技术要求也越来越高,对平安工作也会提出更高新的要求。平安操作技术是生产操作技能与各类平安操作规范、规程、制度的结合。班组长既要组织组员学习各种生产操作技能,更要组织他们学习各类平安操作规范、规程、制度。随着生产技术的不断进展,设备、生产工艺和技术等亦会不断变化,因此,还需要准时制定、修改各类规章制度,以使其与生产的进展相适应。3、仔细落实班组平安生产责任制。班组平安生产责
5、任制是长期平安生产工作阅历和教训I的结晶,是生产正常进行和职工平安健康的牢靠保证。班组长要按平安生产责任制严格要求自己,起到表率作用。同时还要负责班组平安生产责任制的制定和完善,要督促组员执行平安生产责任制,检查班组执行平安生产责任制的状况作为自己的一项常常性工作。使班组作到事事有人负责,人人遵章守纪。4、加强基础工作,乐观推行标准化作业班组长应明确熟悉,紧密协作有关部门,参与标准化作业的制定和试行工作。要推行标准化作业,必需首先转变以往的习惯作业,“学”标准作业,“练”标准作业。班组长不但要带头“学”,带头“练”,还要充分发动组员同“学”同“练”,共同贯彻执行。推行标准化作业活动必需严字当头
6、,严格考核。实行按岗位定职责,按职责定标准,按标准进行考核。按考核结果计分,按分数计奖。班组长应乐观协作有关部门做好考核工作。5、组织并参与平安活动,坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。仔细交接班,开好班前班后。一个班组的平安管理工作搞得好坏,班前班后会开得胜利与否往往是一个标志。依据平安生产“五同时”的要求,班组长在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时,必需方案、布置、检查、总结、评比平安。要达到这一要求,班组长首先要对每天的平安生产状况心中有数。这就要做到,交班仔细接班严。6、对新工人或调动岗位的工人进行平安训练。新工人或调岗工人,由于对新工作环境、设备、生产工艺、平安操作技术等
7、不熟识,较易发生工伤事故,因此对他们进行平安训练是非常重要的,不能掉以轻心。7、参与事故分析,杜绝重复事故。防止和毁灭事故是平安生产的目的。班组长除了参与本班组的事故分析外,还应参与本车间同类型班组发生的事故的分析会,以吸取教训。8、搞好班组平安活动日。班长平安活动日是组员之间沟通思想感情,长学问,统一熟悉,搞好班组团结的一个重要活动,班组长应充分熟悉这一点,仔细搞好班组平安活动日,使之不致流于形式9、在生产过程中,发觉有自己不能解决的担心全问题,应准时汇报。班组长的一个重要职责,就是执法制止违章违纪,冒险蛮干及不合职业道德的各种行为。然而由于班组长的权力有限,对有些违反平安生产的事无法制止时
8、,就应马上报告上一级领导,这也是班组长的职责之一。10、搞好“平安生产月”、“安康杯”等各项活动,组织班组平安生产学问竞赛,表彰先进,总结阅历。11、负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产。三、班组长的工作方法1、与平安员齐心协力组建平安网班组长要很好地履行自己的平安管理职责,就必需与平安员齐心协力建立自己的平安机构“平安网”。建立健全、落实平安生产岗位责任制,是建立平安网首先要做到的工作。其次是把班组里的每一个人都发动起来,在本组工作的方面,从头至尾的全过程中,都始终坚持“平安第一”的方针,形成人人讲平安,个个不违章的好风气。2、要关怀每一个班组成员。班组长
9、必需了解、关怀、信任组员。班组成员的精神状况如何,将会直接影响到平安生产,而影响他们的精神状况的缘由是许多的。班组长是否能准时了解是哪一种缘由影响了班组成员的精神状况,主要靠的是平常的工作,靠的是他对组员的了解程度及与组员关系的融洽程度。3、要发挥每个组员的特长。班组长要留意了解组员,发挥每个组员的特长,充分利用他们的特长来做好工作。班组长在安排工作时应尽量使搭档工作的人彼此满足,这样也可削减发生事故的机率。4、要发扬民主,敬重组员,增加工作透亮度。将问题交给群众,群策群力解决难题,是班组长必需把握的一种民主的工作方法。除了这种工作上的民主外,在关于职工的荣誉、经济收益、工作支配、冲突解决等方面,班组长都应敬重组员,发扬民主,广泛听取看法,使每个组员都切切实实地感到自己在这个班组里是占有肯定地位的,感到这个组内的一切对自己来说是“透亮”的。这样做的结果,不但不会使班组长失去“权威”性。相反,会使他的指挥更具“权威”性。 营销制度 营销部制度 董事会制度 第 4 页 共 4 页