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1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组长随班管理制度 班组长随班管理制度之相关制度和职责，一、班组长在随班工作中,必需坚持平安第一,预防为主的方针,仔细贯彻执行国家平安生产有关规定、标准和本企业的各项平安生产规章制度,随时随地检查和督促本班组员工严格遵守平安操作规程和. 一、班组长在随班工作中,必需坚持平安第一,预防为主的方针,仔细贯彻执行国家平安生产有关规定、标准和本企业的各项平安生产规章制度,随时随地检查和督促本班组员工严格遵守平安操作规程和各项平安生产规章制度,对本班组的平安生产工作负责,对工人的平安负责。 二、依据我队每日生产及日常工作支配,由当日当班组长协同值班队长主持,召开相应班前
2、、班后会议,并设专人记录。三、 班前会要详细安排当日生产任务,将详细工作落实到人头,做到分工明确,责任落实。四、依据当日生产状况,班前会要学习相应的规程、措施,提出各生产环节中平安要点,平安监护人,以及平安留意事项等。五、班组长在随班中,必需切实加强对本班组平安工作的领导,在方案、布置、检查、总结、考核生产的同时,方案、布置、检查、总结、考核平安工作。 六、班组长在随班工作中,要强化自身平安意识,在实际工作中做到本人无违章、无事故,给职工当好表率,才能带领本班职工平安生产。 七、班组长在工作中要把好接班平安检查环节。每班接班后,对工作区域进行一次全面的平安检查,切实做到预防、猜测、预控不留隐患
3、,发觉隐患准时进行处理、汇报,做到担心全不生产。 八、班组长是班组现场生产的直接指挥者,是班组平安生产的第一责任人,加强本班组的平安管理,对本班组人员在生产过程中的平安和健康负责,对所管辖设备的平安运行负责。 九、班组长在工作中,负责本班组人员的平安训练培训。指导本班职工正确使用平安防护设施和劳动爱护用品,提高班组人员的平安意识和自护意识。 十、仔细执行交接班制度,进行班前班后的平安检查工作,做好班组的自检工作,不违章作业和冒险指挥,有权禁止班组人员的违章作业。 十一、准时搞好班组各项基础管理工作,准时填写原始记录和凭证,做到精确、准时、整齐、清楚、按时公布,妥当保管。 十二 、 班后会班组长
4、要总结当日生产完成状况,分析遗留隐患,做到总结阅历,堵塞漏洞。 十三 、 班后会依据当日个人工作完成状况及工作表现,进行计分考核,并仔细整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。十四、要准时公布各班组考核及收入安排状况。十五、依据工作及人员实际状况,必要时对相应人员可做适当调整。相关人员进行调换工种后,必需经再培训合格后,方可上岗独立操作。十六、各班组要相互常常沟通相关看法,相互促进,使班组建设不断提高进步,使生产常常、不断得到提高。十七、工(班)长、副工(班)长、平安员,要仔细各司其职,具体全面检查工作地点各处平安及生产状况,做到胸有成竹,科学、平安支配、指挥生产,不断提高班组工效。 工程项目管理制度 施工现场管理制度 生产车间管理制度 第 2 页 共 2 页