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1、本文为Word版本，下载可编辑操作投资公司员工培训管理制度 投资公司员工培训管理制度之相关制度和职责，投资开发公司员工培训管理制度一、编制目的为协作公司的进展目标,提升人力绩效,提高员工素养,有方案地充实其学问技能,发挥其潜在力量,提升公司的企业形象,特制定本制度。二、适用范. 投资开发公司员工培训管理制度 一、编制目的 为协作公司的进展目标,提升人力绩效,提高员工素养,有方案地充实其学问技能,发挥其潜在力量,提升公司的企业形象,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司在职员工培训的管理。 三、职责、义务 1.公司有责任为每位员工供应不同的培训机会;同时每位员工均有义务和责任参与公司组织
2、的相关培训,完成各培训课程的详细要求,并通过测试。 2.综合办公室是公司员工培训工作的组织者,主要职责包括: 2.1确定培训的需要,制定培训方案,编制培训预算; 2.2落实培训对象、培训机构、场地,确认教学方法,协调组织培训课程的开展; 2.3对员工培训结果进行考评,不断完善公司的培训制度。 3.公司各个部门要做好本部门的工作、人员分析,提出本部门人力资源管理中的问题和培训需求,乐观协作培训工作的开展和培训效果的评价。 四、培训类型与内容 1.结合公司培训开展状况及培训需求状况,公司主要开展的培训有岗前培训、在岗培训和连续训练培训。 1.1岗前培训:被公司录用试用的员工上岗前必需接受公司组织的
3、岗前培训,内容包括公司的组织架构、企业文化、各项规章制度。 1.2在岗培训:公司依据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训等。 1.3连续训练培训:依据业务进展需要及人力资源进展规划,公司鼓舞员工进行连续训练培训,以提高员工专业技术功底和自身素养。连续训练培训包括学历学位训练、职称及其他资格证书考试、培训等。 2.公司提倡员工能够利用业余时间有针对性地加强学习,不断增加自身才能和综合素养,满意公司业务快速进展的要求,培育学习型组织氛围。 五、组织与实施 1.综合办公室在每年十一月份开头,开展下年度培训需求的调查工作,以确定公司中哪
4、些部门需要开展培训以及能够实施培训。 2.公司各职能部门应依据各自的工作目标,重点及人员配置、人员素养现状,对部门人员进行分析,提出下年度部门重点的培训要求,于每年十一月末报综合办公室,进行汇总、统计。 3.公司的年度培训方案应在每年的十二月下旬由综合办公室制订完成,并报总经理审批,年度培训方案可依据实际状况进行必要的修订。 4.新员工的入职培训应依据新进人员的详细时间,综合办公室负责课程支配,相关各职能部门帮助实施。 5.公司组织内部培训及邀请外部培训机构来公司进行的培训,由综合办公室组织实施,并负责时间、场地、费用支付等相关事务的办理。 6.根据培训方案参与外出培训的人员,综合办公室进行通
5、知,各职能部门应支配好外出人员的工作连接。需出差的,应按规定办理出差手续,培训完成后,需将有关的培训资料、教材及相关的证明、证书等交综合办公室保管。 六、评估 综合办公室负责组织培训评估工作,实行多种方式,在各职能部门的协作下,收集汇总培训的有关信息,包括从学员的应用学问、技能方面评定培训成效,对培训对象的工作行为表现进行追踪和业绩考核、调查被培训者对培训的看法,对培训的成本和经济效益进行评价,并提出明确的结论,以便重新评估培训的需要,为下一次培训供应信息,并准时反馈给各职能部门。 七、其他 1.本制度自签发之日起执行。 2.本制度最终解释权归综合办公室。 大厅职责 大堂职责 大队职责 大队长职责 女工职责 妇产科职责 第 3 页 共 3 页