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1、本文为Word版本，下载可编辑操作建筑监理公司员工奖惩规定 建筑监理公司员工奖惩规定之相关制度和职责，建筑监理公司员工奖惩暂行规定为了增加职工的仆人翁责任感,调动员工的乐观性、建立正常的工作(生产)秩序,提高工作效率,促进全公司各项工作和生产任务的完成,依据企业职工奖惩条例等. 建筑监理公司员工奖惩暂行规定 为了增加职工的仆人翁责任感,调动员工的乐观性、建立正常的工作(生产)秩序,提高工作效率,促进全公司各项工作和生产任务的完成,依据企业职工奖惩条例等的有关规定,结合本公司的实际状况,特制定本暂行规定。 (一)职工基本职责 1、努力学习政治理论学问,拥护党的路线,坚持四项基本原则,团结协作,发
2、扬仆人翁的精神,努力完成上级交给的任务,为集体和国家多作贡献。 2、仔细执行国家的政策、法律、法令,遵守劳动纪律,遵守本公司制定的各项规章制度,听从组织安排,乐观维护工作秩序,同不良倾向作斗争。 3、努力学习技术和业务学问,不断提高技术业务水平,提高工作效率。 4、仔细学习和执行公司员工道德规范,爱惜公司财产和设备,励行节省,反对铺张。 5、保守机密,做好防特、防盗、防火、防灾难事故工作。 (二)公司职工有下列表现的,应予以嘉奖。 1、忠于职责,成果优良,遵守纪律,起模范作用的。 2、遵纪守法,坚持原则,廉洁奉公,敢于同违反纪律和违反职业道德行为作斗争,有显着成果者。 3、在生产经营过程中有创
3、造制造或提出合理化建议,取得显着成果者。 4、在生产经营管理中,开拓创新,提高经济效益有显着成果者。 5、爱惜公司财产、节省公司资金有显着成果者。 (三)嘉奖方法 1、公司将赐予通报表扬。 2、视状况年终评为公司先进工。 3、其他经济嘉奖。 (四)员工有下列违法失职行为,尚未构成犯罪的,分别赐予必要的纪律处分。 1、违反党和国家有关政策的法律、法规的。 2、违反职业道德准则和公司的各种规章制度。 3、玩忽职守、违反技术、生产平安操作规程,违章指挥、违章操作,造成重大事故及设备损坏和财产损失的。 4、无正值理由不听从工作调动和指挥,经训练仍无理取闹影响工作秩序,影响生产任务的完成。 5、违反财经
4、纪律,私接任务、私收费、私分红的。 6、腐化堕落、道德败坏、损害公司声誉的。 7、弄虚作假、哄骗领导,多报差费、误餐费,乱填考勤表的。 8、常常迟到、早退,旷工、办私事的。 9、私自离开工作岗位,到外地活动,不向上级请假的。 10、私自复印、传真,上网谈天,看不健康读物的。 (五)纪律处分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看、开除八种,公司将依据情节轻重赐予通报批判或经济惩罚。 (六)嘉奖和纪律处分的程序,凡需要嘉奖和纪律处分的员工,均由所在部门、监理组提出看法,经公司办公会议或党支部会讨论作出打算。 (七)公司四项约束指标奖计提方法及各项详细规定 1、工程监理质量指标奖的界定
5、及标准: (1)工程监理竣工验收为合格,不予嘉奖。 (2)工程监理竣工验收为优良,赐予监理组监理工程款的1%嘉奖。 (3)工程监理竣工验收获市样板工程,赐予监理组监理工程款的1.5%嘉奖,获省样板工程的,赐予监理组监理工程款的1.8%嘉奖。 (4)工程监理竣工验收获鲁班奖,赐予监理组监理工程款的3%嘉奖。 (5)工程监理竣工验收为不合格,赐予监理组扣除全年风险金的惩罚。 (6)工程监理过程中因监理方缘由被省市主管部门通报批判的,按情节严峻性扣罚监理组2-5个月风险金。 (7)监理组员或业务人员查岗不在岗,监理不到位,给建设单位或施工单位造成工期或其他经济损失的,公司将赐予扣除监理组2-5个月风
6、险金的惩罚或撤出该监理组。 2、资料归档指标奖的界定及标准: (1)工程监理资料是工程竣工验收和工程质量保证的重要依据,公司对抽查过程中资料齐备、保管完善、竣工资料归档准时(竣工2个月内,概预算部资料6个月内)的工地,赐予监理组0.5%嘉奖。 (2)对工程资料填写、收集不齐,工程竣工资料不准时归档(超过竣工2个月,概预算部资料超过6个月)的工地,赐予监理组扣除风险金的惩罚,直至交齐归档资料。 (3)因监理人员的缘由造成资料遗失损坏、外借监理资料应准时补齐资料或追回资料,公司赐予监理组扣除风险金的惩罚,直至追回或补齐资料为止,情节严峻的,追加罚金。 3、平安生产指标奖的界定及标准: (1)公司对
7、工程监理项目在施工过程中至竣工,未发生大的平安事故,无人员伤亡,公司将由办公会议讨论赐予嘉奖。 (2)因监理不力,直接或间接地发生人员伤亡事故的,公司将对监理组责任人赐予扣除全年风险金或追加罚金。 (3)对生产设备人为损坏或丢失,其修理费和赔偿费由直接责任人负责。 4、精神文明指标奖的界定及标准: (1)部门或监理组违法、违纪,除按有关法律和公司规定进行相应的处理外,按每宗每个责任人处以1000元罚金。 (2)凡以公司名义向建设单位或施工单位要加班费等经济利益的,除追缴其私收金额外,按每宗每个责任人处以500元罚金。 (3)违反职业道德准则和公司的有关规章制度,服务态度恶劣,常常受到建设单位和
8、施工单位投诉,给公司造成不良影响和损失的,经查实,公司将对责任人处以500元罚金。 (4)凡不疼惜公司财物,铺张水电,办公环境检查较差的赐予部门及监理组500元罚金。 (5)无故不参与各项政治、业务学习,缺席重要会议,未经领导批准,处以300元罚金。 (八)四项约束指标的考核程序及方法 1、四项约束指标的界定由公司职能部门考核、审查、评定,提出界定看法,报公司办公会议或支部会议确定,详细执行部门如下: 总工室、技术质量部负责工程监理质量目标,资料归档指标由技术质量部负责统计; 办公室、监理部负责平安生产、精神文明指标,由办公室负责精神文明统计,监理部负责平安生产指标统计。 2、依据约束指标的界定和标准而扣减或嘉奖的金额应在责任人当月奖金中扣减,不足扣减的延至下一个月对应款额外负担扣减,直至扣足额为止。 3、各管理指挥的责任部门,按月统计,并于次月十五日前报办公室备案。 (九)方案生育的有关奖惩,按上级文件及规定执行。 (十) 考勤的有关惩处按公司的职工考勤和假期规定执行。 (十一)其他按公司的相应规定执行。 (十二)本规定经20*年5月28日由公司办公会议争论通过从颁发之日始执行。 (十三)本规定由办公室、技术质量部负责解释。/P 工会制度 广告部制度 纪检监察制度 教师制度 结算中心制度 客服制度 第 5 页 共 5 页