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1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组绩效考核实施细则制度 班组绩效考核实施细则制度之相关制度和职责，一、平安管理1、当班发生碰手碰脚事故或平安未遂事故,责任人及责任班、组长当班不得分。2、消失担心全行为,责任人当班不得分。3、消失中等及重大平安隐患考核当班责任工、班各20分,责任人当. 一、平安管理 1、当班发生碰手碰脚事故或平安未遂事故,责任人及责任班、组长当班不得分。2、消失担心全行为,责任人当班不得分。3、消失中等及重大平安隐患考核当班责任工、班各20分,责任人当班不得分。4、对上级部门查出的问题及隐患处理不准时或未处理,当班工、班长每人考核20分,属重复问题的,责任班工长当班不得分。
2、5、未严格按要求施工,造成工程质量不达标被通报的,责任班、组长每人考核20分,责任人当班不得分。6、发生未遂事故,责任人当班不得分。二、平安培训1.无故不参与平安学习培训,1次扣5分。2. 平安训练学习培训过关考试不及格,1次扣5分,未履行请假手续无故不参与月度过关考试,1次扣20分。三、检修质量1. 由于检修不到位造成影响生产3小时以内,相关责任人当班不得分;超过3小时的,责任班组长及责任人当班不得分,并在月度总分中扣20分。2. 不仔细填写检修、点检、润滑等记录,每查处1次,扣责任人2分。3. 油脂润滑、更换不到位,每查处1次,责任人当班不得分。4. 电气设备不完好,扣责任人5分,消失失爆
3、,责任人当班不得分。5. 由于设备维护不到位,造成设备损坏的,对包机人或责任小组成员每人扣5分;造成设备或配件丢失的,对包机人或责任小组成员每人扣10分。6. 开关未上架,设备被淋水,包机人当班不得分。7. 液压系统存在窜漏液,掌握阀失效未更换,部件缺损,管路存在挤压,责任人当班扣除5分。8. 上下隅角悬顶面积超过规定未准时放顶,当班工、班长每人考核5分/次。9. 工作期间,未执行危急源辨识及手指口述,责任人当班扣3分/次。四、文明生产责任区域或设备文明生产差,每次扣5分;被上级部门通报的,当班工、班长每人考核20分,责任人当班不得分。五、材料使用及回收1.个人铺张材料的,每次对责任人扣20分
4、。2.材料领用严格执行以旧换新,废旧支护用品未码放整齐,责任人当班不得分,责任工、班长每人考核10分。3.未执行停机停水制度1次扣5分。4.工作区域废旧物料及杂物未准时回收,造成材料铺张或被上级部门作为问题督促整改的,当班工、班长每人考核5分,责任人考核10分。5.人为损坏巷道内备用支护材料、牌板、监测设备、通风设施等,除执行上级部门惩罚外,责任人当班扣除10分。责任区域或设备文明生产差,每次扣5分;被上级部门通报的,当班工、班长每人考核20分,责任人当班不得分。六、劳动纪律1.未参与军训、班前会迟到、早退,扣2分/次;班前会不仔细听讲,交头接耳,不仔细做记录,不乐观参加培训,扣3分/次;班前
5、会手机响铃等扰乱班前会纪律的,扣5分。2.不听从工作支配,不听从班、组长管理,当班不得分。3.工作期间玩耍打闹,影响恶劣的,责任人当班不得分。4.未完成工作任务提前升井的,当班不得分。5.支配工作执行力差、与员工协作不好,消失消极怠工的,每次扣5分。七、加分项1.取得技术创新,依据贡献大小每次赐予20-50分嘉奖。2.代表区队参与矿及上级单位组织的活动,取得荣誉及嘉奖的,每次嘉奖 20分。3.取得小改小革,修旧利废,合理化建议方面取得成效大小,每次嘉奖10-20分。4.因设备故障或其他特别状况,工作延时3小时以上的,每次嘉奖10分。5.中夜班入井处理突发故障的,每人每次嘉奖10分。6.工作态度端正、仔细负责、当班超额完成工作任务,嘉奖5分/次。八、其他1、检修班打分按两生产班当日总得分的75%进行,即钳工班当班得分两生产班当日总得分的56%,电工班当班得分两生产班当日总得分的为19%。2、员工考核,当日应得分扣完为止。3、除加分项1-5条状况外,班组内考核后总得分,不得大于班组当班总得分。 平安生产目标责任书 平安生产奖惩制度 雨雪天气应急预案 第 3 页 共 3 页