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1、本文为Word版本，下载可编辑操作商业集团员工绩效考核管理办法 商业集团员工绩效考核管理方法之相关制度和职责，某商业集团员工绩效考核管理方法第一条工作期考核1、目的(1)为营造勇于负责、敢于开拓、擅长创新、不断进取的企业精神;(2)进一步激励广阔职工,提高工作乐观性,促进员工高效、保质. 某商业集团员工绩效考核管理方法 第一条 工作期考核 1、目的 (1)为营造勇于负责、敢于开拓、擅长创新、不断进取的企业精神; (2)进一步激励广阔职工,提高工作乐观性,促进员工高效、保质保量完成工作任务。 2、原则 (1)以目标任务、客观事实为依据; (2)以直接可量化的绩效成果,反映力量可衡量的绩效特征为核
2、心; (3)坚持公正、公正、公开的原则。 3、考核对象 适用于本公司全部正式员工,试用期员工另行考核(见员工试用期状况鉴定表)。 4、考核内容 依据岗位不同,主要从工作业绩、综合素养、团队合作、创新力量及领导力量(仅指管理人员)五大方面进行考评 5、考核时限 每月底28日左右由人事行政部发放员工绩效考核表,如遇休息日,提前一天,次月3日前统一收表。 6、考核方式 (1)上级考核下级,部门经理考核本部门员工;分管领导审核所属员工考核状况; (2)一般员工考核为月评月结;经理级以上人员(含部门经理)实行月评季结与月评月结相结合的方式(详见资薪管理方法相关条例)。 7、考核方法: (1)工作业绩评估
3、内容详见员工月份工作汇报表,从每月员工工作量化指标完成状况、自我总结、自我评定及工作建议方面考核; (2)考核人员须在考评得分处填写每项分数及所选等级(优、良、中、及格、差),各小计、总计由行政人事部完成; (3)加/扣分内容由考核人依据实际,斟情填写、定分,经分管领导及人事行政部专人审核后,予以确认或更改,报总经理审批。 8、考核权责 (1)保证考核的公正、公正与有效性,由人事行政部专人负责对考评进行监督、检查、协调、仲裁; (2)未交考核表,财务部将暂不计发本人本月工资。 9、考核结果: 考核结果与当月奖惩通报一并公布,考核原始记录由人事行政部秘存。 其次条 年终考核 每年终,公司员工每人需做工作总结,由分管领导签署评估看法,经办公会争论,综合评价分为:不合格、合格、良好、优秀,员工仔细填写员工工资定级鉴定表,报行政人事部确认、归档,予以奖惩。 第三条 其它 经考核后,其结果将作为职工奖惩依据,依据公司相关制度赐予职工嘉奖或惩处。 第四条 附件: 1、员工月份工作汇报 2、员工绩效考核表 (一般、管理人员) 品牌制度 品管制度 品质制度 售前制度 售后制度 售楼制度 第 3 页 共 3 页