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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑变电队副队长的竞聘报告 各位领导： 大家好! 回顾过去，展望将来。几年来我在变电队做为副职帮助队长抓全面工作，主要负责平安生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强平安生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素养和管理水平。在技术部党委的关怀指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳供应有力保障。 一、变电队管理着轮南110KV变电所、桑塔木35KV开关站我主要负责生产运行、HSE管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我根据生产系统的管理，准时妥当地处理生产中消失的各种
2、技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行稳定，监督掌握牢靠，供电质量合格率100%，抓生产、保平安、严格根据电业平安工作规程执行，两票合格率100%，倒闸操作正确率100%，保障了平安生产运行。 二、我在队长的支持支配下，始终坚持以人为本，树立“平安第一、预防为主”的工作方针，把平安生产工作作为重点工作来抓。仔细贯彻HSE管理体系，坚持开展“三标”达标工作，完善制度、责任落实。 1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。 2、随时上站检查落实各项平安生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行状况，杜绝违章指挥，违章作业。 3、能够常常和员工沟通思想，明确职责，强化
3、平安意识。 4、准时把握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达100%，组织员工开呈现场培训HSE活动、应急预案演练。 5、支配平安员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按方案组织学习健康、平安、环境管理规定，平安生产法使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无平安生产事故和环境爱护责任事故发生，无职业病，通过上级的多次检查和HSE内审工作，取得了很好的成果。 三、我乐观主动协作队长，抓好业绩合同指数掌握，根据上级安排下来的经营考核指标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的方案上报审批程序，按时上报
4、月方案，充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，完成业绩成本预算的好成果。 四、我作为一名党小组长、工会负责人。乐观协作支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六屇三中全会精神，自觉学习和实践“三个代表”重要思想。提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能竞赛、平安学问竞赛、文体消遣活动，以增加员工团结协作精神。以党支部示范点活动，推动各方面工作，协调进步，员工精神保滿，素养提高，受到公司领导的好评。存在的不足，加强自己的文化学习，专业技术学习和培训，提高自身管理业务水平。
5、 假如我竞聘上副职岗位，将做好如下几方面工作。 1、协作队长抓好全面工作，建立健全规章制度，听从指挥，团结奋进，抓好自己所管理的主要工作，求真务实，提高管理水平，提高自身综合素养 。2、仔细执行HSE管理体系，推动HSE管理进展，以人为本，更新观念，动员和指导员工从思想上行动上把HSE管理体系落实到工作中去，提高“平安离不开生产，生产离不开平安”意识，从我做起，带头执行现场活动的详细内容，保证每月平安检查不低于三次，并有检查记录、应急预案演练一次有预案、训练培训活动二次，有记录。完善员工力量评估达标合格。准时传达上级文件精神做到有记录。力争年底评比平安先进单位 3、作为副职必需全力支持队长工作
6、，到处起到党员先锋模范作用，团结同志，从生产生活方面做好每位新老员工的思想工作，认清改革的形势，开拓新理念，保证新的一年无违法违纪大事。 4、连续加强科学管理，提高设备自动化程度，提高生产力，探究进展新思路，使设备完好率达100%，无设备事故。 5、协作队长抓好培训工作，依据本队不同的员工素养，制定不同的培训方案，特殊是自动化操作方面，缺少精确性、娴熟性，特地组织培训小组，利用娴熟技能员工，相互沟通、相互示范，增加操作速度，利用春检的有利时机，达到岗位练兵，使员工达到合格娴熟工。提高员工的工作力量，技能水平。工作成果的好坏与业绩考核挂钩。 6、做好春季电力检修预备，平安监督，质量验收工作。 7、协作变电所二期工程项目组的协调工作。 8、桑塔木二期改造工作，协调协作工作。 竞聘人：xx 20xx、3、15 第 3 页 共 3 页