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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑公立医疗机构经济管理年范文(精选18篇) 报告是一种正式文件格式，详细指调查本身的陈述或调查得出的结论，反映工作的基本状况、阅历教训、存在的问题和今后的工作思路。它被广泛使用。报告的风格和结构因每个组织的做法而异。 以下是为大家整理的关于公立医疗机构经济管理年的文章18篇 ,欢迎品鉴！ 公立医疗机构经济管理年 依据国家卫生健康委员会办公厅、国家中医药管理局办公室关于发行公立医疗机构经济管理年活动评价方案的通知(国家卫生管理财务信20221004号)、*省公立医疗机构经济管理年活动实施方案(*卫生财务审查信2022135号)的通知要求，结合我区实际细心组织，严
2、格执行，监督各公立医疗机构仔细整理分析问题，准时整理堵塞漏洞，加强价格管理，规范业务和价格行动，加强财务管理，加强经济管理基础，推动业务财务融合，促进经济管理，提高质量监督管理效率，提高，提高经济管理效率。现将公立医疗机构经济管理年工作自我评价报告如下 一、组织实行状况。 (一)高度重视，明确责任分工。 我局高度重视公立医疗机构经济管理年度活动，将公立医疗机构经济管理年度活动作为全局中心工作和医院管理工作的最优先事项，列入重要议事日程，局班子会、局长事务会多次进行专题讨论的主要领导人为领导人设立了*区公立医疗机构经济管理年度活动领导小组，明确责任分工和管理要求，制定了公立医疗机构经济管理年度活
3、动方案，确定了活动的重点内容、工作步骤和工作要求，并将公立医疗机构经济管理年度活动纳入目标管理、年度评价、年度优秀的人员。 (二)周密配置，多种形式广泛深化宣扬。 我局通过召开动员会，发行文件等形式周密支配了公立医疗机构经济管理年活动。为了便于各医疗机构把握公立医疗机构经济管理年度活动的主要内容和要求，我局在2022年9月将涉及公立医疗机构经济管理年度活动的的6个方面的20个指标，各医疗机构将公立医疗机构经济管理年度活动的主要内容通过微信平台、宣扬条幅、电子大屏幕、制作宣扬单向各员工等多种形式绽开广泛深化的宣扬。 (三)加强经济管理措施，健全长期机制。 我局通过召开医院经济管理年研修会，努力提
4、高人员素养，提高经济管理学问率。研修会要求2022年以内，对医院目前存在的问题，各科全面整顿，加强财务、价格、成本、内部掌握等经济管理措施，巩固我院经济管理基础，规范经济行为，保障经济平安，提高经济管理质量和医院运营效益。通过培训学习，进一步提高了全区各级医疗机构及其医务人员对医院经济管理制度、健全经济管理的长期机制，削减了问题再次发生等经济管理内容的学问率，为全区医院经济管理年度活动奠定了基础。 (四)加强监督，推动执行。 我局组织审计组对全区医疗机构进行了医院经济管理审计。审计采纳事先不打招呼、直接查资料、实地审计等方式，对医院在经济管理年度活动中组织管理、问题整改、价格管理、财务管理、业
5、务融合、健全长期机制等状况进行综合审计，对审计过程中发觉的问题进行现场评价，发行审计看法书，要求各医疗机构对发觉的问题进行推动，同时抓住整改。 (五)统一经济政策和资金保障，实行医疗物资储备常态化疫情对策。 充分发挥物资保障在疫情对策中的作用，顺应疫情对策的物资保障机制，确保疫情对策顺当进行。在新冠肺炎疫情对策中，我局是疫情对策指挥部办公室，实行政策资金，明确保障医疗物资储备全区疫情对策的要求。以多种形式保障政策资金，明确执行医疗物资储备等相关工作。 二、工作开展状况。 (1)仔细整理，准时堵塞漏洞。 我局仔细整理监察工作中发觉的经济管理问题:一是2022年以来医疗保险方面的检查指出的问题逐一
6、执行、整改，现在全部准时改正，检查中没有发觉任何科室和个人擅自收费行为，没有小金库。二是通过整改问题制定一些制度，按各制度定期检查，制定惩罚制度，规范价格管理等行为。严格执行收费标准，公开收费项目和标准，提高收费透亮度。第三，医务人员没有发觉接受患者及其亲戚伴侣的红包和宴会的行为。四是严格执行药品集中招标选购政策和药品零差率政策。同时，建立健全的内部掌握管理和风险监测制度措施，补充短板，堵塞漏洞，满意业务管理规范化的要求，满意风险预防管理的正确化需求。着重于重要环节和流程管理，建立章制，防患于未然。 (二)加强价格管理，规范业务和价格行为。 一是加强价格管理，规范收费管理，严禁重复收费、串通项
7、目收费、拆解收费、超标收费、定制项目收费等问题。落实医疗服务价格自查制度，医院价格管理人员每月按肯定比例随机抽取费用清单，与门诊及住院、出院病历、药品、耗材出入库、检测、检测报告等数据进行横向比对，准时订正不规范收费行为。 二是规范医疗服务行为，严禁超范围使用药品和消耗品、无指征住院或过度诊疗等问题。向患者推送费用清单(包括电子清单)，费用清单包括医疗服务项目、药品、医疗消耗品的名称和代码、单价、评价单位、使用日期、数量、金额等，全面接受大众监督。严格执行价格公示制度，医疗机构在服务场所显着位置公示常用医疗服务项目、药品、医疗材料和医疗服务价格信息，保障患者查询权和知情权，价格变动时，准时调整
8、公示内容。医院发布价格询问、投诉电话，接受投诉人全面、精确记录投诉内容、处理结果、整改措施、执行状况等。 (三)加强财务管理，保障高效合理运行。 建立健全部门内部预算、成本、选购、资产、内部掌握、运营、业绩等制度体系，依法规范经济活动，提高经济管理水平，发挥经济管理工作服务、保障和管理作用，详细措施如下 1、加强医院全成本计算和管理，将成本意识贯穿医院管理的各个方面，落实到一个岗位上，切实提高管理水平和资源使用效益，促进医院合理掌握运营成本。 2、重点围绕成本管理、运营管理、内控、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项健全成本计算体系、运营管理制度措施、内控全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等
9、，推动形成经济管理价值制造，提高业务活动和经济活动质量效益。 3、加强进货管理。健全政府选购管理制度，规范选购流程，形成依法合规、运行高效、权责统一的管理制度，实现政府选购活动内部权力运行的有效制约，确保政府选购工作依法规范运行。 4、加强国家基本公共卫生服务项目补贴资金理财和预算绩效管理。迄今为止，国家支付的资金全额马上支付给基层医疗机构。 (四)改革创新加强监督，健全长期机制。 1.深化医疗改革任务，仔细执行深化医疗改革任务要求，实行实际有效的措施，切实维护公立医疗卫生气构的公益属性。加快债务解决，削减增量、消化库存，严格节省，确立过日子理念，全体人员参与，严格掌握一般支出成本，优化支出结
10、果，年度剩馀资金渐渐解决债务。 2.推动医疗服务价格内部管理长期机制建设，马上申报新的医疗服务项目，严格执行支付方式改革任务要求，推动医疗服务保证质量，降低成本，提高效益。 3.细分落实各类业务活动中内涵经济行为的内掌握制度和监管措施，建立医疗、价格、财务等管理部门联合检查日常监管机制，定期不定期开展医疗服务规范化管理检查。 4.加强区政府审计监督。发挥政府审计作用，建立健全的会计审计长期监督机制。 三、有问题。 我区在医院经济管理年度活动取得了肯定的效果，但仍存在一些问题和不足:医疗机构对医院经济管理年度活动熟悉不足，重视不足，存在松懈思想的医院科二级质量管理体系不健全，有组织，但履行职责不
11、足的医院各工作制度，特殊是医疗平安各核心制度进一步健全、完善、落实的有效审查和审查制度不足的管理干部队伍不稳定，缺乏必要的训练人才不足是制约区卫生院提高医疗服务质量的突出冲突。 四、下一步的工作方案。 今后，我局必需严格执行财务制度、财经纪律，严格根据物价部门认定的标准执行。加强医院内涵建设和服务理念，改善服务质量，提高服务水平，提高管理团队的管理力量和水平。切实加强重点学科建设，提高医院技术水平和整体服务力量。 要进一步转变医院管理者的进展思路和服务理念，端正办院方向，从注意外延和硬件进展，转向充实内涵，加强医院思想道德建设、人员素养建设、文化建设和学科建设，科学进展思路、先进管理理理念、忠
12、诚服务精神和人道服务文化，加强医院院长责任，提高院长政治素养和管理力量，加强医院经济管理、维护公益性，削减专业技术服务，同时加强和培育专业医院管理干部，为医院管理工作供应强有力的支持。 公立医疗机构经济管理年 各市（区）卫生健康委，泰州医药高新区卫生局，市直属公立医疗机构： 为更好满意人民群众日益增长的医疗服务需求，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，推动卫生健康事业高质量进展，依据国家、省卫生健康委、中医药管理局统一工作部署，打算在全市范围内开展公立医疗机构经济管理年活动，现将相关要求通知如下： 一、充分熟悉开展公立医疗机构经济管理年活动的重要意义 2022年是全面建成小康社会和十三五规
13、划的收官之年，也是全面深化医改的关键时期，各市（区）各单位务必要把经济管理工作摆在更加重要的位置，不断提高医疗机构经济管理水平，促进财务业务工作深度融合，不断适应改革创新新形势、管理制度新变化和审计监管新要求，为深化医药卫生体制改革、完善现代医院管理制度、推动公立医疗机构党风廉政建设、助力卫生健康事业高质量进展供应有力保障。 二、强化组织领导，扎实推动各项活动开展 各市（区）、各单位要高度重视本次活动，单位领导班子要专题讨论制定实施方案，靠前指挥，压实经济管理责任。建立健全领导体制和工作机制，明确责任分工和管理要求。注意分级分类，强化督促指导。依据经济管理不同领域、不同对象的特点提出详细要求和
14、推动措施，增加针对性和时效性。以推动三个转变、实现三个提高为目标，根据本活动实施方案，结合本地（单位）工作实际，丰富完善活动内容，乐观推动活动实施，做到细心谋划、周密组织、突出特色、保证质量，杜绝走过场，确保活动取得实效。我委将统筹组织、督促指导、检查评价全市卫生健康系统公立医疗机构经济管理年活动开展状况，落实主管责任。 三、抓好整改落实，建立健全管理长效机制 提升医疗机构经济管理水平是一项持续性工作，各市（区）、各单位要把本次活动中好的阅历做法制度化，广泛宣扬，巩固扩大经济管理年活动成效。针对本次活动中发觉的各类问题和短板，各地各单位要高度关注，落实专人负责，梳理问题清单，建立整改台账，实现
15、动态管理：能够立行立改的，明确时限和要求，确保按期整改到位；短期内难以解决的，要明确阶段目标，持续整改；历次监管活动中反复消失的、突出的问题，要做好分析研判，深挖问题背后的体制机制障碍，举一反三，优化制度流程设计；对涉及财政、医保、市场监管等其他职能部门的问题，要加强部门间沟通协商，堵塞管理漏洞，促进源头治理。以本次活动为契机，对标找差，强化内部掌握和监管措施，建立健全管理长效机制，推动提升经济管理水平。请各地各单位在2022年11月20日前及2022年6月5日前，围绕活动开展状况、特色亮点阅历、存在问题及下一步工作方案等报送工作总结。 公立医疗机构经济管理年 依据启卫健发202290号文件精
16、神，我院结合实际状况，制定了启东市人民医院经济管理年活动实施方案。根据活动主题及原则，医院设立了公立医疗机构经济管理年活动领导小组，明确活动要求及职责分工，依据活动内容全面梳理近三年以来各类审计、督查、检查等外部监管工作中发觉的经济管理领域存在的问题，准时整改；正视医院内部管理过程中发觉的内控、运营、财务、成本、价格、资产、选购、绩效等方面的问题，分析产生缘由，聚焦关键问题；建立健全公立医疗机构经济管理制度，规范公立医疗机构财务管理，强化政府性债务管理，推动国有资产全流程管理，加强国家绩效考核指标监管，加强政府选购管理，开展内部审计工作，落实内部价格管理政策，贯彻中央过紧日子精神，完善绩效考核
17、与安排激励机制，全面落实总会计师制度，强化经济管理人才队伍建设。详细分以下几个方面总结 一、构建公立医院全成本核算体系 依据三级公立医院考核指标要求，完善成本核算组织架构和工作制度，开展科室成本核算，并逐步开展项目成本核算和病种成本核算。将成本核算结果与医院内部绩效考核、奖金安排挂钩。建立成本核算信息化系统，便利上级主管们部门实时监督管理。 二、完善绩效考核与安排激励机制 建立了以工作数量、服务质量、技术创新、患者满足度等为主的绩效考核安排方案，不给医务人员设定创收指标，明确医务人员个人薪酬不得与医院的药品、耗材、大型医用设备检查治疗等业务收入挂钩。充分体现医务人员技术劳务价值，调动医务人员乐
18、观性，规范收入安排程序，逐步实现医院收入安排的科学化、合理化，促进医院不断提升公益化服务水平。实行了医护分开，做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位、支援基层和有突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，充分调动医务人员的乐观性。 三、扎实做好会计基础工作 为贯彻财政部会计基础工作规范（2022年修订）和省关于印发医院执行政府会计制度行政事业单位会计科目和报表补充规定的通知等文件精神，会计人员准时更新会计学问储备，做到新旧制度有效连接。制定符合单位实际的会计基础规范，按要求编报决算报表、财务报告，并准时上报上级主管部门，为单位经济持续、健康、稳定的进展供应基础。 规范收入日常管
19、理医院各项收入应当由财会部门归口管理并进行会计核算，严禁设立账外账，严禁部门和个人私自截留收入不入账。依法组织收入，对合同或协议商定的收入应当准时足额入账，对应收未收项目应当查明责任主体，落实催收责任。加强票据及印章管理，各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。加强退费管理，按规定进行退费审批。 加强支出掌握建立健全支出内部管理制度，确定经济活动的各项支出标准，明确支出报销流程，根据规定办理支出事项及资金支付手续。加强支出审批和审核掌握，明确支出的内部审批权限、程序、责任和相关掌握措施；审核支出单据来源是否合法，内容是否真实、完整，使用是否精确，是否符合预算，审批手续是否齐全。重大经
20、济活动及大额资金支付须经集体决策。 建立健全货币资金管理制度，明确医院货币资金管理岗位责任，加强银行账户管理和货币资金核查。定期分析、准时清理应收及预付款项，合理确定存货的库存定额，加快资金周转 四、推动国有资产管理 医院明确管理职责，加强资产监管，合理配置和有效利用国有资产，提高资产使用效率。加强医院房屋、设备等非流淌资产管理，建立健全管理制度，规范房屋等资产出租出借行为。建立资产台账，定期对实物资产进行盘点。完善资产处置制度，严格执行国有资产报废审批手续，国有资产处置应遵循公开、公正、公正和择优的原则，实行招投标、拍卖、挂牌等方式进行公开处置，确保资产的处置合法合规 五、加强政府选购管理
21、建立健全选购管理制度，坚持质量优先、价格合理、公正公正、阳光操作、严格监管的原则，依据医院进展和需求编制选购方案，科学合理配置资源，规范和加强选购管理。重点加强对货物、工程、服务类的选购管理，严格遵守国家和省相关规定，落实药品耗材设备等网上集中选购交易制度和备案交易制度。加强选购监管，医院监察部门发挥监督职能，实施选购全程监督。 1、建立选购管理长效机制，严格规范选购管理。制订了启东市人民医院廉政建设十五项核心制度，其中包括启东市人民医院四物选购廉政准入规定、启东市人民医院集中选购制度、启东市人民医院基本建设代建制度、关于调整启东市人民医院招标选购监督工作小组的通知、启东市人民医院药品用量动态
22、监测和超常预警制度、启东市人民医院医用耗材用量动态监测和超常预警制度等，为医院选购实现质量优先、价格合理、公正公正、阳光操作供应制度保障。 2、规范选购行为，坚持四物集中选购严格监管原则。严格规范医院选购程序，不断规范公开招标工作，加强医院选购信息透亮度，坚持对选购流程的日常监督检查，医院监察人员对选购实施全程监督，防止各类规避政府选购行为的发生和不正值手段进行的不良竞争行为，自觉接受群众和社会监督，确保招标选购工作廉洁高效、规范有序。 3、强化监督检查，常态化开展警示训练。院党委、纪委运用监督执纪四种形态，坚持抓关键少数，带动绝大多数，对在医院选购中有自由裁量权的选购主体科室负责人定期开展专
23、题的廉政约谈，签订党风廉政建设责任状，抓早抓小，防微杜渐。紧盯节假期，通过短信、工作群等微信、短信平台发送廉政提示信息，持续不断重申纪律要求，引导大家自觉遵守廉洁自律等规定，做到警钟长鸣。 4、乐观参与省级集中选购和联合带量选购工作，合理降低药品耗材选购价格。严格药品耗材购销管理，实行网上集中交易，在省医药选购平台上运行。对实行带量选购的供应商，医院应依据有关政策按合同商定的付款期限准时进行价款结算。 六、落实内部价格管理政策 1、严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，严禁在国家规定之外擅自设立新的收费项目、超标收费、分解项目、比照项目收费和重复收费等不规范收费现象。 2.进一步完善我院
24、向社会公开的医疗服务收费项目和标准，进一步完善医疗服务价格公示制、查询制、费用清单制，提高医疗服务收费透亮度。我院已在门诊大厅的led大屏幕上循环播放药品及医疗服务的价格、住院患者可自助查询费用，各病区对主要医疗服务收费项目进行公示，各科室住院病人医疗服务收费实行一日一清单、门急诊病人医疗收费实行一人一清单。 3.医院成立检查督导小组对全院医疗收费行为(包括:门诊处方、在院病历检查状况及归档病历)进行全面的定期或不定期检查和督导。 4.接受社会和病人对我院医疗服务收费的监督，削减医疗服务收费投诉，乐观处理人民群众对医疗服务收费的投诉。对发觉的违规医疗服务收费要进行缘由分析、准时整改、坚决落实到
25、科室和个人。 七、全面落实总会计师制度 依据统一管理、分级负责、归口管理的原则，设置总会计师岗位，全面参加公立医疗机构经济管理和运营管理。完善总会计师的选拔任用程序，充实总会计师职责权限，充分发挥总会计师在单位经济管理活动中的主导作用。 八、开展内部审计工作 建立健全内部审计制度，合理设置内部审计机构，配备专职审计人员。每年定期开展内部审计工作，选择公立医疗机构重点经济项目作为内部审计工作的切入点，选择对公立医疗机构管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。同时，改进审计工作方式，加强与单位内部其他职能部门的沟通。准时对以往年度的审计看法整改落实到位。 自查自纠存在问
26、题及整改措施 1、财务报支制度执行不规范 （1）报支、收取费用要素不齐全，无详细明细、依据附件等资料。对上述问题，医院制定相关制度文件进行规范，比如制定启东市人民医院邀请外院专家讲课、示教费用规定（启人医202215号），现对发生讲课、指导费用的附检查指导内容，拍摄现场照片，财务科采纳汇款方式汇至专家个人银行帐户。制定护理实习费用管理方法（启人医202226号），制定关于医学重点学科和医学重点人才管理方法（启人医202242号）等等规章制度，对报支、收取费用要素不齐全，无详细明细、缺少依据资料的都按规定由职能科室供应齐全。 （2）结报入账不准时。关于结帐入帐不准时，一方面加强对财务人员的业务培
27、训，根据权责发生制的记帐原则，对已发生的经济业务准时入帐，另一方面督促相关业务科室准时结报。 2、询价选购程序执行不严格 （1）违反了不少于三家单位的竞争性价格选购程序规定 针对问题，依据启政办发49号文件规定，政府选购限额标准20万元，我院严格执行该标准，防止拆包，分散选购等。院内每次询价均有院内谈价小组和纪检监察室监督。未经询价不得进行选购，未满三家不得开标。接受各方监督检查，在选购过程中发觉的问题准时整改并对制度进行准时修订。 （2）未根据合同条件付款 由于工作人员疏忽，发觉问题后，每张发票付款前，我们都严格批阅每张合同，如有90%付款的，每张发票上写明该付款条件，标清付款金额，严格遵照
28、合同执行。 公立医疗机构经济管理年 根据国家卫生健康委员会办公厅、国家中医药管理局办公室关于印发公立医疗机构经济管理年活动评价方案的通知(国卫办财务函20221004号）、*省公立医疗机构经济管理年活动实施方案（*卫财审函2022135号）的通知要求，结合我区实际细心组织、严格落实，督查各公立医疗机构仔细梳理分析问题，准时整改堵塞漏洞；强化价格管理，规范业务和价格行为；加强财务管理，夯实经济管理基础；推动业务财务融合，促进经济管理提质增效；改革创新强化监管，健全长效机制。现将公立医疗机构经济管理年工作自评报告如下： 一、组织落实状况 （一）高度重视，明确责任分工。 我局高度重视公立医疗机构经济
29、管理年活动，将公立医疗机构经济管理年活动作为全局中心工作和医院管理工作的头等大事，列入重要议事日程，局班子会、局长办公会多次进行专题讨论；成立了主要领导为组长的*区公立医疗机构经济管理年活动领导小组，明确责任分工及管理要求，制定了公立医疗机构经济管理年活动方案，确定了活动的重点内容、工作步骤及工作要求，并将公立医疗机构经济管理年活动纳入目标管理、年度评优，实现了全局有人管，大事有人抓，工作有人做。 （二）周密部署，多种形式广泛深化宣扬。 我局通过召开动员会，下发文件等形式对公立医疗机构经济管理年活动进行了周密部署和支配。为便于各医疗机构把握公立医疗机构经济管理年活动的主要内容和要求，我局在20
30、22年9月，将公立医疗机构经济管理年活动涉及的六个方面20项指标，要求各医疗机构将公立医疗机构经济管理年活动的主要内容通过微信平台、宣扬条幅、电子大屏以及制作成宣扬单下发给每个职工等多种形式开展广泛、深化的宣扬。 （三）强化经济管理措施、健全长效机制。 我局通过举办医院经济管理年培训会，努力提高人员素养，提高经济管理知晓率。培训会要求在2022年内，针对医院当前存在的问题，各科室要进行全面整改，强化财务、价格、成本、内控等经济管理措施，夯实我院经济管理基础，规范经济行为，保障经济平安，推动提升经济管理质量和医院运行效益。通过培训学习，进一步提高了全区各级医疗机构及其医务人员对仔细执行医院经济管
31、理制度、健全经济管理长效机制，削减问题再度发生等经济管理内容的知晓率，为全区医院经济管理年活动开展奠定了基础。 （四）强化督导，推动落实。 我局组织督查组对全区范围内医疗机构进行了医院经济管理督查。督查实行事先不打招呼、直接查阅资料、实地查看等方式，重点对医院在经济管理年活动中组织管理、问题整改、价格管理、财务管理、业财融合、健全长效机制等状况进行综合督查，并在督查过程中就发觉的问题进行现场讲评，下达督查看法书，要求各医疗机构针对发觉的问题，一边推动实施，一边抓好整改。 （五）统筹经济政策和资金保障并做好医用物资储备落实常态化疫情防控。 充分发挥物资保障在疫情防控中的作用,理顺疫情防控的物资保
32、障工作机制,确保疫情防控工作顺当进行。在新冠肺炎疫情防控中，我局是疫情防控指挥部办公室，落实政策资金，明确保障医用物资储备全区疫情防控工作要求。通过多种形式做好政策资金保障，明确并落实医用物资储备得等相关工作。 二、工作开展状况 (一）仔细梳理，准时堵塞漏洞。 我局对督察工作发觉的经济管理问题仔细梳理：一是对2022年以来医保方面检查指出的问题逐条落实、整改，现已全部准时改正，检查中未发觉任何科室和个人私自乱收费行为，不存在小金库。二是通过整改问题又制定了一些制度，并根据各项制度定期进行检查，并建立惩罚制度，规范了价格管理等行为。严格执行了收费标准，并公开收费项目及标准，提高收费透亮度。三是医
33、务人员未发觉接受患者及其亲友的红包物品和宴请的行为。四是严格执行了药品集中招标选购政策及药品零差率的政策。同时建立健全内控管理和风险监控的制度措施，补短板、堵漏洞使之既符合业务管理规范化要求，又满意风险防控精准化需要。聚焦关键环节和流程管控，建章立制，防患于未然。 (二）强化价格管理，规范业务和价格行为。 一是强化价格管理，规范收费管理，严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题。落实医疗服务价格自查制度，医院价格管理负责人每月根据肯定比例随机抽取费用清单，与门诊和住院、出院病历，药品、耗材出入库，检验、检查报告单等数据进行横向比对，准时订正不规范收费行为。 二是规范
34、医疗服务行为，严禁超范围使用药品和耗材、无指征入院或过度诊疗等问题。向患者推送费用清单（含电子清单）,费用清单包括医疗服务项目、药品、医用耗材的名称和编码、单价、计价单位、使用日期、数量、金额等，全方位接受群众监督。严格落实价格公示制度，医疗机构在服务场所显著位置公示常用医疗服务项目、药品、医用材料和医疗服务价格信息，保障患者的查询权和知情权，价格发生变动时，准时调整公示内容。医院公布价格询问、投诉电话，接待投诉人员全面、精确记录投诉内容、办理结果、整改措施及落实状况等。 (三）加强财务管理，保障高效合理运行。 建立健全单位内部预算、成本、选购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，依法依规规范经
35、济活动，提高经济管理水平，发挥经济管理工作的服务、保障和管控作用，详细措施如下： 1、加强医院全成本核算与管理，将成本意识贯穿到医院管理的方方面面、落实到一个岗位，切实提升精细化管理水平和资源使用效益，促进医院合理掌握运行成本。 2、重点围绕成本管理、运营管理、内部掌握、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项健全全成本核算体系、运营管理制度措施、内部掌握全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，推动形成经济管理价值制造，提高业务活动和经济活动的质量效益。 3、加强选购管理。健全政府选购管理制度，规范选购流程，形成依法合规、运转高效、权责统一的管理制度，实现对政府选购活动内部权力运行的有效制约，确保
36、政府选购工作依法依规规范运行。 4、加强国家基本公共卫生服务项目补助资金财务管理和预算绩效管理。将截止目前，国家拨付的到位资金全部足额准时拨付到各位基层医疗机构。 (四）改革创新强化监管，健全长效机制。 1.深化医改任务，仔细落实深化医改任务要求，实行务实有效管用的措施，切实维护公立医疗卫生气构公益属性。加快债务化解，削减增量、消化存量，厉行节省，坚固树立过紧日子理念，全员参加，严控一般性支出成本，优化支出结果，用年度结余资金逐步化解债务。 2.推动医疗服务价格内部管理长效机制建设，准时申报新增医疗服务项目并严格执行；仔细落实支付方式改革任务要求，推动医疗服务保质量、降成本、增效益。 3.细化
37、落实各类业务活动中内涵经济行为的内部掌握制度和监管措施，建立医疗、价格、财务等管理部门联检联查日常监督机制，定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查。 4.强化区政府审计监督。发挥政府审计作用，建立健全调账审计长效监管机制。 三、存在问题 我区在医院经济管理年活动取得了肯定成效，但仍存在着一些问题和不足：医疗机构对医院经济管理年活动的熟悉不到位，重视不够，存在松懈思想；医院科两级质量管理体系不健全或虽有组织但履行职责不力；医院各项工作制度特殊是医疗平安各项核心制度有待于进一步健全、完善和落实；缺乏有效的评审和考核制度;管理干部队伍不稳，缺乏必要的培训;人才缺乏仍是制约区卫生院提高医疗服务质量的突
38、出冲突。 四、下一步工作方案 今后，我局要严格执行财务制度，财经纪律、并严格根据物价部门核定的标准执行。加强医院内涵建设和服务理念，改善服务质量，提高服务水平，提高管理队伍的管理力量和水平。切实加强重点学科建设，提高医院技术水平和整体服务力量。 要进一步转变医院管理者的进展思路和服务理念，端正办院方向，从注意外延和硬件进展，转向充实内涵，加强医院思想道德建设、人员素养建设、文化建设和学科建设上来，用科学的进展思路、先进的管理理念、忠诚的服务精神和人道的服务文化，要强化医院院长的责任，提高院长的政治素养和管理力量，使院长把主要精力放在加强和改善医院经济管理、维护公益性质上来，削减专业技术性服务，
39、同时，加强和培育专业化医院管理干部，为医院管理工作供应强有力的支持 公立医疗机构经济管理年 都昌县卫生健康委乐观响应国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于推动公立医疗机构经济管理年活动的部署，于2022年4月12日下午，召集相关公立医疗机构财务分管领导和财务科长，召开公立医疗机构经济管理年活动推动会，督导我县公立医疗机构扎实开展相关工作，进行自评和整改，不断提高我县卫健系统财务管理的规范化水平。 会议首先传达了上级部门对本次经济管理年活动的要求和相关文件精神。本项工作旨在推动公立医疗机构现代化治理体系构建和治理力量提升。活动内容涵盖单位财务管理、业财融合和提质增效、医疗价格管理、医疗行为规范
40、、问题整改、改革创新、强化监管和长效机制状况。 会议对各单位活动组织支配、措施落实等方面进行了具体指导。会议强调，各单位务必聚焦业务活动内涵经济行为事项的关键环节和流程管控，乐观发觉经济管理中的短板弱项，针对问题仔细整改，并举一反三，建立健全内控管理和风险监控的制度措施。会议督促各单位严格评估财务管理现状，树立过紧日子理念，节省成本，实行精细化管理，提高预算绩效水平。 会上，各单位逐一汇报了相关工作开展状况以及存在的问题，深化剖析自身不足，并广泛沟通想法和建议，会议取得良好效果。 此次经济管理年活动将加快我县公立医疗机构高质量进展，促进进展模式由规模扩张性向质量效益型转变、管理模式由粗放型向精
41、细化转变，促进各公立医疗机构依法依规管财、理财、用财，强化风险防控、严格内部监督，不断提升医院运营管理科学化、规范化、精细化和信息化水平。 公立医疗机构经济管理年 为进一步加强医院感染管理，保障医疗护理质量和患者平安，遵照郑州市卫生计委关于转发河南省卫生计生委关于印发河南省县级和基层医疗机构医院感染管理专项督导工作方案的通知要求，现将我院感染管理工作总结汇报如下： 一、加强组织领导： 医院感染管理实行院长领导下，组建医院感染管理委员会，院感染管理小组，保证了医院感染管理工作的顺当开展。 二、进一步完善管理制度并贯彻落实： 制定了医院感染管理各项规章制度（如：医院感染掌握制度，消毒药械的管理制度
42、，消毒隔离制度，医院感染病例登记报告制度，医务人员职业暴露处置流程，医疗废物管理制度及处置流程、医院感染管理工作检查标准等），并要求相关人员仔细学习，贯彻执行，以提高防范意识、降低医院感染的发病率。院感科定期和不定期下科室督促检查制度落实状况。一年来，医院未发生医院感染暴发流行大事。 三、加强对重点科室的院感管理工作： 医院特别重视重点科室的建设，对重点科室请专家规划设计，如供应室的建设，做到三区三分开三通道， 高压蒸汽灭菌时，坚持在无菌包外使用指示胶带、无菌包内使用指示卡进行自我监测和日常监测，保证了消毒灭菌质量。有效地掌握了医院感染的发生。 四抓好临床各科室消毒隔离、感染监控工作 严格执行
43、消毒隔离工作，严格遵守无菌操作技术，设立手术室、供应室、医院感染管理及工作流程，清洁消毒流程。治疗处置病人坚持一人一针一管一用一消毒，病床采纳湿式清扫，一床一套，床头柜一桌一抹布一消毒，病人出院后床单位按终末消毒处理。治疗室无菌物品与一次性物品分开放置，无菌物品开启后记录开启时间，每日紫外线消毒空气。 五、有较完善的监测制度： 定期对各科室监测空气、物体表面、工作人员手各一次。对使用中的消毒剂(酒精、碘洒等)定期监测一次，含氯消毒剂每天监测。对紫外线灯的强度每月监测一次。医疗垃圾分类处理，一次性物品(注射器、输液器等)按要求统一收集集中处理。 六、一次性物品管理： 医院感染管理委员会对一次性医
44、疗用品的选购、管理和使用后处理履行监督检查职责。一次性医疗用品使用后实行毁形、统一回收、无害化处理措施，并有记录可查。 七、医疗废物管理： 医院感染管理科制定了医疗废物处理流程，设立医疗废物用后毁形、回收登记本，与处置单位人员交接、双签名制度。 八、仔细开展自查自纠， 通过自查我们还存在诸多问题 1、医务人员对院内感染学问与掌握意识浅薄。 2、医务人员手卫生依从性差，消毒、灭菌观念有待加强。 3、抗菌素使用不够规范。 4、院内感染掌握细节做得不够。 针对医院存在的问题，逐一分析并提出整改措施： 1、健全完善制度，加强管理力度。 2、明确职责，责任到人。 3、制定医院感染管理培训方案，加强培训，
45、提高医务人员思想意识。 4、大力提倡洗手、使用干手消毒剂，并使用符合要求的干手设施等。 由于医院条件有限，还存在许多不足，医院感染管理工作在这次自查中将不断地自纠、整改、完善。在上级领导的重视下，我们信任，只要我们不断总结阅历、虚心学习，将会把医院感染管理工作做得更好。 公立医疗机构经济管理年 Xx医院医疗设备使用状况自查报告为保障人民群众的生命平安，提高人民群众的生活质量，本着：以人为本，患者至上的原则，我们针对上级文件精神，在高新区卫生局的指导下，组织相关人员重点就全院医疗器械、 设备进行了全面检查，现将详细状况汇报如下： 一、加强领导、强化责任，增加质量责任意识。 医院首先成立了以院长为
46、组长、各科室主任为成员的平安管理组织，把医疗设备平安的管理纳入医院工作重中之重。加强领导、强化责任，增加质量责任意识。医院建立、完善了一系列医疗器械相关制度，以制度来保障医院临床工作的平安顺当开展。 二、为保证购进医疗器械、设备的质量和使用平安，杜绝不合格医疗设备进入，本院特制订医疗设备购进管理制度。对购进的医疗设备所具备的条件以及供应商所具备的资质做出了严格的规定。 三、为保证入库医疗器械、设备的合法及质量，仔细执行医疗器械入库制度，确保医疗器械的平安使用。 四、为了精确、平安使用医疗设备，我院定期组织业务学习，请专业技术人员进行设备使用培训，并取得了良好的效果。 五、做好日常保管工作，我院部分医疗设备比较珍贵，在我院技术人员定期自检维护的同时，定期请厂家技术员检查校正。