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1、 “公立医疗机构经济管理年活动”自评报告范文(通用3篇) 为更好地满意人民群众日益增长的医疗效劳需求，推动公立医疗机构加快补齐内部治理短板和项，促进公立医疗机构高质量进展。依据国家卫生安康委、国家中医药治理局关于开展“公立医疗机构经济治理年”活动的通知(国卫对务函20xx)262号)要求，我中心开展全面开展“三标准、三落实、三推动”行动，通过自查、整改、督导等形式，形成“制度完善、治理标准、配置科学、组织健全”的经济治理的新格局。 (一)开展公立医疗机构制度、价格、诊疔“三标准”行动 1.建章立制，标准完善财经规章制度。以问题为导向，对本单位经济治理方面现有规章制度进展全面梳理，对比最新制度要
2、求，对不符合实际的准时废止，需要修订的尽快修订完善，需要新建的抓紧制定新的规章制度，重点围绕本钱治理、运营治理、内部掌握、绩效治理等薄弱环节，坚持补短板强弱项，健全全本钱核算体系、运营治理制度指施、内部掌握全流程体系、预算绩效治理目标指标导向等，建立起一整套符合实际、科学严谨、切实管用的财经规章制度体系，从制度层面促进依法依规进展经济活动，推动形成经济治理价值制造，提高业务活动和经济活动的质量效益。 2.准时透亮，标准医疗效劳价格治理。依据政府医疗效劳价格政策变动，准时调整医院价格治理系统的价格标准，在显著位置对药品、医用材料和医疗效劳价格信息进展公示，切实提高价格透亮度，标准医院价格行为。严
3、格落实医疗效劳工程标准、价格行为治理等规章制度，标准收费治理，严禁重复收费、串换工程收费、分解收费、超标准收费、自定工程收费等问题，积极推动医疗效劳价格内部治理长效机制建立，准时申报新增医疗效劳工程并严格执行;仔细落实支付方式改革任务要求，积极推行电子票据治理改革工作，削减患者排队次数和等待时间，做到“让信息多跑路，让群众少跑腿”，真正让群众感受到效劳水平的提升，享受“互联网+医疗”带来的便利 3.严格治理，标准医疗机构诊疗行为。加强药楲治理，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不标准、医疗记录不标准，严禁无指征入院、过度诊疗、为患者供应医疗以外的强制性效劳等问题。 (二)开展公立医疗机构制度执
4、行、预算治理、问题整改“三落实”行动 1.严谨标准，落实财经治理制度要求。严格落实各项财经规章制度，依法依规开展经济治理活动。有针对性地加强财经制度宣传、培训和指导，对经济活动中简单消失问题的选购治理、捐赠治理、资产治理等方面，要着力加强眼踪评价，重点督导，同时，坚固树立“过紧日子”理念，将日常业务治理与严控一般性支出、节省资源本钱同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参加、全流程管控。 2.仔细自査，落实问题整改要求。细化落实各类业务活动中内涵经济行为的内部掌握制度和监管措施，建立医疗、价格财务等治理部门联检联查日常监视机制，定期和不定期开展医疗效劳标准化治理检查，避开消失违法违纪违规行为
5、。加强内部审计监视，发挥内部审计作用，健全长效监管机制，对前期审计、督查，检查发觉的问题，准时进展汇总分析，仔细整改堵塞漏洞，梳理近三年内发觉的经济治理、经济行为等突出问题以及短板弱项，进展分类汇总，形成台账，对比内容，准时整改，逐一销号，客观综合分析问题产生缘由，建章立制，防患未然。 (三)开展公立医疗机构信息化、组织建立、业财融合工作“三推动”行动 1.互联互通，积极推动信息化建立。推动实现单位内部运营治理平台系统与医疗教学科研等业务系统互联互通，数据共享共用。加强数据治理和分析应用，强化数据资源整合，定期开展数据综合分析讨论，为领导决策供应科学参考和建议，同时积极运用信息化技术，探究开展
6、智能監管，标准诊疗和收费等行为，保障单位经济安全。 2.优化设置，大力推动组织建立治理。加强经济治理一体化建立，完善内设机构职能，形成经济治理工作合力;加强经济治理人才队伍建立，注意培育使用专业化、复合型治理人才，充分发挥人才作用，提升我医院经济治理水平 3.齐抓共管，不断推动业财融合。强化现代医院治理理念，把经济治理各项要求融入医教研防等业务流程掌握和质量掌握各环节，以提升质量、提高效益为主线，转变重业务轻治理的现状，提高全员执行制度和重视内控的意识，促进业务治理与经济治理深度融合 【篇2】“公立医疗机构经济治理年活动”自评报告 依据启卫健发20xx90号文件精神，我院结合实际状况，制定了启
7、东市人民医院“经济治理年”活动实施方案。根据活动主题及原则，医院设立了“公立医疗机构经济治理年”活动领导小组，明确活动要求及职责分工，依据活动内容全面梳理近三年以来各类审计、督查、检查等外部监管工作中发觉的经济治理领域存在的问题，准时整改；正视医院内部治理过程中发觉的内控、运营、财务、本钱、价格、资产、选购、绩效等方面的问题，分析产生缘由，聚焦关键问题；建立健全公立医疗机构经济治理制度，标准公立医疗机构财务治理，强化政府性债务治理，推动国有资产全流程治理，加强国家绩效考核指标监管，加强政府选购治理，开展内部审计工作，落实内部价格治理政策，贯彻中心“过紧日子”精神，完善绩效考核与安排鼓励机制，全
8、面落实总会计师制度，强化经济治理人才队伍建立。详细分以下几个方面总结 一、构建公立医院全本钱核算体系 依据三级公立医院考核指标要求，完善本钱核算组织架构和工作制度，开展科室本钱核算，并逐步开展工程本钱核算和病种本钱核算。将本钱核算结果与医院内部绩效考核、奖金安排挂钩。建立本钱核算信息化系统，便利上级主管们部门实时监视治理。 二、完善绩效考核与安排鼓励机制 建立了以工作数量、效劳质量、技术创新、患者满足度等为主的绩效考核安排方案，不给医务人员设定创收指标，明确医务人员个人薪酬不得与医院的药品、耗材、大型医用设备检查治疗等业务收入挂钩。充分表达医务人员技术劳务价值，调动医务人员积极性，标准收入安排
9、程序，逐步实现医院收入安排的科学化、合理化，促进医院不断提升公益化效劳水平。实行了医护分开，做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位、支援基层和有突出奉献的人员倾斜，合理拉开收入差距，充分调动医务人员的积极性。 三、扎实做好会计根底工作 为贯彻财政部会计根底工作标准（20xx年修订）和省关于印发医院执行补充规定的通知等文件精神，会计人员准时更新会计学问储藏，做到新旧制度有效连接。制定符合单位实际的会计根底标准，按要求编报决算报表、财务报告，并准时上报上级主管部门，为单位经济持续、安康、稳定的进展供应根底。 标准收入日常治理医院各项收入应当由财会部门归口治理并进展会计核算，严禁
10、设立账外账，严禁部门和个人私自截留收入不入账。依法组织收入，对合同或协议商定的收入应当准时足额入账，对应收未收工程应当查明责任主体，落实催收责任。加强票据及印章治理，各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。加强退费治理，按规定进展退费审批。 加强支出掌握建立健全支出内部治理制度，确定经济活动的各项支出标准，明确支出报销流程，根据规定办理支出事项及资金支付手续。加强支出审批和审核掌握，明确支出的内部审批权限、程序、责任和相关掌握措施；审核支出单据来源是否合法，内容是否真实、完整，使用是否精确，是否符合预算，审批手续是否齐全。重大经济活动及大额资金支付须经集体决策。 建立健全货币资金治理
11、制度，明确医院货币资金治理岗位责任，加强银行账户治理和货币资金核查。定期分析、准时清理应收及预付款项，合理确定存货的库存定额，加快资金周转 四、推动国有资产治理 医院明确治理职责，加强资产监管，合理配置和有效利用国有资产，提高资产使用效率。加强医院房屋、设备等非流淌资产治理，建立健全治理制度，标准房屋等资产出租出借行为。建立资产台账，定期对实物资产进展盘点。完善资产处置制度，严格执行国有资产报废审批手续，国有资产处置应遵循公开、公正、公正和择优的原则，实行招投标、拍卖、挂牌等方式进展公开处置，确保资产的处置合法合规 五、加强政府选购治理 建立健全选购治理制度，坚持质量优先、价格合理、公正公正、
12、阳光操作、严格监管的原则，依据医院进展和需求编制选购规划，科学合理配置资源，标准和加强选购治理。重点加强对货物、工程、效劳类的选购治理，严格遵守国家和省相关规定，落实药品耗材设备等网上集中选购交易制度和备案交易制度。加强选购监管，医院监察部门发挥监视职能，实施选购全程监视。 1、建立选购治理长效机制，严格标准选购治理。制订了“启东市人民医院廉政建立十五项核心制度”，其中包括“启东市人民医院“四物”选购廉政准入规定”、“启东市人民医院集中选购制度”、“启东市人民医院根本建立代建制度”、“关于调整启东市人民医院招标选购监视工作小组的通知”、“启东市人民医院药品用量动态监测和超常预警制度”、“启东市
13、人民医院医用耗材用量动态监测和超常预警制度”等，为医院选购实现质量优先、价格合理、公正公正、阳光操作供应制度保障。 2、标准选购行为，坚持“四物”集中选购严格监管原则。严格标准医院选购程序，不断标准公开招标工作，加强医院选购信息透亮度，坚持对选购流程的日常监视检查，医院监察人员对选购实施全程监视，防止各类躲避政府选购行为的发生和不正值手段进展的不良竞争行为，自觉承受群众和社会监视，确保招标选购工作廉洁高效、标准有序。 3、强化监视检查，常态化开展警示教育。院党委、纪委运用监视执纪“四种形态”，坚持抓“关键少数”，带动“绝大多数”，对在医院选购中有自由裁量权的选购主体科室负责人定期开展专题的廉政
14、约谈，签订党风廉政建立责任状，抓早抓小，防微杜渐。紧盯节假期，通过短信、工作群等微信、短信平台发送廉政提示信息，持续不断重申纪律要求，引导大家自觉遵守廉洁自律等规定，做到警钟长鸣。 4、积极参与省级集中选购和联合带量选购工作，合理降低药品耗材选购价格。严格药品耗材购销治理，实行网上集中交易，在省医药选购平台上运行。对实行带量选购的供给商，医院应依据有关政策按合同商定的付款期限准时进展价款结算。 六、落实内部价格治理政策 1、严格执行国家药品价格政策和医疗效劳收费标准，严禁在国家规定之外擅自设立新的收费工程、超标收费、分解工程、比照工程收费和重复收费等不标准收费现象。 2.进一步完善我院向社会公
15、开的医疗效劳收费工程和标准，进一步完善医疗效劳价格公示制、查询制、费用清单制，提高医疗效劳收费透亮度。我院已在门诊大厅的led大屏幕上循环播放药品及医疗效劳的价格、住院患者可自助查询费用，各病区对主要医疗效劳收费工程进展公示，各科室住院病人医疗效劳收费实行“一日一清单”、门急诊病人医疗收费实行“一人一清单”。 3.医院成立检查督导小组对全院医疗收费行为(包括:门诊处方、在院病历检查状况及归档病历)进展全面的定期或不定期检查和督导。 4.承受社会和病人对我院医疗效劳收费的监视，削减医疗效劳收费投诉，积极处理人民群众对医疗效劳收费的投诉。对发觉的违规医疗效劳收费要进展缘由分析、准时整改、坚决落实到
16、科室和个人。 七、全面落实总会计师制度 依据“统一治理、分级负责、归口治理”的原则，设置总会计师岗位，全面参加公立医疗机构经济治理和运营治理。完善总会计师的选拔任用程序，充实总会计师职责权限，充分发挥总会计师在单位经济治理活动中的主导作用。 八、开展内部审计工作 建立健全内部审计制度，合理设置内部审计机构，配备专职审计人员。每年定期开展内部审计工作，选择公立医疗机构重点经济工程作为内部审计工作的切入点，选择对公立医疗机构治理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。同时，改良审计工作方式，加强与单位内部其他职能部门的沟通。准时对以往年度的审计意见整改落实到位。 自查自纠存
17、在问题及整改措施 1、财务报支制度执行不标准 （1）报支、收取费用要素不齐全，无详细明细、依据附件等资料。对上述问题，医院制定相关制度文件进展标准，比方制定启东市人民医院邀请外院专家讲课、示教费用规定（启人医20xx15号），现对发生讲课、指导费用的附检查指导内容，拍摄现场照片，财务科采纳汇款方式汇至专家个人银行帐户。制定护理实习费用治理方法（启人医20xx26号），制定关于医学重点学科和医学重点人才治理方法（启人医20xx42号）等等规章制度，对报支、收取费用要素不齐全，无详细明细、缺少依据资料的都按规定由职能科室供应齐全。 （2）结报入账不准时。关于结帐入帐不准时，一方面加强对财务人员的业
18、务培训，根据权责发生制的记帐原则，对已发生的经济业务准时入帐，另一方面催促相关业务科室准时结报。 2、询价选购程序执行不严格 （1）违反了不少于三家单位的竞争性价格选购程序规定 针对问题，依据启政办发【20xx】49号文件规定，政府选购限额标准20万元，我院严格执行该标准，防止拆包，分散选购等。院内每次询价均有院内谈价小组和纪检监察室监视。未经询价不得进展选购，未满三家不得开标。承受各方监视检查，在选购过程中发觉的问题准时整改并对制度进展准时修订。 （2）未根据合同条件付款 由于工作人员疏忽，发觉问题后，每张发票付款前，我们都严格批阅每张合同，如有90%付款的，每张发票上写明该付款条件，标清付
19、款金额，严格遵照合同执行。 【篇3】“公立医疗机构经济治理年活动”自评报告 市卫健委： 自8月份全市启动公立医疗机构经济治理年活动以来，我局高度重视，统筹组织、催促指导。全县各公立医疗机构坚持以问题为导向，制定切实可行的活动实施方案，细化工作措施，积极探究经济治理新思路，工作稳妥有序开展，现将活动开展状况报告如下： 一、活动组织开展根本状况 石泉县有公立医疗机构3个，县医院医疗集团、县中医医院医疗集团、县妇幼保健计生效劳中心，县医院医疗集团辖5个基层卫生院、县中医医院医疗集团辖6个基层卫生院。 （一）组织安排，细心部署 为确保经济治理年活动确保活动高效开展，我局进展发动部署，成立以局长任组长、
20、局党委委员为副组长的石泉县公立医疗机构经济治理年活动领导小组，抽调相关股室技术骨干组建3个石泉县公立医疗机构经济治理年活动督查小组。 各公立医疗机构根据通知要求，快速成立以党委（组）书记为组长，院长为执行组长，班子成员为副组长，各基层卫生院院长和相关部门负责人为成员的活动领导小组，准时召开专题会议、开展专题培训学习，分解任务、细化标准、夯实责任，仔细安排部署此项工作。将活动至上而下全面铺开，把经济治理年各项活动落地到各项业务工作和治理工作中。 （二）紧抓重点，制定措施 为推动加快全县医疗机构治理短板和弱项，推动高质量进展，出台了石泉县公立医疗机构经济治理年活动方案、石泉县公立医疗机构经济治理年
21、活动量化评价任务表，聚焦医院经济治理工作中的突出问题和长远进展面临的重大问题梳理问题，完善内控监视，针对资产、预算、收费、资金等方面的存在问题，梳理管控流程，设置组织机构和职责分工，掌握主要风险点和关键岗位，抓好问题整改，健全治理制度。从治理、改革、监管3个方面着手，围绕根底性工作和高质量进展要求，持续推动医院经济运行治理和内涵建立，着力提升经济治理力量和治理水平。开展了以减轻群众就医负担为导向的耗材专项整治行动，梳理短板弱项，进一步进展耗材费用掌握，优化医院收入构造。同时加大人、财、物、技术等资源整合，推动医院高质量进展。 （三）全面掩盖，健全监视 根据方案要求，各医疗机构均对比五个方面22
22、条内容仔细开展了自查自纠工作。局经济治理年活动督查小组对县直医疗机构经济治理年活动开展状况及20xx年中心转移支付资金、政府选购状况进展了专项指导督查。同时，两大医疗集团严格根据文件要求，由集团负责人亲自负责，派出自查小组于分别对所辖卫生院“经济治理年”活动进展了2次指导督查。 二、活动内容完成状况 （一）梳理分析问题，准时整改堵塞漏洞方面。 全县各医疗机构仔细梳理此前各类审计、督查、检查等外部监管工作发觉的经济治理、经济行为等突出问题，以及内部运营治理过程中发觉的经济治理短板弱项，聚焦关键环节和流程管控，建立健全内控治理和风险监控的制度措施，使之既符合业务治理标准化要求，又满意风险防控精准化
23、需要。自我县成立两大医疗集团后，医疗集团内单位资产调用频繁，资产治理部门没有履行资产转移的正常程序报财务科，以及资产老化不能使用的履行报废手续进展账务处理，针对消失资产治理问题，由医院纪检监察室牵头，成立了由财务科、内审组、设备科、总务科、网络办参加的资产清查小组全面对集团资产进展清理，建章立制，以保障资产的安全与完整。 （二）强化价格治理，标准业务和价格行为方面。 1.为强化医院内部价格治理，标准医院医疗效劳价格收费行为，两大医疗集团成立价格治理委员会，制定完善价格治理规章制度，明确职责分工，细化工作内容。 2.对医疗效劳价格自20xx年以来的调整文件进展汇总，由网络办协作对HIS系统对比维
24、护，对新调整医疗效劳价风格整状况准时进展核实。财务科、内审组与院医院合疗办每月联合对医疗收费状况进展自查，发觉问题准时整改到位。 3.针对市局飞行检查存在的问题，仔细进展了问题核查整改，针对性的制定了整改方案和整改措施。同时依据市医保局关于明确县级及以下公立医疗机构医疗效劳工程价格有关问题的通知（安医保发20xx94号）规定，对现行医疗价格进展了仔细核对，对收费系统进展调整并做好医保名目对应。 （三）加强财务治理，夯实经济治理根底方面。 在加强财务治理上，由财务科牵头、相关部门协作，建立健全单位内部有关预算、本钱、选购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，贯彻“三重一大”决策机制，完善审批和治理
25、流程。合理设置组织机构、明确了职责分工，针对经济行为主要风险点和关键岗位，实施标准化业务流程管控。准时调整内部掌握工作领导小组、内部掌握工作小组、内部掌握评价与监视小组，出台了医院行政职能部门岗位职责、承受社会捐赠治理方法、医疗集团选购治理方法等制度，定期召开专题会议，根据职责分工开展医院内部掌握工作，夯实了经济治理根底。在预算编制、审批、执行、分析全程实施预算绩效治理，强化预算执行和预算绩效“双管控”，确保各项工作的落实和实施。财务科联合公卫股组织对20xx年根本公共卫生效劳工程补助资金财务治理和预算绩效治理开展1次工程绩效自评。 （四）推动业务财务融合，促进经济治理提质增效方面。由党办，人
26、事部门牵头，财务科、信息科等相关部门积极协作，围绕医院内部经济运转经营各环节的规划，组织实施，掌握和评价等治理活动。规划设置运营治理部门，配备总会计师，作为医院领导班子成员，帮助院长负责经济治理和运营治理相关工作，利用治理会计工具方法，再造业务流程，将财务和业务有机融合，使经济治理转化为价值制造。 （五）改革创新强化监管，健全长效机制方面。 由纪委办牵头，配置内设审计部门，健全长效监管机制，积极运用信息化技术，探究开展智能监管，标准诊疗和收费等行为，保障单位经济安全。 三、存在问题和工作建议 依据深化医药卫生体制改革20xx年下半年重点工作任务从进展方式上，要转变公立医院由传统的、粗放式、规模
27、式的进展走向内涵建立为主，来提高它的质量。从治理上，要由粗放式治理，走向科学、精细化、高效治理，主要是通过信息化的手段、大数据分析来提高效率。从资源配置方面，要改革过去重点配置硬件，渐渐转向投向人力资源进展，来调动人的积极性，提高广阔医务人员的待遇。主要存在以下方面问题： 一是预算、本钱、选购、资产、内部掌握、运营、绩效治理制度系统不完善。院科两级质量治理系统不健全，经理治理水平有待进一步提高。 二是财务人员缺失，现有人员构造不合理。需要培育一支政治素养过硬、专业根底扎实、业务素养优良、队伍构造合理的经济治理队伍，为医院改革进展供应强大人才和智力支持。 三是补偿机制尚不完善，投入水平和供应力量
28、差距大，医院存在收不抵支状况，医务人员待遇偏低，无法调动人的积极性。 下一步工作建议： 一是进一步完善预算、本钱、选购、资产、内部掌握、运营、绩效治理制度系统不完善。 二是加大财务专业人才培育。两大医疗集团聘请1-2名具有专业水准的正式编制职工，并依据国家卫健委制订的卫生安康经济治理队伍建立方案（20xx-20xx年），进一步加强组织领导，完善培训制度，落实培训经费，提前制订年度培训规划，加强培训效果评估和应用，培育一批专业化、复合型治理人才。 三是政府加大对医院根本建立、人员经费及大型设备选购等方面的投入，保障医疗机构进一步健全在人员薪酬、个人进展等方面鼓励机制，充分表达“多劳多得、优绩优酬”安排，充分调动医务人员积极性。医疗机构经济治理年活动是一项涉及面广、任务重、责任大并且要健全长效监管机制的重点工作，需要多部门共同协作完成，由于人员紧急，建议积极运用信息化技术，开展智能监管，标准诊疗和收费行为，努力实现经济治理工作标准化、精细化和科学化水平。